「過去兩年的互聯網有些無趣，大家要有耐心」 周鴻禕發聲：致想念我的人民

沉寂了一年後，周鴻禕終於發聲了。

投資界（ID：pedaily2012）7月27日晚間消息，周鴻禕在微信公眾號發文《周鴻禕：致想念我的人民》，回應了之前自媒體《人民想念周鴻禕》一文。「一夜之間，互聯網上大家都在想念我，弄的我好像怎麼了似的。如果不出來回復下，好像我就真的怎麼了似的。」紅衣教主調侃道。

再次「開炮」：任何階層都會被打破

此前，有自媒體發布文章《人民想念周鴻禕》，稱覺得互聯網過去兩年越來越無趣了，挺好的創業者，最後都被環境塑造成了風口上的騙子。「沒人說真話，沒人敢說真話，不懷念你還能懷念誰。」

周鴻禕在文中寫道，「其實我知道，大家也不是想念我，是想念講真話的人，是想念挑戰者，也是想念互聯網的炮火聲。」

回應之餘，周鴻禕再次向互聯網圈霸權主義「開炮」。

他認為，創業階層固化只是短期現象，長遠看，任何階層都會被打破的。「記得去年下半年烏鎮互聯網大會之後，不就有人說互聯網的下半場是『TMD』嗎？沒有人能知道20年後會不會真的是『TMD』時代，會不會有新的獨角獸，或者孫猴子冒出來。」

過去幾年中，風口一個又一個，不管是O2O里的補貼大戰，還是滿街投放的共享腳踏車，周鴻禕和360似乎都「缺席了」。他解釋，「好多人說我是紅衣教主，但我真不是，我沒有建立什麼帝國的心，我一直保有一顆創業者的心態，聚焦自己的方向，建立自己的核心競爭力。所以，我不會什麼都插一腳，有些方向我也看不好」。

周鴻禕認為，創業者們不需要擔心的是，站隊也好，插旗子也好，都阻止不了格局被打破。互聯網發展中，真正能夠阻止格局被打破，或者能夠打破格局的，應該是創新。他坦言，不希望創業者變成跑會的創業者，創業不是跑會聽導師講雞湯就能成功的。

互聯網「一代梟雄」

回顧過去20年，周鴻禕稱得上互聯網界的一代梟雄。

1998年，年僅28歲的周鴻禕創建了3721公司，開創中文上網服務之先河。這個中文定址系統，實際上是搜索引擎的萌芽。隨後，3721大獲成功，一度覆蓋90%以上的互聯網用戶，2002年，3721的銷售額達到2億元，毛利6000萬元。

2003年，3721公司接受雅虎收購，周鴻褘其後就任雅虎總裁。這是一段「難忘而光輝」的歲月，周鴻禕用一搜在MP3搜索上超過百度，又甩開幾家門戶把雅虎郵箱做到第二，給雅虎的發展打上了他獨特的烙印，而他實現突圍的打法，也為日後創立360積累了不少「戰爭經驗」。

然而，執掌雅虎18個月後，周鴻禕選擇了離開。之後，周鴻禕開始涉足天使投資，投資了包括迅雷、酷狗等多個知名的互聯網產品。

2006年，蟄伏一段時間后，周鴻褘出任奇虎360董事長。據《企業家》報道，周鴻褘迅速推出免費安全軟體——「360安全衛士」，緊接著推出的360安全衛士、瀏覽器、遊戲、搜索，周鴻禕不斷在顛覆的互聯網行業。

2011年，奇虎360公司正式在紐約證券交易所掛牌交易，隨後360的股價的一度走高到124美元，市值過百億美元。不過，360的崛起，也不斷挑起和業內其他公司的紛爭，3Q大戰、3B大戰、和雷軍的口水戰……

這些年，周鴻禕鮮明的個性和所引發的爭議，互聯網界無人能比。他最廣為人知的外號是「紅衣教主」，一方面因為紅色T恤是他的「標配」，而更重要的原因是他的創業史就是一部「鬥爭史」，四面樹敵。但表面上「好鬥」的周鴻禕，也有著自己的底線，用他的話來說就是「做任何事都要看它是否對用戶有價值」。

附：《周鴻禕：致想念我的人民》

一夜之間，互聯網上大家都在想念我，弄的我好像怎麼了似的。如果不出來回復下，好像我就真的怎麼了似的。

其實我知道，大家也不是想念我，是想念講真話的人，是想念挑戰者，也是想念互聯網的炮火聲。

雖然過去兩年的互聯網有些無趣，但大家要有耐心。

如果把互聯網行業發展與競爭比作馬拉松，我覺得不是一場馬拉松，而是很多場。

互聯網創業者，作為一個「馬拉松選手」在其中，不應該只看到現在這幾場比賽，就覺得格局已定，階層已經固化。的確會有些選手有優勢，但格局總是會被打破的，一定會不斷出現新人打破原有的平衡與局面。

創業階層固化只是短期現象，長遠看，任何階層都會被打破的。記得去年下半年烏鎮互聯網大會之後，不就有人說互聯網的下半場是「TMD」嗎？沒有人能知道20年後會不會真的是「TMD」時代，會不會有新的獨角獸，或者孫猴子冒出來。

從另一個角度看，巨頭們更加開放，踩風口、插旗子，就是在擔心自己被顛覆，擔心自己的格局被打破。這說明，沒有誰是不可能被顛覆的，大家都有軟肋。

創業者們不需要擔心的是，站隊也好，插旗子也好，都阻止不了格局被打破。互聯網發展中，真正能夠阻止格局被打破，或者能夠打破格局的，應該是創新。

任何公司，無論是創業公司還是巨頭企業，要打破格局、守住格局，就要有創新力，要建立自己的核心競爭力。否則，不管To VC、To AT，都是錯的，開始創業就奔著To AT去，那結果即使被插了旗子，肯定也不會得到用戶認可。

過去幾年中，風口一個又一個，不管是O2O里的補貼大戰，還是滿街投放的共享腳踏車，我的確很少出現在其中。好多人說我是紅衣教主，但我真不是，我沒有建立什麼帝國的心，我一直保有一顆創業者的心態，聚焦自己的方向，建立自己的核心競爭力。所以，我不會什麼都插一腳，有些方向我也看不好。

360目前的戰略是聚焦安全，安全是360安身立命之本，不吹不擂，我們也已經取得了領先地位。不說遠的，就說今年5月的勒索病毒事件，我們幾乎是提前一個月全球首發了對NSA網路武器「永恆之藍」的技術分析，也是全球首家推出NSA武器庫免疫工具的公司，勒索病毒爆發當天，我們也是首家發布了預警的。

可能大家看起來這事情很簡單，但這一系列動作背後，是我們多年積累的網路安全原創核心技術，是我們東半球最強大的白帽子軍團技術實力的成果。而這個事情，是需要沉下心來做的，不是在外面吹出來的。

我過去幾年也一直在說，現在有些創業者比較浮躁，不能沉下心做事，追求估值，甚至為了被收購創業。我也不能光說不做，所以過去幾年，我去踩了些坑，也沉下心來做了些事情。如果大家想聽我講，不管講產品、講創新，我覺得也還是有些東西可以和大家講講的。

但我不希望創業者變成跑會的創業者，創業不是跑會聽導師講雞湯就能成功的。如果創業過程中有問題，創業者應該找到能真正深入交流的機會去溝通，去年我和一些創業者，有過小規模的閉門交流，我覺得效果很好，至少對我來說，是一個交流學習的過程。

公開場合我也會講，但實際上，這個時代不缺講話的人，缺講真話的人，但真話比較刺激人，估計我講多了，也會有人不愛聽的。

周鴻禕＆＆＆

2017年7月