內容創業大佬支招：自媒體創業者需要注意什麼

2017年2月18日，由鳳凰新聞、主辦，鳳凰衛視協辦的「傳遞•2017自媒體盛典」在北京鳳凰國際傳媒中心召開。媒體大咖匯聚一堂，為百名新媒體創業者頒獎，並共同暢談自媒體時代的新走向。

田川：當下，內容創業盛極一時，眾多資深媒體人紛紛「下海」。在他們的身上曾經發生哪些故事，內容創業於他們而言又有怎樣的意義？今天非常榮幸地邀請到了新榜創始人、CEO徐達內為我們帶來的嘉賓專訪。內容創業者——「我們有很長的故事要講」，讓我們掌聲有請徐達內及訪談嘉賓冰川思想庫創始人陳季冰，二更CEO李明，商務范創始人鄧濰，藍鯨TMT主編毛啟盈，自媒體雷帝觸網創始人雷建平，全明星探卓偉。歡迎各位，徐先生，把時間交給你了。

徐達內：好。李明，你們團隊的年齡結構從70后和90后都有，在團隊里到底是誰聽誰的？

李明：二更在新媒體運作上需要複合型基因

李明：我們團隊最大的是50后，1955年的，我們的總編輯。我們第一年就是70后、90后、80后、50后，就差60后，我們自己叫老中青三代，從這裡可以看出，二更是基因特別複雜的團隊，我們有來自傳統媒體、報業、電視、雜誌、互聯網、移動互聯網還有其他的IT行業，甚至包括電商行業，包括做全球的版權內容，非常的複雜。剛開始我們做二更，是看中彼此在雙方領域的經驗，我在之前做移動互聯網新媒體運營，他主要做傳統媒體內容和經營，包括在後來二更的企業發展也驗證了這一點，二更在新媒體上做運作需要複合型的基因，我們性格上是複合的。你給的標籤叫90后，其實我是80后，老丁的70后，但我的性格比他還要沉穩，或者說保守一些，他比我激進一些，我們兩個的性格也是匹配的，年齡上的差距不影響我們團隊的配合，最大的差異在於我個人在管理經驗上一直在向他學習，我們既是夥伴又是朋友，又是師長，二更需要一個複雜的基因，二更的團隊平均年齡也是90后，是一個相對年輕的團隊，但是我們的核心管領層是80后，我相對還比較年輕，大概是這樣一個磨合的過程。

徐達內：這麼理解，二更70后、80后、90后都各自發揮各自的作用，包括50后。

李明：我們做內容的時候發現內容的段位很重要，但是50后這個段位在我這種年輕人身上積累的還不夠，不同的群體之間的文化不太一樣。

陳季冰：優質的內容依然需要甚至比過去更需要

徐達內：我剛才問50后這句話是為前排的嘉賓問的。我想問陳季冰先生，我不知道在座的各位有沒有人知道陳季冰在過去的一年中發布的冰山思想庫這個自媒體上的內容，我經常看不懂，因為太嚴肅了，太正經了。我想知道這樣嚴肅的內容在自媒體上發表，你覺得它有商業上的價值嗎？或者你怎麼規劃它的未來。

陳季冰：首先說內容創業者，我到現在為止都沒有很明確地認為自己是一個創業者。我給大家介紹一下，我們這個號是比較小的，我們一共有四個人，我是其中的創辦人之一，然後我們年齡也差不多，我們五個人都是在傳統媒體里的傳統媒體人，而且基本上都是做思想觀點輿論方面的行當，所說的創業，我們五個人基本上現在都有自己的工作，也不是把冰川思想庫作為我們主營的公司。我們創立一年都不到。我們的源起是這樣的，大家覺得五個人里大多數人都面臨傳統媒體消亡的過程，大家都覺得我們是有一點手藝在身上，我們的內容，特別是思想觀點的內容是社會需要的，但是因為傳統的紙媒很難繼續辦下去，我們就覺得我們的發聲渠道已經沒了，不管是說體現自己的價值也好，為社會做一點貢獻也好，說的大一點，說的小一點，我們還沒有到退休年齡，還是想做一些內容，就從我們最擅長的事情做起。我們一開始也沒有想創業，或者有一個什麼樣的商業模式，直到現在也在看，但是辦了一年之後逐漸成為一個像媒體平台的，不僅是我們幾個人在這個平台上發表觀點。說起來跟大家說的自媒體的很大不同，因為我們都是傳統媒體人，而且都在傳統媒體做過管理工作，所以我們一開始就把它當成了一家報社一樣的媒體機構，比如說我們有負責內容主編的，我們有負責營運的，我們有相當於責任編輯的。以我來說，我是一個創始人，我甚至連我們的公號的密碼都沒有。誰負責，誰決定做標題，標題由誰來決定，文章由誰來最後終審，我們都像傳統媒體一樣有一套程序，這裡邊有一個制度保障。直到現在為止，我們也在嘗試，我們也希望把這個平台做得越來越大，但是也沒有形成非常明確的經濟模式。

徐達內：我可以這麼理解，傳統媒體的經驗其實可以在自媒體上繼承。

陳季冰：對，如果我有一個理想，我想我最大的理想就是說我們認為優質的內容依然需要，而且甚至比過去更需要，但現在就是我們需要為優質的內容在新的傳播方式裡面贏得更大的機會。

鄧濰：自媒體創業者需要找到自己獨特的領域

徐達內：問完兩位男性，終於來到了女性。每天我看你曬的朋友圈羨慕嫉妒，都說男怕入錯行，我覺得在你們倆身邊有特別好的體會。鄧濰你能跟我講講如果現在再做時尚類的自媒體還有機會嗎？我感覺時尚類的自媒體非常難。

鄧濰：我有時候都不知道自己的自媒體是不是屬於時尚類。我們找到了一個在時尚類非常獨特的切口，就是切入時尚類里的財經人群和商務人群，這個人群是時尚圈關注比較少的人群。我覺得還是要找准人群。時尚類做的好的人也很多，包括剛才上台的大師，女性類的時尚是非常多的，我當時做「商務范」就是做別人沒有做的領域，因為別人都做得很好了你為什麼還要競爭呢？一定要做一個大家都沒有關注的領域。我們「商務范」一直關注財經圈的大佬、商務人士，我們一直挑他們的刺，幫助他們穿得更好。我們之前寫過的很多文章，有一些文章可能在一天之內有上千萬的點擊，也會引起很多商界大佬關注。甚至我發現像雷軍這樣好幾個大佬都看過我們的文章。我記得有一個大佬參加一個活動的時候說之前被吐槽了，這就是我們對生活方式的一種改變。至於剛才說很羨慕我們，其實做這行沒有什麼可羨慕的，雖然過去去過世界上很多的國家，見過很多高大上的活動，但是在國外的時候我每天只睡一兩個小時；因為要做微信，每天都是24小時看手機。你根本沒有辦法離開手機，你其實是被綁架了，不管你參加什麼很牛的活動，私底下都是很苦的，我覺得都是要堅持。現在號很多，但是大家需要找到自己獨特的領域活，因為這個世界上的選擇太多了。

徐達內：如果在時尚競爭激烈的領域找到自己的切入口還是有機會的。我想問年輕男性，我一直很好奇，之前有本書說主編死了，在這個自媒體時代總編輯或者總編的意義在哪裡？你能跟我們講一講嗎？

毛啟盈：做新聞要符合三個要素：內容、傳播渠道、主編的價值

毛啟盈：我先介紹一下我自己。我剛才聽到我的偶像姚晨說，她身上有過多的標籤，她覺得是一種負擔，但是我身上的標籤很少，我覺得很輕薄。我做了三年財經，我覺得財經媒體活不下去了，我又轉到了互聯網，做網路五年。在整個十七年後，今天我打出主編死了這個旗號，我上面是沒有主編的，我是一個一線的員工。我對徐老師前邊寫的文章我仔細看了，您說的主編已經死了，我為什麼這麼認為，因為我是從記者這個角度來觀察這個事。

做新聞要符合三個要素，一是內容。大家一直在說內容為王，甚至爽總說鳳凰搶第一時間，其實在我看來事實還是重要的核心，如果是謠言，第一時間也沒有價值。所以我覺得內容非常重要，無論是紙媒還是網媒。所以說，我到藍鯨第一件事就提出有想法，無論做什麼樣的事都要在新聞的事實上有想法。

第二，無論是一個普通的記者還是一個網路編輯，還是主編，還是總編輯，解決不了傳播這個渠道，不僅僅是主編死了，記者也沒有存在的必要。因為現在自媒體自己就編，無論記者、主編還是總編，更重要的是人人都是傳播者。2005年我開始在新浪寫博客，當時我在一個傳統媒體，我的稿子發不出去，我就通過新浪來傳播，我解決了渠道問題。後來我在微博上發，解決了時間的問題，後來就發展了公眾號，公眾號解決了權威性問題。公眾號最牛的一點是能夠讓大佬，或者最牛的人看到你的東西，節約了中間很多的渠道，而並不是公眾號一下子就有很多人看到。我覺得傳播要講精準，要讓需要的人看到你的東西，這就達到了傳播的目的。

主編的價值是要有政治觀，現在很多人不講政治觀，我覺得政治觀特別重要，無論是發生任何一個很小的新聞，你對這個新聞的國際、國內，以及在這個行業的影響，在你的大腦幾分鐘之內要做出判斷。像前不久報道韓國的事件，這需要判斷這是自殺還是他殺，要對國際非常了解，主編輯第一時間做出判斷這可能是被謀殺，做出這個判斷以後才能小心求證，主編的價值在這兒。主編一直要存在，我覺得在這三方面它完全符合媒體的發展。無論是自媒體還是網媒，還是電視媒體，不符合這三個條件的，我覺得是沒有發展前途的。

雷建平：保持越寫越開心的勁頭就能夠一直寫下去

徐達內：我也可以代表鳳凰的沉總把你說的三個要素都發到鳳凰號上，像鳳凰也一直在追求你說的有操守的內容。我再問問雷建平，雷建平是被我們沉總喻為頂了半個門戶的科技頻道，在座的各位都有團隊，就你一個人衝鋒陷陣，感覺自己能夠持續性地創造內容嗎？

雷建平：在座的，包括在台下的都是我的前輩，在這裡交流我非常的榮幸。大家都說了關於我稿量比較大的問題。你把寫作當成一個你的愛好，你寫作不是為了賺錢，你的目標相對純粹，你每天要把大量的稿子寫好，你覺得我的內容寫出來很高興，你每天就會沉浸在滿足感之中，這樣的情況下，雖然說每天你寫大量的稿子，但是你還是很快樂。你只要能夠保持這樣的勁頭就能夠一直寫下去。

一兩年前我跟秦朔老師溝通過，當時從一財離開我就問他，您現在應該是五十多歲了，現在怎麼又出來創業，後來他說我在香港的時候，見到很多報刊的主編，他們七八十歲了，他們都能堅持去寫評論。其實我是在想，因為我以前是在門戶里工作，你會看到一個現象，很少有超過三十歲年齡的編輯，或者是記者，基本上很多到了這個程度，如果無法晉陞他就轉行了。

內容創業大咖暢談2017年自媒體發展

徐達內：你們2017年準備有人從兼職變成專職嗎？

陳季冰：我簡單說一說，時間也不多了，我這個人很少為其他人的成功或者其他人的不成功焦慮，所以我不想談這些問題。我只是說從我們十個多月來取得的一點嘗試，取得的一點成績來說，我是看到了希望。2017年我覺得我們完全有機會把好的內容，使好的內容產生更大的價值，這個價值不僅是說商業價值，還包括傳播的價值，對社會的影響，我非常有信心。

另外我們也有一些嘗試，也有幾個方向，有些方向已經有了比較大的突破，我是覺得，取得更大的進步，可能性非常大。

徐達內：好的，我也祝福冰川思想庫。鄧濰你的目標是什麼？

鄧濰：剛才不管是圖片還是傳統的文字的形式，它只是一種手段，2017年最主要還是解決用戶的需求，不是光解決他們對內容信息的需求，還可能和一些線下的比如說一些店，或者是怎麼樣，有一些更多的合作來滿足他們，不管是穿衣還是買東西等等，能夠把他們服務好，這是我2017年最大的目標。

徐達內：好的，時尚自媒體要更好的服務用戶，毛總裁，你們兩位都做TMT領域的，一個相對團隊多一點，一個個人多一點，2017年有一些什麼想法？

毛啟盈：先說一下個人，我不太看中內容創業這個模式，第一個沒有解決前面所說的內容傳播渠道和資質這個問題，第二個沒有好的商業模式。

第二個是我們單位TMT，我們TMT聚焦通訊、互聯網和科技。我們未來也是要解決好剛才說的內容和傳播這個問題。內容和傳播這個問題，解決好以後，我們才可能考慮我們有一個良好的商業模式。關於這一塊我們在探索信息傳播模式，信息傳播就是我們和藍鯨電報一樣，也是搶第一時間來傳播最權威的消息。關於傳播渠道，我們是主動的找這些做的比較大的TMT，像風直播像這種大的門戶，我們一起和他們合作。因為我們的研發還有各方面是有限的，我希望像類似我們這樣的媒體平台，最好能夠和這些平台合作，能夠更加結合人和資本，充分把自己能做的事兒做了。有所為，有所不為。因為內容方面，新聞是一個有選擇性的東西，我覺得我們會堅持我們有想法的理念，會在TMT做出很好的成績吧。徐達內：建平呢？

雷建平：我覺得短視頻是內容報道里非常重要的方式，昨天搜狐舉辦了一個見面會，現場有很多的媒體去採訪張朝陽，我現場錄了一個兩到三分鐘的視頻，後來在一些群里分享，我發現整個的反饋非常好。原來基本上只看到了紙媒，沒見到人，總覺得你跟他的親切感不高，通過圖文的形式一下子拉近了你和讀者的具體，不光是我，包括很多的新聞媒體。現在手機越來越方便，你甚至不需要DV和一些攝像機，僅僅通過你的手機，你錄一些短小的視頻，把精採的碎片錄下來，自己也可以上傳到微信或者其他的平台，它是一種非常方便，非常快速的方式，未來我會越來越多在這方面做一些嘗試。

徐達內：卓偉是要把全國人民都變成朝陽群眾

徐達內：卓老師你的目標是什麼，全明星探APP下載量增加了多少？

卓偉：2017年我們發力的也是短視頻業務，日產短視頻已經達到了日產60條以上。短視頻的統一的名稱叫卓小偉的視頻。它主要是依靠我們風行工作室的團隊為基礎，更進一步的發揮UGC的功能。

徐達內：就是我可以爆料。

卓偉：對，全民爆料，我們可以通過全明星探的平台還有卓小偉的視頻進一步發揮UGC的功能，建立全國性的星探隊伍，這是我們2017年在短視頻方面發力的一個規劃。

徐達內：我聽懂了，讓全國人民都變成朝陽群眾。謝謝幾位嘉賓。

田川：謝謝徐先生為我們帶來的精採訪談，也謝謝所有非常成功的內容創業者對我們的分享。