此招數王石用了兩次，都成功了，事不過三？

寶萬之爭如今已經是平靜之期，不過在這場硝煙中，也給在資本市場里的大佬們上了一堂實實在在的課程。

回憶22年前的1994年，在那場著名的萬科與君安證券的較量過程中，萬科就曾經運用切割理論戰勝過君安。但是反觀現在站在風口浪尖的王石是否會如願所歸呢？

當年3月29號，君安證券董事長張國慶突然告知王石：2小時之後會發通告，對萬科董事會要改組！如何解決這個危機？當時，王石稍事冷靜后，馬上做出「申請停牌」的決定。

這是從時間上進行危機切割。當危機發生，我們不能決定去向，有意將時間向後延一延，以爭取有利時機。此後，王石又讓當時的財務總監郁亮查出君安證券做「老鼠倉」的嫌疑，獲得證監會的支持，又爭取到更多反擊的時間。

然後，面對君安證券已經召集行動一致的投資者逼著萬科進行改組，萬科又開始做分化瓦解的工作，從數量上進行切割，最後逼得君安證券成為孤家寡人。再加上「老鼠倉」的行為，君安證券陷入極其被動的局面，萬科改組董事會的危機煙消雲散。

反觀今天的「寶萬之爭」，萬科管理層依舊在運用22年前的切割手法處理危機。

一是從時間上切割。去年12月18號萬科申請股票停牌，半年後，今年的7月5號才復牌。過程中，萬科管理層和有關部門進行充分溝通。溝通的結果是引進深圳捷運。

關於這位大股東的引進，董事會上獲得通過，股東會未必通過。牽扯到利益和股份被稀釋，寶能與華潤聯手投反對票，對付萬科管理層。

針對這個危機，萬科管理層也從數量上進行切割，進行分化瓦解，沒有與華潤做無謂之爭，而是集中精力對付寶能。7月20號，萬科向證監會、深交所等四部門，提交了一份名為《關於提請查處鉅盛華及其控制的相關資管計劃違法違規行為的報告》。此後，萬科股價可能會產生波動。萬科的管理層是希望藉助這件事情把萬科股價繼續「打壓」——在下跌29%之後再下跌10%左右。

此時，以槓桿融資的寶能可能會爆倉，他的資管計劃就會出現大問題，再加上證監會、深交所的進一步調查，可能對其進行處罰。通過一系列活動，寶能可能被逼退出這場爭奪戰。最終，萬科的管理層贏得這場勝利。

這就是為什麼我們看好萬科管理層的原因。當然，他們在解決危機時也嫻熟地使用了我的危機管理中的危機切割理論。不過一招鮮也不一定能一勞永逸，俗語說：事不過三！

不過此次事件，王石也被人推到了輿論的最前沿，那麼人們是否會跟當初一樣堅定的支持萬科，或者保留，以及股東們對萬科的信心是否動搖。只能說明企業管理如果永遠停留踏步，沒有危機意識，那麼遲早也有邁步過去的坎。

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