為什麼國產手機總活在三星的陰影之下？

兩個月前，任正非終於坐不住了。他在內部會議上說，「滅了三星，滅了蘋果」之類的話，無論公開場合，還是私下場合，一次都不能講。誰講一次就罰100元。作為華為消費者 BG 的 CEO，余承東很清楚，這番話是說給他聽的。

雷軍比余承東實誠。雖然小米發布會也少不了吊打三星蘋果，但他也曾說過，希望小米對製造業的影響，有一天能達到三星之於韓國那樣。從這個目標就能一窺雷軍的野心，至少現在誰都想象不出，多年後的會變成了「小米共和國」。

經過多年迭代，智能手機日趨同質，廠商們的競爭方向逐漸從產品轉移到了其他地方，比如渠道和供應鏈資源。從這個角度看，三星是所有手機廠商都繞不過去的一道坎，包括蘋果。

一位在手機行業摸爬滾打了十多年的供應鏈主管曾告訴雷鋒網，手機元器件一千多，但經常出問題的核心元器件就三個：內存、屏幕和晶元。而這三個元器件，三星均已涉足，更令人絕望的是，「三星 Memory 是世界第一，Super AMOLED 屏幕是遙遙領先世界第一，95% 以上。」

去年 5 月，三星獲蘋果一億塊 Super AMOLED 屏幕訂單的消息不脛而走。雖然台灣電子時報研究部指出，日後手機廠商的屏幕需求將在本土解決，但對國產手機廠商來說，這無疑是個噩耗。

Super AMOLED 屏幕製造商與三星的技術差距是以年為單位的。在提高屏幕解析度，以及使用塑料基板技術這兩方面，三星大幅領先於廠商。

在生產 Super AMOLED 面板時，揮發性發光材料的良品率成為一個瓶頸，屏幕解析度越高，良品率越低。據了解，在廠商中，上海和輝光電今年的技術將達到三星 2014 年的水平。換言之，和輝光電大約落後三星三年，而其他廠商大約落後四到五年。

時間是公平的。多年後，當廠商終於追上今天的三星，卻不知道那時候的三星又去到了哪裡。

產品化是技術應用的不二之選，依靠獨佔鰲頭的供應鏈資源，三星手機在硬體方面一直處在領先地位。而這一點在中端機型上表現得格外搶眼。

為了將產品做得更有誠意，他們在 C7 Pro 上搭載了 5.7 英寸的 Super AMOLED 屏幕、4G 運行內存、64GB 存儲、1600 萬像素 F1.9 超大光圈鏡頭、以及支持快充的 3300mAh 電池；同時，在工藝方面，C7 Pro 還採用了難度極高的微縫天線設計。

毫無疑問，這樣的配置會提升消費者對中端智能手機的認知，其他廠商不跟進便會陷入尷尬的產品錯位，而一旦跟進，能否有實力滿足市場需求則要被打上問號。

三星手機在硬體方面的探索一直以激進著稱。實際上，廠商中並不缺乏所謂的市場先知，他們知道消費者想要什麼，同時也知道供應鏈上有什麼，但在他們心中，產品定義的先決條件往往是性價比。也就是說，為了達到利益最大化，他們不會選最好但還不成熟的新技術，而會做出一款最平衡的產品。

這倒沒什麼錯，至少比發布一款激進的 PPT 手機實在很多。

但三星並不信奉這一套，因此在三星的旗艦機型上，總能看到概念落地。比如虹膜識別、息屏提醒、曲面屏、IP68 防水等。

在今年的 CES 上，一位國產手機的 CEO 告訴雷鋒網，他們做產品定義時會參考消費者行為報告，最後得出的結果往往是一道簡單的計算題。比如消費者只願意為曲面屏多花 187 塊錢，而做曲面屏的成本又遠遠高於這個數，那他們就不會做曲面屏的手機。

跟隨的節奏則取決於技術成熟的時間。換句通俗易懂的話說就是，坐等三星大賣，坐等成本降低。但跟隨是不可能完成超越的，在新技術量產之前，誰也無法預測三星的下一步會怎麼走。

就以去年為例，三星收購了包括美國量子點企業 QD Vision、汽車影音系統 Harman International（哈曼國際），以及參與開發了蘋果人工智慧助理 Siri 的公司 Viv Labs 在內的十餘家前沿科技公司。將公司業務拓展到了人工智慧、虛擬現實等領域。

這些大手筆都能夠善始善終嗎？誰也無法保證，這就意味著巨大的試錯成本，絕非「性價比」可以理解。實際上這也從側面解釋了三星如今在供應鏈的地位，在新領域進行不計成本的投入，直到有一天將它商業化。

卓越沒有捷徑，短視的企業卻看不到這些。