支付寶做「今日頭條」沒戲，不如多做幾個「螞蟻森林」

支付寶又搞了個大新聞，儘管它自己可能不想搞——支付寶沒放棄時間流，放棄社交之後做了個「今日頭條」。

我是在兩周前看到這個被藏在二級頁面里的「天天有料」，當時還以為是和哪個App的導流，因為界面看起來太簡陋了。而且這不像是支付寶一個認真考慮過的功能，因為做一個內容客戶端背後的事情可不是上線一個小功能那麼簡單：內容源有專人經營么？閱讀體驗好么？有用戶閱讀興趣數據的積累么？會把內容推到主信息流里么？阿里旗下的UC頭條怎麼想？

感覺「天天有料」這個功能有太多功能都沒想好，就這麼轟轟烈烈的上線了。但幾乎可以斷言，如果支付寶是為了提高用戶粘性、日活和每日打開率。這個全新的功能還沒有螞蟻森林好用。

我最初注意到螞蟻森林，是因為聽說在這個遊戲里種下一棵樹，支付寶就真的會在阿拉善戈壁種下一顆樹。但在我真正開始使用這個功能之後，我早把當初的慈善心扔到一邊去了。每天早上睜眼的第一件事就是劃開手機打開支付寶，然後把好友的綠色能量收一遍，

在螞蟻森林這個功能上線之前，我並不知道我支付寶里那些好友平時都上不上線，但這個功能上線之後我知道了——每天，如果我不在早上和晚上分別起來收穫一次綠色能量，那麼我的綠色能量基本都會被收光。

而且我也能看到我的哪些朋友喜歡用微信支付，哪些喜歡用支付寶支付。因為同在一線城市大家都習慣用手機掃碼買東西，但有的人綠色能量每天成百成百的冒，而另外一些則隔好多天才會出現一次。

前些天，我和一個朋友吃飯的時候他問我：「你的綠色能量怎麼怎麼長的這麼快？剛開始玩一個月已經超過我了。」

他從去年就開始玩螞蟻森林了，到現在還沒種出第一顆樹。

一上午，就已經有這麼多人來光顧過螞蟻森林了

我想了一下這個「小遊戲」好像確實改變了我使用支付寶的一些行為——比如線下付款儘可能用支付寶了，認識了新的同事的時候會考慮一下要不要加支付寶好友，最主要的是我每天打開支付寶的次數從不到1次飆升到了只少2~3次。

這讓我想起高中大學時期，起早貪黑玩校內網的經歷——我突然意識到，支付寶做社交遊戲要比直接搞社交和搞資訊流有前途多了！

不吹不黑，支付寶天生其實是有成為版Facebook的潛力，因為曾經的人人網（校內網）花了很大力氣試圖在實名上下功夫卻始終沒能成功。而支付寶作為一個支付工具從一開始就是實名的，它從一開始就解決了實名社交最難的一個問題。

而且支付寶的好友功能上線以後，因為涉及支付安全問題，大家在支付寶上加好友也比較謹慎，基本基於現實中的人際關係——我並沒有做過嚴謹的調查，但詢問了周圍的同事，他們在支付寶上一般只從通訊錄中添加了那些曾經的同學和現在的同事。甚至連工作上那些接觸過但不熟悉的人，也不會輕易添加支付寶好友。

但支付寶的社交一直缺乏場景，這一點和微信很不一樣，微信本質的剛性需求是聊天並不是社交，用戶與大多數微信好友是為了溝通信息才建立好友關係的，社交只是一個附屬場景。並且聊天也是微信每日被打開次數最多的原因，聊完了天順便看看朋友圈才是正常的使用邏輯。

而支付寶畢竟還沒有改名社交寶，它的原生使用場景依然是支付，這是一個比聊天弱很多而且不需要與他人交流的場景——我在餐館付完錢就該走了，可沒工夫多刷一會兒好友動態和天天有料。

這個問題不是不可以解決的，其實Facebook和人人網的早期都曾經面臨過這個問題。

這兩家實名社交網站都起源於校園，校園是一個相對比較封閉的用戶人群，尤其是在，大多數的用戶和他的社交圈每天低頭不見抬頭見，為什麼還需要一個社交網路去發布內容而不當面聊呢？

然後，開心農場出現了，大家每天不知疲倦的在人人網上種菜、偷菜，甚至連線下的聊天話題也變成了「你怎麼老偷我菜，我跟你拼了」。再之後，什麼搶車位、養魚、朋友買賣，一大堆「打卡」式的遊戲紛紛上線，儘管這些遊戲本身的樂趣並不高，但在實名關係的基礎上攀比心和共同話題強迫著用戶每小時上線檢查一兩次，強行增加了用戶使用社交網站的時間。

在如此活躍的打開率之上，再拋出一些話題做引導，讓用戶去產生內容，發生社交互動。

問題解決。

所以支付寶與其搞一個「朋友圈」，搞一個直播，搞一個「貼吧」，搞一個「今日頭條」，都不如先搞一個社交遊戲中心。基於支付寶里現有的社交關係鏈，再加上一些與支付場景、消費場景相關的設計，做一些類似螞蟻森林的小遊戲，可以大幅度提升支付寶每日打開的頻次，以及防止微信對線下支付市場的滲透。

然後接下來照著Facebook一路抄過去就好——搞好聊天體驗、收購一家圖片社交、把阿里音樂和電影整合進來就可以等著社交行為自己成長了。

其實基於消費場景的社交其實比微信現在的朋友圈順理成章得多——反正大家在朋友圈裡曬的主要就是美食、旅遊、電影票，不是嗎？

所以，我回答那個問我為什麼螞蟻森林玩這麼好的朋友說：「你可能需要多交一些捨得花錢的朋友吧。」