易到創始人為何與樂視反目成仇？每個企業創始人都得長點心！

先是易到創始人炮轟樂視挪用易到13個億，然後賈躍亭匆匆忙忙發布股東信，再接下來，易到三個創始人宣布離開易到。

但顯然，賈躍亭是尷尬的，痛苦的，尤其是最近這陣子資金鏈問題，已經把賈躍亭折騰得焦頭爛額。然而這次紛爭依然在發酵，結局如何，又將該如何收場，我們都不得而知，但對於企業創始人或總裁，不僅是看看熱鬧，而是從這個事件中能得到什麼啟發？

壹¦一

一個智慧的企業家、企業創始人或總裁，不是看別人的企業是如何成功的，更重要的是，看別的企業為什麼遭遇困境，為什麼失敗，用別人的失敗警醒自己，提升自己，讓自己不去犯同樣錯誤。

那麼，周航與賈躍亭公開決裂，賈躍亭這個充滿理想主義，而且全身煥發激情，在行動上全是一路狂奔精神的男人，在決策上，或策略上有什麼錯誤或瑕疵？而對於周航，這個在創業路上身經百戰的男人，又是因為什麼導致自己被迫離開自己創立的企業？

當年，樂視以7億美元獲得易到70%的股權，成為易到的控股方。控股方與創始人之間的矛盾，很多人認為最根本的是利益之間的矛盾。

但這僅是表面現象，真正的本質問題，是控股方與創始人之間的理念問題，價值觀分歧。看商界發生的各種併購，尤其在，併購之後，很多創始人被迫離開了公司。這看似是利益問題，實際上是兩者之間的對企業經營的理念問題，兩者價值觀分歧無法得到調和，導致的兩敗俱傷。

貳¦二

有些同學以為，是不是控股方就是想迫使創始人出局，進而自己掌控公司經營策略？這個答案顯然不是，控股方為何要併購，是因為想要更大的利益，而公司創始人離開，在精神上對公司團隊是一個風險非常大的傷害，公司創始人離開不僅對團隊的凝聚力，以及公司價值的損失都是巨大傷害的。

周航擔任易到CEO期間，易到在高端用戶群中一直保持良好的口碑，沉澱出一大批優質的忠實用戶。周航退出后，易到深陷司機無法提現的信用與輿論危機。企業的基因，很大程度上是創始人的基因。創始人的離開，企業的基因與靈魂也隨之重塑改變。團隊凝聚力和經營思想的變化，不僅對團隊的穩定性、戰鬥力，以及客戶的忠誠度都會發生巨大變化。

比如說，2015年10月，攜程通過與百度換股，用公司25%的總投票權，從百度手裡換來了去哪兒45%的總投票權，完成「攜程去哪兒」兩者的大合併。3個月後，去哪兒網創始人兼CEO庄辰超宣布卸任。受此影響，去哪兒網進入動蕩期，股價一度暴跌近17%。

這種傷害，控股方和創始人都是受害者，雙方都不願意看到這種情況的發生。但這到底還是經常發生了。

叄¦三

雙方互相撕逼，其深層次的原因，這是控股方與創始人之間的理念、價值觀發出嚴重衝突導致的惡果。那麼，他們的分歧究竟在哪兒？

有同學說，創始人失去控制權，這必將導致離開。的確，企業創始人基本上都比較強勢，而且在企業控制權這方面，有很強的自尊心，但是創始人非常清楚地知道，融資引進第一大股東，有可能失去控制權的幾率是很大的。而導致控制權失去的原因，就是因為控股方覺得企業創始人是思想上不是與自己一道，沒辦法與自己「同心同德」，以致狠下手，休了創始人。

從這個角度看，周航與賈躍亭分道揚鑣是不得不面對的結局。

擅長資本運作的樂視賈躍亭，從他每次的併購方式和風格來看，樂視賈躍亭作風激進，而易到屬於穩健保守。兩者之間的價值觀相差很大。

這也為什麼，2015年10月樂視正式簽署對易到股權投資協議的時候，兩家公司的掌門人對此態度截然不同，樂視創始人賈躍亭在微博上高調發聲，公關也大方確認。但是易到卻一直對此事三緘其口，不僅易到用車創始人周航沒有一句話，就連公關部門也集體噤聲。

其實，那個時候，他們的價值理念衝突已經掀起序幕了。

肆¦四

作為企業創始人，往往以腳踏實地的企業家角色出現，其目標往往是長遠的，就正如周航，他依然會堅守他的初心，如「讓這個世界出行更方便，讓司機能夠更體面的生存」。而資本的目標往往是短期暴利的，因此，企業家與資本家的價值理念容易發生衝突。

這種衝突，小則損害公司利益和發展，大則徹底摧毀公司。如何避免這種衝突甚至悲劇？一方面，控股方是不是能夠影響企業創始人，在企業價值觀方面保持大體一致，而企業創始人，在尋找投資人的時候，是不是像談戀愛一樣認真，真正找到能與自己一起風雨同舟的控股方？

每個大型企業，都想借用外力在拓展自己的版圖，所以不惜拋重金，獲得其他公司的控股權。但是，請注意，除了重金，你還必須能夠搞定企業創始人團隊的「心」，那就是在價值觀方面與自己的思想大體一致，否則，換掉企業創始人，風險巨大無比。

每個創業團隊，都希望能夠融資，因為非常需要錢。但是千萬不要見錢眼開，與你價值觀不一致的錢，你拿到手，就是悲劇的開始，甚至讓你徹底拱手讓出你辛苦創立的企業。創業者非常需要一個一起並肩戰鬥的投資人，這個並肩戰鬥，不僅是資金，還有精神！

文/朱葛 （企業文化與組織心理學專家，「用精神信仰武裝商業軍團」，公號：zhuge0401）