梁建章駁王興：多元化不利於創新看看GE的下場

文/李楚

公司是走多元化好還是走專業化？美團的答案是多元化，這使得在外界眼中很難定義美團是一家什麼樣的公司，它既是團購公司，也是外賣公司，還是賣電影票的公司……近日在接受財經採訪時，美團CEO王興就這一邏輯進行了解答。

王興認為，太多人關注邊界，而不關注核心。事實上，萬物都是沒有簡單邊界的，他不認為應該給自己設限。只要核心是清晰的，美團會不斷嘗試各種業務。因為，在後半段，紅利變小，整合成為了釋放紅利的方式，這個時候多業務公司比單一業務公司更有優勢。

這一理念使得，美團的業務範圍越來越廣，圈內流傳著一句話，目前半個互聯網圈都是美團的敵人。王興認為，數量不是問題，美團是一家以客戶為中心的公司，美團從來不是為了跟別人。在對手這件事情上，就像開車一樣，你得偶爾看下後視鏡，但不能盯著後視鏡開車。

雖然對手越來越多，但是王興表示，目前美團每個業務的經營狀況都很好，在外賣領域美團是第一，在酒旅領域，美團的間夜數已經超過了攜程，估計再過一兩年就會超過整個攜程加去哪兒加藝龍的間夜數。

王興的表述讓攜程執行董事會主席梁建章坐不住了。6月23日，梁建章表示，多元化不利於創新，不需要更多多元化公司。

他認為，首先從大的歷史趨勢看，企業的專業化程度越來越高。這是因為隨著經濟發展，市場規模會變大，社會分工越來越細，每個公司的產品和服務也會更加專業化。同樣的邏輯，越是市場大，人口多的國家，產業的分工就會更細。

拿市場比較大的美國舉例說，美國的分工就很細，電商只做電商，旅遊只做旅遊，外賣只做外賣。而日本互聯網企業是什麼都做，但幾乎都不知名。未來的市場規模超過美國，分工可能比美國更細。

梁建章的第二個觀點是，多元化不利於創新，而專業化有利於創新。在他看來，創新需要專註和企業家精神，而多元化公司從決策和激勵機制都不利於創新。

拿美團的業務舉例說，美團的點評業務是收購點評后獲得的，美團的外賣業務就是模仿了「餓了么」公司，當然酒旅業務是抄襲的攜程，打車業務模仿的是滴滴。

多元化不僅不利於創新，對社會的貢獻度還低。梁建章表示，從社會效應上講，多元化公司因為不是引領創新，所以對社會的貢獻要比專業公司要小。同樣也因為不是自主創新，多元化公司的資本回報比較低。

他強調，在資本不發達的年代和國家，例如日本、韓國有一些多元化企業，但是像美國這樣的風險資本發達的國家，多元化很難獲得好回報。美國ＧＥ公司就是一個好例子，雖然它是美國最好的多元化公司，但是近幾年的業績卻不如人意。

ＧＥ最終的宿命是被海爾用不到60億美元的價格收入了囊中。正是由於美國的專業化公司比多元化公司多，並且發展得好，最近幾十年美國的整體創新力也更旺盛。

此外，梁建章認為，專業化公司更容易全球化。很多美國公司當取得了本土市場的成功后，往往首先想到的是全球化，把自己的創新擴展到全球市場，而很多公司卻首先考慮多元化，去投資或者進入新的業務。這可能和公司的全球化能力不強，或者公司本身的優勢就不是來自於創新有關。

梁建章建議，的企業更應考慮專業化而不是多元化發展，因為的市場比美國還要大，產業細分程度會超過美國。另外，經濟還是處於快速發展期，很多行業還處於創新期，這有利於專業公司。未來隨著企業創新力的提升，全球化的成功率會提高，回報也會比多元化好得多。

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