UC總裁何小鵬離開阿里創業：要挑戰自己 做不一樣創新

阿里大文娛集團新移動事業群總裁、UC總裁何小鵬今日正式重新出發，準備挑戰一下自己。

何小鵬說，創業一輪迴，苦辣酸甜咸，歸來還是少年！感恩所有，祝福UC，感謝用戶。新輪迴，終點亦是起點。顛覆自己，享受出發。

何小鵬對雷帝網表示，此刻的心情很複雜，首先是不舍，這非常容易理解，自己在UC創業十幾年，有這麼多朋友，這麼多的同事，這麼多的投資人，肯定心理有很多不舍。

其次是敬畏，下一個戰場不是熟悉的信息互聯網、娛樂互聯網，而是一個新領域，有非常多不熟悉的地方，需要去學習，探索，會遭遇非常多的挑戰。

第三個是興奮，就是多苦多難，好像比當年都要激動。這種挑戰自己，做不一樣的產品，提供完全不一樣的服務，讓自己特別的興奮，開心。

「雖然沒有誰能保證成功，但投入精力，推動社會有更多類似創業者進來，走不一樣的路，這讓我很興奮的事情。」

何小鵬說，有太多模式和資本創新，總要有人做不一樣的創新。

阿里大文娛CEO俞永福說，在今天這個特殊時刻，UC的聯合創始人，我們的兄弟小鵬將從UC榮退，開啟自己新的一段追夢之旅。

「我首先代表所有UC和大文娛的同學們感謝小鵬和我們一起奮鬥的日日夜夜，這是我們一生的美好回憶；其次，一起祝福小鵬新旅程快樂成功，鵬程萬里。」

互聯網+製造有巨大改變力

為何何小鵬要離開阿里巴巴，脫離舒適區重新出發？何小鵬說，離開阿里和UC，首先要達成對自己定下的目標和責任，其次要追尋下一段什麼樣的道路。

在有非常多互聯網和科技行業成功的企業家和個人，有人選擇再創業，有人選擇做投資，有人選擇退休，也有人有很多不一樣的選擇，也很棒。

何小鵬的想法是，要挑戰一下自己，做一些更深刻改變社會和生活的事情，並且能發揮在產品層的優勢，這是他最開始思考的原點。

思考第二個維度是，傳統信息互聯網，娛樂互聯網和基於電商模式，已非常難有機會創造巨大的改變，現有公司會持續探索。但在互聯網+製造+人工智慧會有巨大想象力和改變力。

「我們這一群人真的非常感恩這個社會，我們創造了一些別人創造不了的財富和成就，我們下一次努力的是去做一些絕大多數人很難做的事，或者對創業行業很困難的事情。」

青蔥歲月獻給UC 與俞永福搭檔超10年

創業早期的何小鵬（雷帝網配圖）

UC是創立最早的移動互聯網公司之一。到今天為止，作為創始人的何小鵬伴隨著UC已走過13年歲月，基本上何小鵬的青蔥歲月都獻給了UC，對UC自然有一段很不一樣的感情。

UC創業最早期的時候，何小鵬和另一創始人梁捷都沒有辦公室，當時網易CEO丁磊很喜歡UC團隊，給了UC很多支持，包括免費借辦公室給UC團隊辦公，出借了網易的伺服器。

丁磊還借給了何小鵬近百萬的資金，如果當時丁磊不是以個人借款進行，而是進行天使投資，丁磊日後將在UC項目上獲得巨大回報。

現任阿里大文娛CEO的俞永福2006年加入UC，後來又幫助UC引入了日後發展中至關重要的兩個人，一個是天使投資人雷軍，另一個人是朱順炎，朱順炎後來成為了阿里媽媽總裁。

如今，何小鵬和俞永福兩個人在一起已搭檔超過10年時間，這不是一件很容易的事情。在UC，何小鵬和俞永福的故事太多，記憶最深刻。何小鵬和俞永福最開始也經歷了不少磨合。

很多年前，何小鵬和俞永福在一起打撞球，時任UC董事長的雷軍給俞永福打了一個電話，說聽說俞永福和小鵬鬧掰了，俞永福很驚訝說，說我們有嗎？

「這雖然是個看起來笑話的笑話，但說明兩個不同性格的創始人之間的磨合是非常重要的。很多管理團隊需要把工作和生活的事情放在一起來磨合。」

俞永福邏輯性特彆強，何小鵬說，俞永福會幫何小鵬把想法整理好，變得有可行性。俞永福有次對著何小鵬說了句天津話，「你丫的，天天YY，讓我們幫你梳理好，幫你去實現。」

俞永福和何小鵬在船上(雷帝網配圖)

何小鵬說，過去的過程有很多小故事。如今，俞永福和何小鵬經常聚一聚，有張照片是何小鵬和俞永福在歡聚時代CEO李學凌的一條釣魚船上釣魚，正好阿里大文娛也有一個大魚號。

回憶起在UC的點點滴滴，何小鵬說有幾件事情非常自豪。

比如，何小鵬經常給新員工做培訓的時候講，做企業的一個責任是讓大家有房、有車、有女人，對於很多UC的同學來說，何小鵬做到了，而且做得很好。

另一個是UC國際化成功。UC從2010年開始做印度市場，做到2015年時已經成為當地的知名互聯網品牌。

有人在印度街頭拍了張照片：一個印度女性身著的紗麗上(註：用絲綢為主要材料製作而成的衣服）印了4個產品的標，有谷歌、Facebook，還有UC瀏覽器。

當然，在UC也有很難的時刻，何小鵬也碰到過幾次。

UC的幾個聯合創始人（雷帝網配圖）

比如，2006年UC差點發不出工資，當時每個UC創始人被要求借錢發工資，而且完全不能讓員工知道，因為讓員工知道壓力會非常大。

後來何小鵬和UC其他管理層對媒體說這個事情時，很多員工都很驚訝，因為UC發工資都很準時，即便在那樣的環境下，大家也都充滿笑容。

UC另一個很難的時刻是，從塞班轉到安卓，大創新必須自上而下，必須是所有創始人ALL IN的，幸運的是，一年內轉型成功，不幸的是所有其他創新產品都全軍覆沒。

很驕傲的是UC與阿里完全融合

在被阿里巴巴收購的案例中，UC團隊絕對是一個例外，UC團隊很穩定，且俞永福成阿里大文娛CEO、何小鵬成阿里大文娛集團新移動事業群總裁、朱順炎成為了UC的COO。

與之相對比的是，高德、優酷土豆、豌豆莢、天天動聽，很多公司是被阿里收購后，高層經歷大幅調整，只有UC不僅保持著壯大，還成功收編了優酷土豆、高德、阿里影業這些企業。

阿里巴巴上市時何小鵬、俞永福、陸兆禧在美國（雷帝網配圖）

在阿里巴巴合併UC之前，何小鵬也很擔心，因為沒有一家互聯網企業在大型合併中很成功，包括在前一年剛剛創紀錄的百度19億美元收購91無線。

當時何小鵬給自己定了一個目標，什麼要合併成功，什麼叫未來能對得起阿里巴巴，對得起阿里巴巴董事局主席馬雲。

何小鵬後來和阿里巴巴集團CEO張勇、螞蟻金服董事長彭蕾、前阿里巴巴集團CEO陸兆禧都說過類似的一句話，UC要做到年收入100億，公司戰略清晰，公司團隊穩健。

「且UC團隊把自己當成阿里員工，把自己的文化當成阿里的文化時，就是合併的成功。」何小鵬對雷帝網說，很驕傲的是，UC的管理團隊做到了這一點。

對於俞永福和何小鵬來說，從未來看，UC與高德、優酷土豆、豌豆莢的整合都是成功的。

阿里巴巴對於何小鵬有不一樣的意義，他認為，阿里是一個非常好的機會，一個人最好能在一家大的平台上有操刀實踐機會。「非常開心阿里給了我這樣的機會，我也在裡面不斷學習。」

「我們看到阿里的戰略和夢想的高度，在夢想實施過程中進行分解和變化 很多企業沒有真正做到這一點。阿里在公司治理、傳承、價值觀和HR方法論方面有很多值得中型規模的公司學習的地方。」

何小鵬說，一個好的產品固然很好，但隨著規模不斷做大，也需要思考商業的模式，阿里在這一點上做得非常棒，無人能超。

作為一個創業者，一個管理層，何小鵬在不同階段也有不一樣的理解，每個階段是每個解讀不一樣的創業。這種創業可以是窄義的，也可以是廣義的，不管是成功的，還是失敗的。

何小鵬說，當創業的員工數達到500人的時候，會進入到第二個階段，創業者需要像一個家長、班代一樣，幫助員工實現他們的目標，實現他們的意義，這種責任感會非常強。

何小鵬的感悟是，當企業越做越大，當環境越來越變化情況下，會越來深刻體會到贏在格局，輸在細節的過程，會不斷焦慮，會想下一個局怎麼去布局，實施，會收穫很多不一樣的想法。

在這個過程中，何小鵬的思想進行了升華，再去追逐下一個更龐大的夢想。

附阿里巴巴大文娛CEO俞永福郵件：

各位阿里文娛和UC同學

今天是2017年8月22日，是UC十三歲的生日，2004年8月22日，UC因U can fly的夢想而誕生，過去一個輪迴，我們經歷過三次創業，從十二個人成長為超過三千人的團隊，每月服務超過四億活躍用戶；

經歷過三次移動操作系統的升級和跨越，產品技術突破能力已經成為我們的優勢基因；經歷過移動互聯網的全球化啟航，UC成為互聯網公司從走向海外的深度探索者和引領者。

在今天這個特殊時刻，UC的聯合創始人，我們的兄弟小鵬將從UC榮退，開啟自己新的一段追夢之旅。

我首先代表所有UC和大文娛的同學們感謝小鵬和我們一起奮鬥的日日夜夜，這是我們一生的美好回憶；

其次，我們一起祝福小鵬新旅程快樂成功，鵬程萬里；

最後也要跟大家分享一下小鵬還會換種形式繼續和大家一起幫助UC和大文娛茁壯成長——即日起成立「阿里大文娛智囊團」，我做首任團長，委員包括永福、小鵬、偉東、順炎和劉墉，該智囊團旨在連接我們對大文娛的愛和智慧，在未來，小鵬也將在智囊團中繼續為阿里大文娛出謀劃策。

為情義，為夢想而努力每一天，世界將因我們而不同，與大家共勉！

班代永福

2017年8月22日

王冠雄，著名觀察家，十大自媒體（見各大權威榜單）。主持和參與4次IPO，傳統企業「互聯網+」轉型教練。每日一篇深度文章，發佈於微信、微博、搜索引擎，各大門戶、科技博客等近30個主流平台，覆蓋400萬核心商業、科技人群。為金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大，詳情可百度。

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