光明新區醫療集團揭牌 整合轄區兩家公立醫院資源

原標題:光明新區醫療集團揭牌 整合轄區兩家公立醫院資源

7月27日上午，光明新區舉行新區醫療集團揭牌儀式，深圳市副市長吳以環，市衛生計生委黨組成員、副主任孫美華，新區黨工委副書記、管委會主任鄺兵，新區黨工委副書記、管委會副主任王浩，新區領導周子友，李世清，鄧艷東等人共同為醫療集團揭牌，鄺兵強調，要加大對新區醫療集團的投入力度，優化醫療集團的組織架構，落實分級診療制度，提高新區醫療服務水平。

吳以環、孫美華、鄺兵、王浩等為光明新區醫療集團揭牌。

深圳新聞網7月27日訊（記者 陳圓圓）7月27日上午，光明新區舉行新區醫療集團揭牌儀式，深圳市副市長吳以環，市衛生計生委黨組成員、副主任孫美華，新區黨工委副書記、管委會主任鄺兵，新區黨工委副書記、管委會副主任王浩，新區領導周子友，李世清，鄧艷東等人共同為醫療集團揭牌，鄺兵強調，要加大對新區醫療集團的投入力度，優化醫療集團的組織架構，落實分級診療制度，提高新區醫療服務水平。

記者了解到，光明新區醫療集團由光明新區人民醫院、光明新區中心醫院（婦幼保健院）及38家社康中心組成。醫療集團實行黨委領導下的院長負責制，設立1個醫療集團黨政辦公室，8個職能管理部、1個臨床輔助管理部和若干臨床科室。

整合新區兩家公立醫院資源，組建光明新區醫療集團，主要任務是加強醫療衛生機構能力建設，做實做優家庭醫生服務，通過新區各醫院和社康中心在以以事定費、醫保支付、醫療收費補助標準、薪酬制度為改革內生動力，促進醫療集團內各醫療衛生機構與社康中心形成服務共同體、責任共同體、利益共同體。

據介紹，醫療集團將指導全科醫學科建立轉診指導目錄，完善雙向轉診的轉診指征、規範、流程，擴大社康首診病種範圍，力爭將70%以上的普通門診量解決在社區，常住人口中老年人及高血壓、糖尿病患者等重點人群家庭醫生簽約服務率≥80%。醫院對社康中心實行「四優先」服務。以高血壓、糖尿病等慢性病為重點，建設分級診療信息系統，提高雙向轉診的協作效率和規範化管理水平。建立社康中心基本藥物配備、調劑制度，保障一般常見病、診斷明確且病情穩定的慢性病病人在社康中心的用藥需求。探索慢性病「長處方」管理。

孫美華指出，基層醫療集團體制機制的改革，可以實現市民群眾看病在社康醫院進行首診，對醫療資源更加有序、均衡的分配，幫助社康醫生提高公共衛生服務的水平。她表示，基層醫療的模式對醫生、醫衛的融合有著極其重要的作用，能夠進一步夯實基層基礎，有效解決社康和群眾服務的最後一公里，提高醫療服務水平，不斷挖掘公立醫院的資源，最後實現醫療資源的均衡，促使光明新區醫療集團發展的更好，更穩。

鄺兵表示，成立光明新區醫療集團，是新區深入貫徹全國衛生與健康大會精神、較快推進深化醫療衛生體制改革的重大舉措，對推動新區醫療衛生事業發展、打造區域性醫療中心具有十分重要的意義。新區現有兩家公立醫院均由街道醫院改制而來，硬體基礎薄弱、醫療技術水平不高、教科研工作滯后。為此，新區對兩家公立醫院在領導班子組建、設備設施、人才隊伍、教學科研、學科建設等方面進行了實質性整合，逐步通過機構的改革，促進醫療衛生服務機制的改革，促進人事制度的改革，進一步增強了醫院活力，提高了醫療實力，為打造高水平的三甲醫院集團奠定了堅實的基礎。

鄺兵表示，接下來，新區將嚴格按照市委市政府的工作部署，加大對新區醫療集團的投入力度，深化財政補助機制改革，建立完善薪酬體系和績效考核制度，調動全體醫護人員服務積極性，保障公立醫院公益性；優化醫療集團的組織架構，深化人事制度改革，在人才引進、激勵機制、約束機制等方面進行細化完善，提高醫療集團的管理運營效率；落實分級診療制度，推動醫療集團優質資源和公共衛生力量下沉社康，進一步優化社康中心就醫環境；提高醫療服務水平，以家庭醫生簽約服務為抓手，以信息化監測考核為手段，提高新區醫療和公共衛生服務的質量和水平，使老百姓成為醫療集團的最大受益者。