宋志平：積極應對新全球化的挑戰和機遇

宋志平在與全球化智庫（CCG）2017年4月9日舉辦的「與全球化圓桌論壇」上的發言：

企業的核心競爭優勢是產品和技術的最佳 「性價比」

企業要明晰自己的定位。在全球國際化的過程中，企業的技術和裝備水平如何，應該擔當怎樣的角色。經過三十多年的改革開放，企業在國際上投資或參與建設項目的技術和裝備大多數已達到全球中高端水平。當然最高端的技術和裝備仍掌握在一些歐美髮達國家的大企業。

企業的核心競爭優勢是產品和技術的最佳 「性價比」。相比而言，企業的裝備質量和技術水平都非常好，深得客戶信賴，價格還便宜。全世界60％的水泥裝備都是由建材提供的。回想30年前，幾乎連一條生產線都不會建，裝備還得從德國、日本等地購買，而現在不同，很多跨國公司都向企業採購。

企業下一步全球化的主戰場是「一帶一路」沿線國家。現在中央提出「一帶一路」的戰略對企業的發展尤為重要。「一帶一路」大部分是發展家和中等發達國家，多年積累的城鎮化、工業化經驗很適合它們，同時這些國家也需要企業，能被需要足以說明我們的重要性。企業可以帶著這些寶貴的經驗、先進的技術和精良的裝備走出去，快速獲得當地市場的競爭優勢。我們常講優勢競爭，企業要深入挖掘自身優勢，充分發揮強項，而不是什麼都去做。著眼未來，這些國家會是發展較快的地區，企業要順應時代潮流，在「一帶一路」建設中發揮積極作用。

企業可以加大引進美國企業的高端技術、高端裝備，進一步提升自身工業水平，畢竟現在全球很多高新技術都還是集中在美國。

企業中高端裝備也要開發美國市場，做到「你中有我、我中有你」。美國企業能到投資，企業同樣也能去美國投資，因為那裡有我們的客戶和市場，還能免去長期遠距離的運輸成本。如果在美國有長期的市場，基於客戶和市場等因素的考慮，企業也應赴美進行投資，這樣還有助於解決中美貿易平衡的問題。建材旗下的巨石在美國南卡州建設了大型的玻纖生產基地，得到了當地輿論界的好評。

中美企業要聯合開發第三方市場。大企業和美國跨國公司應密切合作，聯合開發「一帶一路」市場。中美企業不能互相排斥，不是「我來你走」，而是要建立長期良好的合作關係，共同開拓新市場，真正實現互利共贏。

（本文根據嘉賓在與全球化智庫（CCG）2017年4月9日舉辦的「與全球化圓桌論壇」上的發言整理，未經本人審閱，轉載請註明出處）