一個勵志做卷餅中星巴克的70后創業者的管理心得

創業路上，有兩大難題一是打市場，二是團隊管理。今天我們就來說說後者。

「前人栽樹，後人乘涼」，這話說的一點也不假，前人的創業經歷總能讓我們少走彎路。今天我們要講的是勵志做卷餅中星巴克的70后創業者燕翔的管理心得。

燕翔，溫州人，一個從成功走向失敗然後再成功的70后，他的經歷小K在這裡就不做詳細的贅述。一路走來，他總結了很多重要的團隊管理心得。今天小K就和大家一起來學習學習。

一.選擇聯合創始人

需要多觀察、多考察，保持耐心，多給彼此一點時間。如果暫時無法確定，不妨先共事、合作起來，而不要貿然地給個「名分」;

二.命感的前提是責任心、操心

很強的責任心和比你還操心的態度在早期是非常寶貴而值得鼓勵的，它會影響到其餘的組員並增強執行力;

三.初創公司必須始終保持小、快、靈的特性

集權和專制管理要優於不切實際的過早的民主化。當務之急要快速決斷。這或許會打擊團隊成員的士氣，只能再通過溝通或智慧的方法化解;

四.把握人才引入的匹配度

根據項目實際需要，務實誠懇。不刻意追求履歷上的優秀。更要避免一些眼高手低、投機取巧的行為。謹防內耗，延誤進度;

五.沒有達到預期，大考驗

創業在度過短暫的一段新鮮期后，目標往往沒有達到預期的效果，此時團隊不免會產生沮喪的心理。這段低潮期，是創業最能考驗意志力和凝聚力的時刻，鍛煉了團隊的抗擊打能力，必須硬著頭皮做下去，直到解決為止，對創業者來說，這是一個持續不斷的拼搏過程。

六.養成一個立刻行動的習慣

創業的每天都會遇到很多困難，不要拖延，做到天天排查、時時排查。

以上六條是小K幫大家總結的關於70后創業者燕翔的團隊管理心得。希望能夠給剛剛創業或是想要創業的夥伴提供幫助。小K在這裡想說，在創業這條路上，總會遇到這樣那樣的難題，但是只要堅持努力的想辦法解決，就一定會成功的!