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雷軍談小米貢獻:幹掉山寨機華為也向其學習

雷軍談小米貢獻:幹掉山寨機華為也向其學習

2017亞布力企業家論壇今日舉行「商業心靈」專場,小米科技創始人雷軍應邀發表演講,並現場就小米模式接受企業家嘉賓提問。此前根據多家市場調研公司的數據2016年小米手機的銷量出現了一定幅度的下滑,面對各方質疑,雷軍在亞布力企業家論壇上講了很多關於小米的內部情況。

雷軍首先講到被外界常常提到「飛豬理論」,他表示,當時說這句話有兩層意思。第一層意思,在我們默默耕耘做企業的時候,任何時候都不要忘記抬頭看路。當一個歷史性的機遇鋪面而來的時候,擁抱機遇、擁抱變化,是一個企業家最重要的事情。

第二層意思可能大家沒有聽懂,風口的豬本質在豬上。我是說每一個創業者,也在提醒我自己,不要把自己當企業家看,要把自己當阿貓阿狗看。我覺得創業真心不是人乾的事情,如果我們沒有阿貓阿狗的決心就不要來創業。

最近這段時間跟小米相關的負面新聞比較多,雷軍也坦言小米遇到困難。第一困難就是超高速、爆炸性增長之後的主動挑戰。去年年初我們提出了「補課、減速、調整」。

第二個困難,今天傳統零售和傳統渠道依然是80%的市場,過去小米是電商模式。就是怎麼突破商業模式的障礙,這是我們面臨最大的問題。

面對挑戰,雷軍從兩個方面給出解決之道:電商其實是新零售的一種,新零售的本質是用互聯網思維重新武裝整個零售業,使零售業具備高效率。

3年前我們提出了生態鏈計劃,幫助100家創業公司實現自己的夢想,到現在為止有77家。你做的產品好,我們就把它加入到小米生態鏈序列,我們用小米的力量來幫助你推廣。所以就這樣的話,使小米之家具備了一定的品類豐富度,品類的豐富對還是非常重要的。

另外,今年的目標是干200家,3年目標是干到1000家,僅小米之家自營部分,有機會佔600、700個營業額,我相信在世界上單獨拿出來也是非常了不起的連鎖店。

最後將生態鏈上產品和小米之家商店結合起來。雷軍表示,在辦小米的時候,我們定義的商業模式就是科技業的無印良品,我們就是要保持一定品類的豐富度,使小米這個整體的商業模型成為閉環。

除此之外,在談到小米與華為、OPPO 等關係以及小米的貢獻時,雷軍也給出了他的看法。

雷軍表示,華為也是我們企業的驕傲,華為今天能做到很好,我認為也是小米的貢獻,這樣顯得有點臉皮厚。華為的像素是向小米學習的,然後學習互聯網思維,但是他們的模型還是傳統模型,渠道模型。他們向小米學習怎麼樣做用戶體驗,怎麼學習這樣的商業模式,但是我覺得他們不是互聯網企業。

小米對產業的貢獻雷軍認為,小米在手機行業取得真正的成就是推動了全行業進步,幹掉了第一隻山寨機,淘汰了弱小,讓一群有真正競爭力的公司脫穎而出。當然也給小米很大的壓力,共同進步。

對於OPPO 的評價,雷軍表示,我覺得OPPO跟華為一樣也是非常值得尊重的企業,我希望各個行業湧現更多小米、華為、OPPO這樣的企業。(編譯自:集微網)■

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