雷軍談小米貢獻：幹掉山寨機華為也向其學習

2017亞布力企業家論壇今日舉行「商業心靈」專場，小米科技創始人雷軍應邀發表演講，並現場就小米模式接受企業家嘉賓提問。此前根據多家市場調研公司的數據2016年小米手機的銷量出現了一定幅度的下滑，面對各方質疑，雷軍在亞布力企業家論壇上講了很多關於小米的內部情況。

雷軍首先講到被外界常常提到「飛豬理論」，他表示，當時說這句話有兩層意思。第一層意思，在我們默默耕耘做企業的時候，任何時候都不要忘記抬頭看路。當一個歷史性的機遇鋪面而來的時候，擁抱機遇、擁抱變化，是一個企業家最重要的事情。

第二層意思可能大家沒有聽懂，風口的豬本質在豬上。我是說每一個創業者，也在提醒我自己，不要把自己當企業家看，要把自己當阿貓阿狗看。我覺得創業真心不是人乾的事情，如果我們沒有阿貓阿狗的決心就不要來創業。

最近這段時間跟小米相關的負面新聞比較多，雷軍也坦言小米遇到困難。第一困難就是超高速、爆炸性增長之後的主動挑戰。去年年初我們提出了「補課、減速、調整」。

第二個困難，今天傳統零售和傳統渠道依然是80%的市場，過去小米是電商模式。就是怎麼突破商業模式的障礙，這是我們面臨最大的問題。

面對挑戰，雷軍從兩個方面給出解決之道：電商其實是新零售的一種，新零售的本質是用互聯網思維重新武裝整個零售業，使零售業具備高效率。

3年前我們提出了生態鏈計劃，幫助100家創業公司實現自己的夢想，到現在為止有77家。你做的產品好，我們就把它加入到小米生態鏈序列，我們用小米的力量來幫助你推廣。所以就這樣的話，使小米之家具備了一定的品類豐富度，品類的豐富對還是非常重要的。

另外，今年的目標是干200家，3年目標是干到1000家，僅小米之家自營部分，有機會佔600、700個營業額，我相信在世界上單獨拿出來也是非常了不起的連鎖店。

最後將生態鏈上產品和小米之家商店結合起來。雷軍表示，在辦小米的時候，我們定義的商業模式就是科技業的無印良品，我們就是要保持一定品類的豐富度，使小米這個整體的商業模型成為閉環。

除此之外，在談到小米與華為、OPPO 等關係以及小米的貢獻時，雷軍也給出了他的看法。

雷軍表示，華為也是我們企業的驕傲，華為今天能做到很好，我認為也是小米的貢獻，這樣顯得有點臉皮厚。華為的像素是向小米學習的，然後學習互聯網思維，但是他們的模型還是傳統模型，渠道模型。他們向小米學習怎麼樣做用戶體驗，怎麼學習這樣的商業模式，但是我覺得他們不是互聯網企業。

小米對產業的貢獻雷軍認為，小米在手機行業取得真正的成就是推動了全行業進步，幹掉了第一隻山寨機，淘汰了弱小，讓一群有真正競爭力的公司脫穎而出。當然也給小米很大的壓力，共同進步。

對於OPPO 的評價，雷軍表示，我覺得OPPO跟華為一樣也是非常值得尊重的企業，我希望各個行業湧現更多小米、華為、OPPO這樣的企業。（編譯自：集微網）■