「關你屁事」才是你的職場必殺技？

最近讀了一篇題為《「關你屁事」才是你的職場必殺技》的文章，講了我們因為別人的評價而影響了自己的生活，最終落腳到「永遠不要相信任何人對我們的任何評價，這樣的你，不會在不知不覺中籤下限制自己的契約。也永遠不要去肆意評價別人的生活和工作方式，因為尊重別人，也是尊重自己。」「關你屁事」真的是你的職場必殺技嗎？

1、「關你屁事」可以是生活的態度，但不是工作的方式

每個人步入職場前首先就要接受評價。很多優秀的企業做校園招聘時，都會通過測評工具從思維能力、性格特點、崗位匹配、實踐能力等多個方面對大學生進行全面考察，最終呈現的測評報告算是對求職者相對比較客觀的評價。而在面試中，每位求職者都會得到面試官主觀的評價，這個評價決定了你能否被錄用，我們能「關你屁事」拒絕這個評價嗎？不可以，因為評價是一種工作的方式方法。

步入職場，我們出賣時間、智力、體力換來金錢，甚至是付出了同樣的時間卻沒有換來同樣的金錢，原因是什麼？評價。想在職場里，自己做自己愛做的事情，不去在意和在乎所有人的評價，因為「關你屁事」，可以嗎？不可以，因為評價是一種工作的方式方法，每個職場人都要靠別人主觀的評價或者主觀制定出來的相對客觀的制度的評價生存、升職、加薪、拿獎金。

例如，KPI，關鍵績效指標Key Performance Indicators)評價體系，公司和部門領導會在工作之初與員工溝通協商確定員工的關鍵績效指標，按照月、季、年來評價這些指標體系，在公司里這就是你的工作目標，你只有奔著這個努力才會有獎金，才會有升職機會。如若視KPI不見，每個月KPI都不能完成，領導做績效面談時給到的評價和建議也被「關你屁事」了，不去做自我的調整和改善，相信用不了多久，你就可以離開這家公司了。

當有一天你做了領導，你需要去評價別人的時候，你才可以理解到這份「關你屁事」的評價是有多麼的寶貴。負責任的領導都希望自己的下屬能產出優秀的業績，因為領導的考核目標其中之一是靠下屬來做業績的。你的業績好，領導的業績才能好，所以他給你的評價和建議，一般是向著好的方向發展的。那種防備下屬篡位而故意擠兌的，我們暫不去考慮。

所以說職場中充滿了評價，你需要不斷地面對別人對你的評價，你也會評價別人。拒絕評價不如接受評價，通過別人的評價進行反思，完善自己的工作。

2、「自我評價」、「評價別人」才是你的職場必殺技

人，貴有自知之明。職業發展離不開自我評價和自我分析，例如找工作面試其實是一個三方面的評價和選擇，企業通過面試和測評會對你進行評價，最終決定是否錄用。而我們也需要通過面試的過程以及與面試者的溝通來對企業以及這份工作進行評價，最後還需要對自我進行分析評價，與崗位需求和企業需求進行匹配。這樣我們才能找到一份合適的工作，企業才能找到合適的人才。無憂精英網精英競拍匯中，專業的職業顧問就是幫助企業和求職者之間增加了解彼此的需求和評價的機會，達到最終的匹配。

再舉一個例子，每一個人在職場中會有雙通道的晉陞機會——管理和技術，一個特牛X的程序員不見得可以勝任項目經理或者產品經理，但是他可以通過自己的學習和經驗積累，從程序員到中級工程師，然後是高級，最後做首席。晉陞通道如何選擇？是需要我們經過充分的自我評價之後才能得出的，別人的選擇不一定適合你，只有你自己知道自己勝任什麼，你自己想要什麼。推薦給大家一個工具：SWOT分析。內部發現自己的優勢和劣勢，外部尋找機會預防威脅。

最後再來談一下「評價別人「。你有沒有發現牛人們都是樂於評價別人並懂得評價別人。比如唐僧，打妖技能沒有孫悟空高，但是他一路上都在不斷「評價「著孫悟空，改造著孫悟空，齊天大聖最終才能變成斗戰勝佛。評價別人不是說」好與壞「、」聰明與笨蛋「、」美與丑「，而是站在不同高度，不同格局，對別人所做事情一種分析和提升，一切只對人不對事的評價都是耍流氓。

職場中想要獲得晉陞，做管理帶團隊，你都必須學會如何去「評價別人「。如何評價別人？我們下次再做分享。