康妮導讀 Introduction
「越是接近頂峰,道路越是艱險;越是擊水中流,越需要理論引航……」。基於此句箴言,素有「中醫養生美容標杆店」稱號的凡漪賽妃攜手康妮諮詢召開2016年度述職暨2017規劃大會,藉助外力給企業「升級」帶來了新機遇。
本次述職已是康妮諮詢第073場述職專案會議,諮詢團隊陣容強大,由康妮諮詢項目經理Liven老師、項目經理Ben老師攜同資諮詢總監Angel老師、深諮詢師Jessie老師、資深培訓師Ethan老師一同來到凡漪賽妃,並擔任此次會議的指導點評老師。
運營版塊
各店中高管齊聚,按照順序開始進行16年度工作彙報及17年規劃述職。
康妮諮詢Jessie老師針對中高管工作闡述進行點評,發現各家店的業績版塊都有部分亮點。
直上雲霄 衝出業績金榜
東海店:
1、總業績完成率高達到125%;產品業績達到65%;實耗增長更是達到97%;
2、大客戶業績空前突破,佔總現金業績的81%;
法政路店:
1、總現金業績超額完成,達到112%;
2、大客戶業績占現金業績的77%;
嘉和一店:
現金業績佔比健康:常規業績佔比75%,合作業績佔比25%;
嘉和二店:
總業績呈現爆炸性增長:同比15年增長115%;
大客戶開發及大客戶業績有突破性的貢獻;
洛溪店:
業績同比2015增長率為48%;實耗增長率為62%;服務業績突破120%的增長;
在Liven老師和Jessie老師的指導下,夥伴們專心致志地擬定年度發展規劃。
業績倍增實戰專家——康妮諮詢Liven老師進行深入剖析及總結,就2017年的操作思路做了規劃建議和溝通分享。
朝向基礎 全擎而動
Liven老師把凡漪賽妃2017年定位為基礎建造、團隊建造成長年,針對5大分店提出了實現:二個基礎建造、一個成長,四大維度調整年度策略的建議,並圍繞業績、團隊、顧客、項目及工具版塊的內容做了詳細的目標設置與具體規劃。通過這些詳細的規劃,讓參會的中高管清晰地知道2017年的方向和作出了行之有效的各項數據指標。我們相信,凡漪賽妃強大的力量勢必能挑戰成功!
總部版塊
為了更好地開展工作,人力資源部、行政部、教育部、企劃部、市場部先後進行2016年度總結及2017年度規劃的工作彙報。
總部建設高手——康妮諮詢項目經理Ben老師針對凡漪賽妃總部中高管闡述的工作彙報進行點評總結,並且給出相應的規劃建議。
以企業視野,推進總部建設
Ben老師認為,凡漪賽妃總部高管應積极參与總部建設,從尋求利益共同到尋求責任共同,打造更有生命力、更富責任的企業經營管理中心和經濟核算中心。
作為企業高管,我們需主動向公眾傳遞真誠感恩和責任承擔的理念,不斷加強自身的綜合素質和企業主人翁意識。而我們企業如何注入可持續發展新動力,成就大品牌與榮耀,成為當下我們要思考的問題。
飲水思源,長駐我心
凡漪賽妃談總發自內心的分享:
兩天的述職下來,感謝康妮諮詢的老師們,帶給我們團隊很大的成長。
1、數據看問題讓大家震撼,通過一連串的數字,以及勾際關係,看到企業經營狀況的現狀以及未來,大家明白了現狀的構成是否健康,未來是否有風險,要如何調整。
2、戰略清晰化,戰術具體化。用數據定位明天是什麼年,用數據論證戰術是否能支撐結果。大家自己反反覆復論證的數據,讓大家對於年度戰略定位心服口服,對明年的目標設定及達成充滿信心。
3、獨特的述職會議模式自己老師們精準的的剖析,對於高管的自我認知起到扒皮見骨的效果,看清了問題,對成長方向有了很強的指導作用。
4、康妮團隊高效陽光專業的氣質,也帶給我們高管們職業化的榜樣。
總之,我覺得非常值,非常感謝,期待更多項目的導入讓我們可以夯實地基,穩步前進。
最後,康妮諮詢項目經理Liven老師、Jessie老師、Angel老師與凡漪賽妃談總留念合影。
康妮諮詢項目經理Liven老師、Jessie老師與凡漪賽妃談總及其團隊留念合影。
康妮諮詢項目經理Ben老師、Ethan老師與凡漪賽妃談總及其團隊留念合影。
17年凡漪賽妃在各個版塊仍有很大的提升空間,相信通過會議后,能夠真正落地、執行、出結果!也祝願凡漪賽妃在新的一年裡業績蒸蒸日上,更上一層樓!