這些華人首富想告訴我們什麼？

>>王健林：萬達徹底告別了房地產！

2017年2月，萬達集團密集收回至少400億元萬達廣場項目公司的註冊資本金。

7月19日，萬達商業分別與融創、富力地產簽署了轉讓協議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創。

8月9日，萬達酒店發展公布重大資產重組計劃，將萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司，總金額達到了70.5億元人民元。

>>李嘉誠：不斷拋售內地資產，加碼歐洲投資

從2013年開始，出售廣州西城都薈廣場和上海東方匯金中心。

2014年出售南京國際金融中心大廈、北京盈科中心、上海盛邦國際大廈和重慶大都會，同時減持出售長原集團、亞洲貨櫃碼頭和屈臣氏股權套現。

2015年出售香港地產盈暉薈，減持港燈股權。2016年出售陸家嘴世紀匯項目。

2017年，出售香港的電訊核心業務。

幾年時間，出售高達1200億港元的資產。

然而，大部分出售的都是地產資產。

早在2012年開始，李嘉誠便開始收購海外資產，擴展他的全球版圖。

>>房地產巨頭萬科：布局「賣房子」之外的業務

養老服務。萬科已在多個城市開始運營養老項目，包括帶長住床位的項目和社區居家服務及日間照料中心。

物流地產。7月14日，萬科集團宣布，攜手厚朴、高瓴等組成的財團，擬以總代價約785億元人民幣，收購新加坡物流巨頭普洛斯。

自持物業。截至今年6月8日，萬科已經拿下五宗自持地塊，合計付出約170億的代價（不完全統計）。

>>SOHO潘石屹：三年已套現236億元

6月26日，SOHO將虹口SOHO以35.73億元整售給新加坡公司吉寶置業旗下的吉寶置業、吉寶資本 旗下首峰資金管理與另一名聯合投資者，摺合單價為5.1萬元/平方米。

僅僅8天之後，潘石屹在北京和上海同時召開渠道溝通會，他要把北京光華路 SOHO和上海凌空SOHO賣掉。

地產大佬為何只針對房地產？

地產大佬是否不看好的經濟？

為何不約而同出售房地產資產，轉戰海外市場？

在全球嚴控房價的情勢下，或許他們不看好的並不是的房地產，而是他們預先嗅到了

高房價背後存在的風險

同花順數據顯示，2012年到2015年間，滬深上市房企毛利率從36.2%一路下滑到31.3%，而凈利潤率從13.6%一路下滑到9.2%。

房地產可以賺錢，但一個不爭的事實是，房企的盈利能力在逐年走低。所以，這些地產大佬紛紛做出這些舉動也是情有可原的。

經歷了將近20年的繁榮，的房地產市場確實來到了一個關鍵的十字路口——為住房而煩惱的新城市人，看到了房地產長效機制正漸行漸進：

1

抑制投機需求「房子是用來住的、不是用來炒的」

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2

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3

租售同權

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4

共有產權房

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重 點

無論是萬達、萬科，還是提出多元化、去房地產化的其他房地產企業，他們的目的非常明確：輕資產。他們並不是退出房地產，而是房企要適應行業的新形勢，改變過去傳統的思維方式、開發模式。

對房企而言，土地是其發展的根本。但隨著熱點城市「限房價、競地價、競自持、競方案」等拿地規則的變化，房企拿地成本越來越高、難度越來越難。所以，一些房企試圖通過多元化、輕資產轉型，試圖突破規模或盈利瓶頸。

在房地產利潤率逐年下滑以及調控趨嚴的大背景下，未來的開發商真正的出路是升級換代：

從建築商變成服務商

從製造業走向服務業

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