扎克伯格的目標感

Facebook CEO扎克伯格5月26號受哈佛大學邀請，回母校給畢業生做畢業典禮演講。在演講中，他重點談了目標和目標感。 他建議每個人都要有自己的目標，要有一個干更大事情的目標（或者說使命，purpose），最好這個目標要超越自己、心繫他人。

扎克伯格是這麼說的，那他自己是怎麼做的呢？

扎克伯格創建的Facebook是社交網站，這家公司的使命是想把全球的人連接在一起，這也是他和Facebook最大的目標了，公司的各種行為都是在這個大目標指導下來運轉的。比如，Facebook在2014年2月開價190億美元，收購了只有55名員工的WhatsApp。這在當時看來簡直匪夷所思。不過要放在扎克伯格連接全世界所有人的目標下考慮，就完全合理。因為WhatsApp是在移動端連接人與人，區別於起家於網頁端的Facebook。再比如Facebook推進的一系列黑科技，無論是無人機還是發射衛星，目的都是為了幫助更多人連上網路，從而彼此連接。

相比其他CEO，外界眼中能看到的扎克伯格，也是一個善於定目標然後去實現的人。他有一個很好的習慣，就是每年年初都會制定一個個人年度計劃，並且會把它公布出來，用接下來的一年時間集中去攻克，所有Facebook上的用戶都能看到他的進展。這就算他每年的「小目標」了。

我們先看看扎克伯格每年都給自己定下過什麼樣的年度計劃。

2009年，每天打領帶去上班；2010年，學習中文；2011年是吃素，吃肉只吃親手宰殺的動物；2012年，每天都親手寫代碼；2013年，每天認識一個Facebook公司以外的朋友；2014年，每天寫一封感謝信；2015年，每兩周讀一本書；2016年，跑365英里，並做出一個家庭使用的人工智慧助手。而他今年的年度計劃則是，要走遍美國所有州，與每個州的人交談，了解他們在想什麼，了解他們的生活方式。

這些計劃都是為目標服務的，其實經過分析，最後很多階段性目標都能與扎克伯格個人的終極目標，也就是連接所有人這個使命掛上鉤。

2009年他的目標是每天都打領帶，是因為他想表示自己重視Facebook公司的公司化發展。扎克伯格在2004年創立了Facebook，他還是個84年出生的20歲理工科大學生，冬天上課都穿著阿迪達斯拖鞋。沒有上完大學部，扎克伯格就輟學，把全部精力投入到Facebook的創業中了，他沒有受過職場的訓練，對怎麼建立一個公司也是從零開始學起。互聯網創業公司早期通常都是從車庫、宿舍、民房裡誕生的，亂糟糟但有極強的生命力和成長性，不過隨著發展總要像一個公司，不能還是一幫大學生極客出於興趣在玩一個東西，否則很難吸引多元化的精英人才。扎克伯格選擇打領帶，一個是每天有個儀式，自己能增加重視。另外一個，領帶也是能被大家看到的，全公司也會知道他的決心和公司接下來重點發展的方向。

2010年學習中文，扎克伯格決定在Facebook辦公室里與華裔工程師交流時，他都會練習說中文。其實學習中文也是非常有必要的，首先，他的太太就是華裔，岳父岳母仍然在南京生活。其次，是Facebook版圖裡面非常大的一塊市場，Facebook的使命是連接全世界，如果市場進不來，那這個使命根本實現不了。這也能解釋為什麼扎克伯格總是對很友好，因為Facebook一直想要進入。

2012年他決定親手寫代碼，是為了強調公司的一條文化，那就是技術驅動。在Facebook里，寫出代碼比爭論更管用。不要說很多，要擼起袖子去做。Facebook總結出來的企業文化其中一條就是Code wins argument（真正寫代碼的人才有話語權）。我們可以看到扎克伯格是從自己開始做起，他所做的就是他所強調的。

我們看扎克伯格歷年制定的年度目標，都有兩個特點。

第一個特點是，重複做一件小事， 比如每天打領帶，每天跑步，每天認識人，每天寫感謝信，這其實是我們每個人也都能做到的。扎克伯格在給哈佛大學畢業生的演講中也提到過，任何大事情的改變都是源自我們身邊的小事情，要從小事情做起。經過量的積累，它們就會產生質變。

第二個特點是，它們都服務於扎克伯格為自己設定的大的目標： 通過社交網路連接起每個人。扎克伯格的每一個年度目標，大的方向其實都是一致的，都在圍繞著把公司變得更好、了解多元文化、了解不同人的不同想法等，最終還是為了建立一個更廣泛的和更好的社交網路。

所以，我們要學會給自己定目標，然後拆解成日常可以重複練習和堅持的動作。有了你認可的目標，每天的動作就有了意義，能堅持下去。

當然，目標的高度決定了你將來的成就高度。最好像扎克伯格說的那樣，定一個大的超越自己的目標。這樣你就有方向了，就能指導自己平時定的小目標。