優秀到什麼程度才能進入BAT和華為？

不才，在其中兩家呆過，現在一家創業公司。

1、先說擼主的提問的對象：百度阿里騰訊華為。

目前的人才聚集有兩個地方：

一是體制內。我接觸過的體制內的人，大都是情商、智商超高的人。很多優秀的學生大學畢業開始考公務員，所以我一直認為最優秀的一批人未曾流入市場。除開這一批和出國搞研究留學的人先不說。

第二就是BAT、華為小米這樣的科技互聯網企業了。

小編大學畢業是2000年一代，大家畢業后除了體制外，最優選擇就是世界500強外資企業或者金融機構了。如今呢，最優秀的體制外人才，多了一個選擇，就是的科技互聯網企業。這讓小編很欣慰。

很多人不知道，這兩年百度、阿里、騰訊都已經到美國掠奪人才了，所以說這幾家科技公司為國爭光也不為過。（百度的吳恩達、阿里的金榕等人...都是迴流的頂尖人才）

人才迴流的背後的原因很簡單，有錢的地方就有人才（題外話：如果把人才、美女都視為資源，都是一樣的道理）。

（圖為吳恩達，全球人工智慧領域前三的科學家）

2000年以後是互聯網的時代，全球資本蜂擁而入科技互聯網行業，因此人才價格水漲船高，最有錢的企業，就自然能招攬最優秀的人才。

所以，科技公司自然人才就多了。

看看吧，阿里亞洲市值第一，騰訊亞洲第二，員工數量都是5萬人級。百度近況不佳，體量上無法和阿里騰訊比較，但百度強在利潤很高。

華為員工不超過18萬人，雖然因為自身情況比較不合適上市，但體量也應該是2000億美元級。

無論從總體量的價值，還是從員工平均產生的價值，BAT和華為都遠超越了員工百萬計的三桶油、移動之類動輒50萬人起的巨型企業。這對我們國家的人才結構拉升、創造的價值，都是極為有意義的「新時代的企業」。

2、再說什麼樣的人才能進這些公司

先要說明一點，人才招聘是有時代的局限性的。BAT們也是從小公司成長起來的，因此進入BAT當年的門檻就會比較低一些。

如今，BAT和華為都是非常頂尖的公司了，而且過去10多年人才培養的供給很充足，因此他們找人標準也大大提高，校招當然是學校越光鮮機會越大，校園履歷越光鮮越好。

但必須說明，早期的人才卻會給以後的人才搜羅很大的影響。

舉個例子：科技圈有一句俗話，完美的創業團隊是怎樣的？答曰：百度的技術，騰訊的產品，阿里的運營。

這句話的背後意義，就是他們早期的團隊給大家的印象。所以除了校園裡的硬通貨之外，有一些屬性不會變。

比如百度早期的創業團隊，都是清華北大北郵這三家學校畢業，因此有百度的朋友說，非這三家學校在百度簡直混不開，更別說其他非重點的學校了，簡直會有些自慚形穢。

再比如阿里，管理者的胸懷註定了這是一家比較看能力而不是學歷的公司，更講究「志同道合」，朝著共同的目標去努力執行，最終是能力＋使命感＋價值觀的綜合考量。

再比如華為，這是一家基因里很低調默默前行的公司，更看重吃苦耐勞體現出的執行力，有軍隊一樣的服從性。所以很多員工都是窮苦家庭出身，這些人沒有退路，用來打戰都是一群嗷嗷叫的狼。

再說騰訊，是典型的產品經理做的公司，什麼事都有流程和邏輯，邏輯性和條理性無出其右。

看到他們的特點，你做針對性的努力和選擇吧。

說說未來吧。業務增長和變化，帶來的人才需求的變化。

百度押寶人工智慧和自動駕駛等領域的研究，自然會對這方面的人才更多需求。對阿里來說，電商也只是自留地了，阿里雲計算髮展極為迅猛，背後對數據科學家、人工智慧專家的需求極大。

所以巨頭之戰背後，其實也是人才之戰，資本之戰。

3、在這樣的公司能得到什麼？

首先肯定是領先的回報。這不只是薪水。當然，這幾家公司的薪水絕對超出很多人一大截。

其次，回報還有在人生歷練上的，從BAT出來的員工，學到的是絕對書本里學不到知識，小公司很多模型都還要車拉牛跑，這些公司都是常備「武器庫」的。

另外，BAT龐大的生態給你見識，也絕對不是一般公司能給你的。很多公司是消耗你的能力，但BAT能夠在消耗你的時候，也能讓你學到很多的東西。學到東西，對年輕人來說很重要。

最後，和最牛的人一起工作，帶給你的是源源不斷自信和努力，還有看事物看問題的角度：原來還可以這樣。。。

所以，祝想進BAT的人都如願以償吧，進不了BAT的話你可以創立新的BAT。