華策集團事業合伙人計劃落地 二次創業成果明顯

繼資本和IP之後，人才再度成為各大影視公司逐鹿的競技場。這在很大程度上也標誌著，市場焦點由熱衷組局向更為冷靜的行業基礎轉移。務實之下，圍繞人才的行業洗牌或將來臨。

對於領跑者華策集團而言，如何在體量和發展速度之間取得微妙的平衡，其基礎同樣離不開「人才」二字。

6月，華策集團正式推出事業合伙人「星辰計劃」。6月10日，華策集團事業合伙人發布儀式杭州場舉辦；6月26日，上海場發布儀式也成功舉辦。截至目前，這項旨在惠及旗下優質創作人和公司骨幹的舉措，已完成全體合伙人的簽約與授勛。「從今往後，我的身份，除了是集團創始人、總裁，還是和你們一樣的合伙人」，華策集團創始人、總裁趙依芳在發布儀式上的這句話，是對集團打造「共創、共擔、共享」的「二次創業」合伙人文化精髓的概括。

華策集團創始人趙依芳認為，華策克頓取得今天的成就，源於優秀團隊，感恩團隊、感恩夥伴。志同道合是合伙人制度的前提和基礎，華策與克頓的結合正是志同道合的最佳體現，共同的理想和使命讓兩位創始人帶領兩支團隊走到一起，這是偶然，更是必然，也為今天的合伙人制度和合伙人文化打下了堅實基礎。

據悉，提出「二次創業」以來，著眼於圍繞品質升級進行人才升級的戰略布局，無疑是華策集團爆品戰略的有機組成部分。此次落地的事業合伙人計劃，是一系列中長期人才激勵計劃中的重要組成部分，但與此前已通過公告宣布具體細節的股權激勵計劃不同，此次事業合伙人計劃作為人才激勵內部制度，對外公布的細節並不多。在不到一個月的時間裡，接連推出兩項人才激勵計劃，提出「二次創業」的華策集團以多種方式建立長效、穩定的長期激勵體系的人才戰略意圖十分明確。

從員工到夥伴，影視公司如何適應新時代的角色定位

作為典型的輕資產行業，以影視為代表的娛樂產業尤其如此：高素質人才在給公司創造利潤的同時，也構成了企業持續發展的動力。而如何持續聚集、吸引和升級優秀人才，將人才「二次創業」的收益儘可能留在公司內部，成為了各大老牌電視劇公司的當務之急。

華策方面認為，將優秀員工轉變為事業合伙人，不失為打造「共創、共擔、共享」機制的有效手段。

在趙依芳看來，華策集團在影視行業內首創合伙人機制，激起了全集團合伙人以及全體人才團隊的創業激情。合伙人制度是一個動態優化的制度，其持久的生命力源於不斷升級合伙人團隊，推動現有合伙人能力提升，助其成為行業頂尖人才，成就個人事業和價值，並持續吸納更多志同道合者。

據了解，華策此次推行的事業合伙人計劃代號為「星辰計劃」，根據管理、業務、創業等不同的職責劃分為不同類別，既涵蓋電視劇、電影、綜藝、影院、國際合作等成熟板塊，也包含新業務領域。事業合伙人計劃規定每三年為一個周期，第一個周期為2017年-2019年，與此前股權激勵計劃周期基本一致。根據股權激勵草案，首次發放的股權中，股票期權1144.53萬份，授予中層管理人員和核心技術(業務)骨幹181人，等待期1年，分3期行權；限制性股票2855.47萬股，授予董事、高級管理人員、中層管理人員、核心技術(業務)骨幹共計224人，限制性股票的限售期為授予登記完成之日起12個月，首次授予的限制性股票分3期解除限售，預留股票分2期解除限售。

據悉，剛剛完成3年對賭合約的華策克頓既是此前華策影視股權激勵覆蓋的眾多子公司中的一個，也是此次事業合伙人計劃覆蓋的對象。

和之前發生的故事一樣，此次股權激勵同樣與公司業績相掛鉤，不論是期權行權還是限制性股票的解禁，均建立在華策業績達到預期的基礎之上。公告顯示，行權目標為2017年凈利潤不低於6.5億元,或營業收入不低於52億元；2018年凈利潤不低於7.8億元,或營業收入不低於65億元；2019年凈利潤不低於10億元,或營業收入不低於75億元。

華策影視2016年年報顯示，華策2016年營收為44.45億，凈利潤為4.78億，這意味著華策2017年營收增長需達到46.23%，或者凈利潤增幅為36%。觀察華策過往的業績增長不難發現，此次股權激勵行權條件定的比較合理，但在頭部內容競爭越發激烈的今天，也並非全無挑戰。

在華策方面看來，這樣的掛鉤與華策提出的在「二次創業」階段打造的「共享、共創、共擔」的創業機制目標一致，將員工利益與股東利益深度結合，能更好地激勵員工為企業和股東創造更好的業績和更大的價值。

國際諮詢公司量身打造人才矩陣布局策略，二次創業成果初顯

商場如戰場，但商場亦有自己的哲學，其中，捨得二字，最得精髓。包括股權激勵在內的人才激勵機制的建立，看似花了大錢，其實也是大得。短期看似提高了成本，攤薄了利潤，但從中長期的角度觀察不難看到，人才紅利的釋放才是保證公司業績穩健增長的持續核心動能。

趙依芳多次在公開場合闡述這個充滿變化的產業2.0時代，在她看來，目前的文化行業正在經歷一個產業升級的關鍵時期：從宏面經濟層面看，文化產業將被打造為國民經濟支柱產業，影視娛樂行業處在消費升級的風口，這是一個難得的歷史機遇期。從行業層面看，目前，影視行業正在回歸理性，但爆品頭部內容的馬太效應在持續放大，隨著視頻播放平台的迅速崛起，內容產業進入即將爆發的關鍵窗口期。這意味著，憑藉個別優秀人才和作品拉動業績的「小時代」已經遠去，規模協作生態化的「創世紀」即將到來。在這樣一個內容視頻蓬勃發展的大時代，在互聯網應用的大時代，以合夥共創精神，以創新機制打造新型合伙人企業，通過激勵機制和利益分配完善人才梯隊建設，加強內部人才升級十分必要。

據悉，此次「年輕化、精英化、專業化」的人才布局策略由國際知名諮詢公司的為華策量身打造，旨在為華策夯實頂級娛樂傳媒集團的人才基礎，圍繞爆品戰略，圍繞品質升級進行人才升級，打造一支志同道合的團隊，持續升級和提供爆品內容，共同創造世界級娛樂內容，並與產業鏈的上下游合作共贏協同拓展產業生態發展。

2017年1月，《三生三世十里桃花》開始在各大平台熱播，很快成為席捲全國的一陣文化旋風，創造了網播量歷史新紀錄。在此基礎上搭建起來的衍生品業務，其累計銷售額也已突破千萬人民幣大關。《射鵰英雄傳》不僅在周播劇市場名列收視前茅，還在豆瓣收穫8.0評分，被觀眾評價為「史上最好的新版射鵰」。

進入暑期，6月5日開播的《特工皇妃楚喬傳》，華策克頓就是主要出品方之一，6月11日，青春巨制《夏至未至》登陸湖南衛視金鷹獨播劇場，同天，由吳奇隆和穎兒主演的都市行業劇《一粒紅塵》也接檔《歡樂頌2》登陸東方衛視；6月12日，由黃曉明、宋茜主演的古裝重磅巨制《上古情歌》也定檔東方衛視周播劇場。

專註爆品內容打造，專註推行爆品戰略的華策，已經通過爆品電視劇的有序輸出，初步檢驗了內部創業的強大潛力。那麼，一個月之內連續推出事業合伙人和股權激勵兩項人才激勵舉措的華策，釋放出了哪些信號呢？

某知名券商傳媒板塊分析師認為，華策連續推出人才激勵舉措背後的人力戰略升級意圖明確，也顯示了公司已經通過人才聚合，建立了以內容為核心，搭建IP內容資源、編劇導演資源、大數據系統技術資源、多內容發行體系、共贏渠道資源、人才養成體系、財務體系的高效創新型平台化組織生態的決心。

在華策方面看來，我們將迎來精神消費快速增長的時代，將迎來中華民族偉大復興的時代，也將迎來文化娛樂大復興的時代。新的觀念、新的科技、新的生產關係將摧枯拉朽般地掃蕩、摧毀舊的觀念、舊的科技、舊的生產關係，未來是有理想、有使命成大事者的黃金時代，是誕生世界級娛樂人才、團隊、平台、品牌、企業的黃金時代。「更重要的是迎接未來」正是公司的升級迭代共識。

圍繞爆品戰略，專註於爆品內容的打造，持續升級和提供爆品內容，以此連接產業的上下游，通過合作共贏，共同拓寬產業外延，升級產業空間，協同生態發展，是華策在這個產業升級的歷史機遇期的迭代邏輯。基於此，圍繞爆品戰略的品質升級，創新機制進行人才升級，聚合和吸引更多志同道合的精英人才，從員工到夥伴，不僅僅是要打造一家有著共創精神的合伙人式企業，而是華策集團通過「二次創業」開足馬力邁向打造世界級娛樂內容公司的新征程的一個更有內生動力的開始。