挑戰優質短視頻，阿里文娛這條「大魚」能否吞得下？

CFP 供圖

微信、微博以「社交+資訊」的形式出現，其他幾家資訊平台中，今日頭條一如既往地走技術分發的路線，UC、、天天快報則越來越看重「技術+內容建設」的雙重驅動。

又一前門戶高管亮相資訊平台。6月20日，阿里UC在上海召開了一場面向廣告主和自媒體創作者的資源推介會，履新阿里文娛集團副總裁不久的周曉鵬首度公開亮相，並且發布2017年UC的內容核心策略。

資訊市場競爭進入下半場，以阿里UC、今日頭條、、天天快報，以及微信、微博等幾個大平台為主的競爭格局日漸清晰。

演算法不能解決一切，尤其是面對內容低劣化的局面，演算法往往無能為力，這使得UC等資訊平台越來越重視人的力量。

去年10月，原新浪網總編輯陳彤加盟任總裁；一個月前，新浪新聞總編輯周曉鵬履新阿里文娛副總裁，全面負責UC、土豆短視頻及大魚號的內容運營；本月，騰訊網副總編輯馬立也出任天天快報總編輯。

內容運營顯得越來越重要，資訊平台+前門戶總編似乎成為標準搭配。

據UC提供的數據，目前UC人均使用時長為每天98分鐘，季度活躍用戶6億多人，入駐機構媒體和自媒體達50多萬家。「最核心的是，誰有能力去重新定義內容產業，把產業重新打通，」周曉鵬對時代君表示。

UC為自己確立的新角色是「內容的生產組織者」，這意味著UC作為資訊平台，未來將主動引導機構媒體與自媒體的內容生產，而不再只是內容的等待者。

周曉鵬2007年加入新浪，曾任新浪新聞總編輯2年。在6月20日活動現場，他公布了新的UC內容策略：「大生態、大數據、大視角」，這對UC和周曉鵬來說，都是一個新的階段。

「對我來說更多的挑戰在於技術層面，未來的媒體平台是『技術+藝術』。」周曉鵬說。在門戶網站的工作經歷，使周曉鵬對優質內容有敏銳的判斷。

但同樣是做內容，編輯的角色卻已不再完全適用。「要有用戶意識、產品意識和數據意識。」周曉鵬表示，門戶也在做內容組織者的角色，但不是很清晰，UC可以更深入一些，要有媒體視角。

在今年3月新土豆發布會上，阿里文娛正式宣布土豆全面轉型為短視頻平台，同時UC訂閱號升級，推出「大魚號」，一個賬號實現UC、土豆、優酷多端內容分發，不同用戶端產生的創作收益也通過大魚號集中提取。

今後，UC新的內容策略也將主要通過大魚號體系來實現。周曉鵬在現場公布了一系列以「大魚」冠名的具體策略：大魚平台、大魚榜單、大魚學院、大魚任務、大魚計劃等，其中不乏平台與媒體相結合的新玩法。

大魚平台目前已為機構媒體和自媒體提供了圖文、視頻的生產手段，接下來則會進一步接入問答、直播能力，基本上涵蓋了內容的各種生產形式。

大魚榜單是創作者的排名情況，每周、每月、每個季度推出，除了推出更多細分領域的垂直榜單，讓優質自媒體讓更多人認識，還會把更多資源投入到新銳的大魚號上。大魚學院則為大魚號創作人員進行培訓，促進成長。

此外，儘管周曉鵬坦言，個人不贊成補貼，但大魚計劃仍會繼續補貼創作者。不同的是，今後將採取補投結合的方式，補貼之外，也會投資一部分優秀創作者。

另外，面對以廣告客戶為主的需求方，大魚號還推出大魚任務，當客戶有內容生產需求時，可以在大魚任務上下單，由創作者接單。

如果說上述措施體現的仍然是UC與大魚號的「平台」屬性的話，那麼下面的策略則使UC和大魚號變得更像是一家媒體。「甚至你可以就把它理解成媒體，」周曉鵬直言。

UC將以信息流業務為運營核心，推出熱點話題，與優質媒體和自媒體打造聯合報道，通過直播聯盟和內容IP工作室等形式輸出優質內容。周曉鵬透露，其中也包括阿里所投的一些媒體。

據了解，內容IP工作室目前正在籌備，包括了話題運營、圖片、數據新聞等產品，將更多展現UC自己的內容品質和調性，為UC積累IP資源，「類似於UC出品的概念。」 結合今年3月推出的「UC名家」，UC希望今後在熱點話題上主動參與，組織內容生產。

原本在視頻競爭中落後的土豆，藉助短視頻轉型再次回到了賽場。通過大魚號，土豆、優酷與UC實現了打通，目前土豆是核心的短視頻PUGC平台。

相比快手、秒拍、美拍等平台，土豆入局短視頻的時間較晚。阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東對此曾表示：

周曉鵬向時代君表示，短視頻目前雖然看起來很火，但很多打法還很模糊，格局還沒確定。另一方面，土豆轉型短視頻平台有著很強的資源優勢，優酷和土豆多年來積累了大量版權視頻資源，和UC打通后優勢更加明顯。

其次，土豆網為用戶所熟知，具有品牌優勢。另外，土豆有演算法優勢，阿里大文娛、UC都在做演算法能力建設，所以土豆不需要自己再做一套。目前的重點是土豆要走出自己的差異化路線，主打「有趣的短視頻」。

土豆內容運營總經理謝蕤曾表示，儘管各平台現在都在喊著扶持自媒體人和PGC，但真正有效的很少，各大平台上的榜單長期被一些老面孔佔據，這對於短視頻行業的發展並不是一件好事。

「我們希望能夠有更多腰部以上的人往上走，這是我們做大魚計劃的目的。」據了解，土豆將利用平台的數據以及大魚學院等多種方式對創作者進行引導，並加快垂直化發展。

馬雲曾表示：「未來10年、20年，人最缺的是兩個H：健康（Health）和快樂（Happiness）。」阿里大文娛無疑是「快樂」這個戰略目標的主要承載者。

去年6月，阿里正式成立「阿里巴巴大文娛板塊」，以古永鏘為產業發展委員會主席，以俞永福為阿里巴巴大文娛工作領導小組組長。

該板塊囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部。

俞永福在隨後跟員工的交流中表示：「我們第一階段的重點就是先完成『三通』，即信息通、人情通，最終實現戰略通。」

在2017年，阿里大文娛將採用一站式接入統一開放平台的模式，多產品平台流量支持。第一階段接入的平台為優酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等；

第二階段擴展到淘寶、天貓、支付寶等平台。未來三年阿里大文娛投入將超過500億元人民幣。整個大文娛生態將與阿里的電商生態、支付+物流生態、雲生態實現嫁接。

目前阿里大文娛板塊尚處於內部打通階段，UC定位阿里大文娛的核心旗艦，大魚號打通UC、土豆、優酷，可以說是一個階段性成果，在阿里大文娛涵蓋的各種內容形式中，它承載了圖文、視頻、短視頻這三種形式的內容聚合與分發，將來可能還要納入問答、直播等形式。

目前UC作為平台方，一方面組織內容生產，力圖促進優質內容的生長，為創作者提供更多的收益途徑；另一方面為廣告客戶提供更為精準和多元的服務，例如廣告主可以通過大魚任務向創作者派單。

用周曉鵬的話說，在整個內容產業鏈當中，UC處於一個中間的角色，「我們希望一方面往前走一步，另一方面往後走一步」。

這與阿里影業幾天前公布的「用戶觸達、商業化以及內容產業化」三大電影基礎設施建設有相似之處，也凸顯了俞永福所強調的「賦能」概念。從中或可一窺阿里大文娛將來的商業路線。

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