關註：中國遊樂市場發展現狀

5月中旬，上海迪士尼主題樂園迎來了第1000萬名遊客，提前完成首年的客流預估量。

娛樂行業巨頭環球影城、六旗、尼克羅頓、樂高紛至沓來，眼下項目都已敲定或是在緊張建設中。接下來還會有誰進入到市場？只能說更多巨頭都在覬覦著，只等最佳時機！

當你看到這篇文章的時候，幾百家水樂園連同近百家新開的樂園都已迫不及待地開園了，想必大部分也是如下餃子般人聲鼎沸。

你還會發現遊樂行業的專業展會越辦越多，或越做越大；家門口大大小小購物中心的傳統零售區，也不知何時起成了親子遊樂場、VR體驗館……

有太多的種種的徵兆，不一而足，這些都在標明遊樂市場正在、並將持續火爆。雖然挫折乃至失敗并行，但這個行業給我們期待的理由，永遠多於挫折。

三年間的不變與變數

2014年6月，《遊樂界》曾對遊樂市場做了一期專題報道。在當時的調查中，我們看到主要樂園運營者包括華僑城、水立方、長隆、方特歡樂世界和常州恐龍園，萬達集團是遊樂行業的生力軍；業界期盼上海迪士尼的落成；多媒體技術設備會受到越來越多運營商的歡迎；室內休閒遊樂點迎來開發潮；創新是擺在遊樂市場面前最大的瓶頸。

方特樂園

三年後的今天，我們發現了一些「變」與「不變」：首先是樂園運營者的地位發生了改變，最大的地產開發商萬達集團，已經成為國外遊樂設備供應商進軍市場所仰仗和炫耀的資本，水立方則悄然退伍；上海迪士尼延期開放，但效果出眾，對本土樂園構成了不小的衝擊；高科技、多媒體已成為運營商的摯愛，乃至VR、AR不離口；創新依然是擺在遊樂市場面前最大的瓶頸，但是不少同仁們已經深刻意識到這一點，並為此積極地努力著。

「了不起」的2017

僅「五一」小長假期間，根據國家旅遊局數據中心統計及測算數據，共接待遊客1.34億人次，同比增長14.4%，總收入791億元人民幣，人均花費1800元，同比增長16.2%。其中主題樂園躍居到了周邊游度假方式榜首。上海迪士尼、廣州長隆旅遊度假區、中華恐龍園、深圳歡樂谷、世界之窗等都在最受歡迎榜單之列。

旺明國際l-齊齊哈爾奧悅冰雪水世界

這離不開去年的鋪墊：2016年人均GDP達到了8000美元（約5.38萬元），人們的遊樂需求空前膨脹，帶動了一大批主題樂園的衍生或創新；消費觀念的轉變及二胎政策的開放，帶動親子遊樂消費市場。有調查數據顯示，目前，國內12歲以下兒童達2.9億，18歲以下青少年已接近4億，青少年消費支出已佔整個家庭收入的25%，且以每年9%以上的速度遞增。83.6%的家長願意在節假日帶著孩子來一場短途的全家游。

而這些都是遊樂行業著實的驅動力。

各路資本不斷注入國內遊樂市場，項目投資持續升溫：「尤其是長三角地區和珠三角地區，近期不斷有大體量的新項目投入，上海海昌項目、浙江湖州太湖龍之夢、夢東方的蘇州地區項目、蘇州太湖湖濱主題樂園項目、杭州餘杭遊戲主題樂園等，都是投資體量龐大、概念規劃新穎、所處地域優質的項目。」 成都泰合沃特遊樂園管理有限公司項目負責人趙偉對《遊樂界》表示。

這一路

然而質疑聲也不絕於耳。眾所周知，的遊樂行業起步較晚，設備一開始以模仿抄襲國外的居多；樂園方面也是「同行抄同行」，或是沒有做好主題規劃，最後搞得面目一致、浮於表面，遊客的黏性不高。

嘉文樂園

「必須肯定的是，目前的遊樂市場投資熱度是全球第一的。但相較於國際市場，主要呈現出了幾個問題：一、很多投資商簡單認為，樂園=土地+設備！因此很多樂園『千園一面』 ，項目同質化較嚴重；二、整體運營管理能力還有待提升，國內遊樂行業經過多年的發展，現在一線樂園和部分精心打造運營的項目，其運營管理能力已經不遜於國際同行的水平，但是大量的二三線樂園項目、中西部地區的新建樂園，尤其是投資方首次涉及遊樂行業所做的項目，由於缺乏運營經驗，在從規劃、設計、施工、開業運營等方面，沒能很好的把控，導致項目剛剛開業就無法正常營業，或者不得不停業進行整改；三、跨界競爭加劇。遊樂市場新入競爭者增加，傳統的樂園和遊樂行業的界限越來越模糊，科技館、休閑農場、度假酒店、網路遊戲線下體驗項目、科技影院等非傳統遊樂行業，隨著引入設備，技術創新、產品組合等，提供更加豐富的遊樂體驗，越來越像樂園。」趙偉進一步表示。

旅遊項目策劃及投資顧問周鳴岐也曾公開表示，相較於迪士尼、環球影城、樂高樂園等IP化運營的主題公園，當前國內主題樂園運營商遠未探索出成熟的盈利模式，仍以園區門票和酒店等收入為主，並依靠地產業務補貼反哺樂園運營。在國內，除了華僑城、長隆、華強方特等少數幾家主題樂園運營商外，多數則是尋求多元化進入該行業，他們有萬達、恆大、保利、世茂、佳兆業在內的多家房企。

作為遊樂設備製造商，北京九華公司副總經理王穎對《遊樂界》表示：「設備製造方面除了複製抄襲外，最大的挑戰是同行間惡性低價競爭。」VR設備供應商威沃世界總經理肖迪也表示，高科技產品在創新研發過程中最大的阻礙是對專業團隊的要求比較高，技術人才短缺。

威沃世界總經理肖迪

問題說了不少，國內遊樂市場的優勢又是什麼？多數被訪者認為，國內市場發展更靈活、更多元化：從投資方來講，有政府、民企、外資企業、個體老闆；從IP角度來講，歷史源遠流長，幅員遼闊，有豐富的文化底蘊和民俗風情。專做室內家庭娛樂的嘉文公司董事長張艷彬告訴我們：「無論是遊樂、零售、還是早教，都需要有內容、有故事。國外文化固然有借鑒之處，但其歷史短。而文化博大精深，我們可以從自身或者歷史文化中尋找一些東西。看張藝謀的《長城》，真的就是國際范，國內國際融會貫通，講述的歷史文化呈現出很多閃亮點。」

嘉文集團董事長張艷彬

此外與國外市場比較的話，社交媒體和網路信息傳播渠道強大到無法想象，做不好就會遭人唾棄，這對行業人來說也是一個很大的壓力來源。

隨著市場考驗愈發嚴苛，國內遊樂製造商和運營商開始愈發注重創新型、個性化、主題化產品，遊樂設施也更傾向於互動性和超強體驗感，因為國內遊客的確越來越挑剔了。

北京威沃世界產品

身兼設備製造商和運營商雙重身份的奇業遊樂設備公司深有體悟。「我們需要不斷地去挑戰創新，把每一個細節做到完美。新品研發時，在確保產品從材料的選用到結構的設計都符合或超越國際安全標準的同時，更加註重其功能與趣味性的結合。」 奇樂兒品牌銷售經理彭斌說道。

旺明國際銷售總監鍾榮軍認為：「伴隨著製造的轉型升級，的遊樂行業也必定將實現由製造到創造、由舶來文化到輸出文化的轉變。」

旺明國際銷售總監鍾榮軍

與此同時，國內很多大型的、有實力的主題樂園也在量身打造/尋找適合自己的IP及衍生品，以彌補旅遊產品IP短板。這裡不得不提到華強方特，其自主開發的「熊出沒」已經成為了國內樂園IP開發的典範。去年底，華僑城也簽下了原創動漫IP「餅乾警長」，準備應用到全的歡樂谷中；今年4月28日新開的都江堰水果俠主題樂園，也是投資方兼運營方藍光集團的一次走心嘗試。

而具體效果，還得等時間來說話。

展望：更健康、更常態化的發展

「到2020年，僅主題樂園入園量方面，將超越美國，成為全世界最大的市場，這點毋庸置疑。到2030年，預計人口將迎來又一個高峰，達到14.5億人，或者是美國人口的4.5倍。新建的機場、高鐵線、高速路將使旅行距離不再是問題，當然現在看起來也不是——上海迪士尼樂園70%的遊客都來自該城市以外的地方。這樣看來，市場的機會是無可估量的。」據外媒報道。

與此同時，遊樂市場也繼續會在發展與挑戰的並存中接受洗禮。舉個例來說，未來加速的人口老齡化現象，樂園和遊樂設備供應商們是否也該考慮吸引或適應這一批客群？

何況這個市場將變得更加無情，一部分只會抄襲而缺乏投入缺乏創意、服務跟不上的遊樂場所及設備公司只能落得淘汰的結局；大型的主題樂園則將在原有文旅+地產模式基礎上衍生出以娛樂、休閑、體驗、教育、養生等為一體的多元化概念體系。

成都泰合沃特遊樂園管理有限公司項目負責人趙偉

趙偉認為：「從項目規模來說，大而全和小而精將是未來遊樂行業發展的兩個主要趨勢。一類是投資體量大，產品豐富，配套服務齊全的項目依舊會是佔據主流；而小而精、小而美的項目，憑藉精巧的構思，充滿特色的項目和優質的服務，也會在市場中佔據不小的份額，同時由於投資體量小，只要定位準確，運營得當，項目盈利能力和成本回收將會是非常喜人的。」

奇業遊樂產品

最後《遊樂界》認為，成功的路上必然有挫折甚至失敗相伴，只要行業人能夠擺正心態，不急不躁，多學多看，換位思考，想必運氣總不太差的。

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