馬雲正式宣布，共享單車全部免押金！！！

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一

猝不及防！

五一節，外星人馬雲又重磅出手了！

這次，馬雲的迷蹤拳，打向了一個全新的領域：共享經濟！

當所有的人還在討論共享腳踏車押金問題的時候，卧底良久的馬雲突然殺出一個回馬槍：宣布統一共享腳踏車江湖！

剛剛，支付寶正式宣布：ofo、永安行、小藍、funbike、優拜等共享腳踏車品牌與螞蟻金服達成合作。從4月29日起，用戶直接通過支付寶首頁的掃一掃，就可以解鎖這些品牌的共享腳踏車。

支付寶還正式宣布：接入支付寶的共享腳踏車更擁有保險服務。用戶用支付寶掃一掃解鎖的共享腳踏車，騎行途中就會獲得一份保險，如果用戶在騎行時出現跌跤擦傷等意外事故，可以獲得保險理賠，保費更無需用戶承擔。

這一下，使用共享腳踏車的人，再也不用為要下載紛繁複雜的APP而煩惱，也沒有了發生意外事故的後顧之憂了。

今後，除了摩拜腳踏車成為騰訊旗下一員外，江湖上再也沒有所謂小黃車、小藍車、小綠車之類的區別了，統統都是支付寶腳踏車！

這一切將讓用戶變得越來越方便，而你我正享受著科技帶來的便利！

二

馬雲從未顛覆任何人，他只是做了他應該做的商業革命！

而馬雲牛就牛在他的商業眼光，每擊必中，每中必全壘打！

內參君認為，此次馬雲之所以出手共享腳踏車，就是瞄準了共享腳踏車所指向的兩個重要領域：共享經濟和大數據！

這兩者，將是未來十年的風口所在！

1、共享經濟，來源於我們個人擁有的過剩資源。分享給其他人使用，並獲得某種意義上的收益，這就是共享經濟。

比如，你家的車放在車庫裡不動，能不能讓它動起來賺點錢？

你說我的車在動啊，我在開，但你還有3個空座位，那也是過剩資源。

假如你的車已經坐滿人，但你的車外殼能不能噴塗廣告賺點錢？這其實也是過剩資源。

共享經濟，其實已經逐漸改變了我們身邊的世界。比如，改變了人們出行方式的滴滴，改變了人們住宿方式的Airbnb，改變了人們學習方式的duolinggo......

淘寶作為一個連接賣家和買家的平台，已經非常成功了。然而，物壯必老、亢龍有悔，淘寶越是成功，就越說明它成長的空間需要進一步開拓。

現在，馬雲再次出手共享腳踏車，其目的或是為構建另一個平台試水：建立一個讓全世界過剩資源都能共享起來的平台。

據專家分析，未來幾年共享經濟將保持40%左右的高速增長。到2020年共享經濟規模會佔到GDP比重達10%，2025年預計達到20%。未來10年，共享經濟領域有望出現5—10家大麥克企業。

馬雲已經為下個十年乃至二十年布局！

2、大數據是信息時代最重要的生產資料，是未來商業的核心！誰擁有了數據，誰就將擁有未來。

對此，馬雲是非常清楚的。馬雲曾經預測，數據將取代石油，成為未來製造業最大的能源。隨著大數據在農業、工業、金融、地理信息、教育、醫療等領域的應用落地，數據就像是石油和稀有金屬一樣的戰略資源。

人類歷史每一次生產力產生重大突破，針對核心生產資料的爭奪都會引發劇烈爭端甚至殘酷戰爭。

今天，馬雲已經打響了第一槍，對大數據的爭奪戰開始了！

淘寶和天貓，已經掌握了大量賣家和買家商業交易的大數據，但這畢竟只是一部分的數據；今天，馬雲開始嘗試掌握人們活動範圍、身體狀況、健康情況等大數據。

別忘了，當你屁股跨上共享腳踏車之前，無論是ofo，還是永安行，你都必須把你的電話號碼、真實姓名、身份證號（要實名認證）都發送過去。在你騎行之時，共享腳踏車也在默默收集你的數據。

別忘了，截至2016年底，共享腳踏車市場整體用戶數量已達到1886萬，到2017年年底，用戶規模將達5000萬。這個數量還在不斷增長，數據的量級是可怕的。

3、把信用注入共享經濟和大數據之中，將為這兩者插上飛翔的翅膀。

交易誠信和安全約束是共享經濟目前面臨最大的挑戰。而這恰恰是支付寶的長項。

馬雲說：「西湖邊上有個乞丐，面前放的不是缽不是碗，而是二維碼。」

當共享經濟，因為信用而沒有了押金，因為大數據而更加透明，因為技術而沒有了虛假，這一定是經濟史上從未有過的實質改變！

這一槍打響，無疑是又一場革命，將無現金社會、信用城市、大數據、共享經濟完美的鏈接起來。

馬雲就是馬雲，一出手就是大格局！

三

誰也沒想到，一個曾經只是為了解決淘寶賣家、買家信任擔保的支付寶，竟然成為今天創造出世界金融奇迹，讓歐美嘆為觀止的企業。

這次吹響的開放號角，只是前行的冰山一角。過去13年，支付寶面臨的挑戰前所未有。正如馬雲所說：我們所做的事是前人沒有做過的事，沒經驗，全世界都沒經驗，我們靠的只是創新。

進軍醫療業、進軍共享經濟、進軍租房行業，馬雲作為一個互聯網革命的一個縮影，正在引領整個、整個世界！

未來發展，需要馬雲這種永不停息的創新衝動。《人民的名義》中，漢東市之所以弊病叢生，很大一個原因就在於它的經濟缺乏創新，漢東市搞來搞去，除了房地產，還是房地產！

就是房地產。即使是政治強人、追求GDP的達康書記，他做大蛋糕的手段，其實也是拆遷、蓋樓、修路、搞基礎設施建設，沒有什麼創新性的活動。

而搞房地產，專註於批地拆遷真忙，缺乏科技和產業創新，就只能在存量博弈上利用權力爭奪得頭破血流乃至你死我活，在這樣的土壤上，潛規則和腐敗更易滋長。

而創新是生產力的催化劑，它把存量博弈變為增量競爭，讓經濟順利升級換代；創新也是打破潛規則的鯰魚，它讓階層固化不再鐵板一塊，一個人只要夠努力、夠敏銳、敢想能幹，再加上好運氣，就能贏得財富和地位！

試想一下，如果沒有阿里巴巴、騰訊、百度，沒有移動互聯、支付寶、微信，今天將會怎樣？！

企業家精神，就是永不停歇地破壞舊模式，永不停歇地創造新思想、新模式、新生活。

繼消滅現金后，本已功成名就、不缺錢的馬雲，再次進行著一場用信用打通共享經濟和大數據的革命！

讓為馬雲喝彩、為祝福！

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中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。

企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！

真格基金創始人徐小平提出：合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。

企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。

有句老話，生意好做，夥計難擱。

股權既是一門技術，也是一門藝術

企業的5條生命線

員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？

有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中

公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？

有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？！

股權有哪些常見問題？

如何進行股權配置

1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！

2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？

3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？

4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？

5、未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什麼是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

如何進行股權融資

1、有人投資你企業、，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？

2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？

3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？

4、 股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？

5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？

華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！

關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？

相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子養大了叫別人爹！

馬雲上市的事件告訴我們

15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！

馬雲上市的事件告訴我們：

股權可以吸引人才（蔡崇信）

股權可以留住人才（18羅漢）

股權可以融資（孫正義）

股權可以打市場（與雅虎合作）

股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）

【課程內容】：1.股權的作用到底有哪些，如何設計完整的股權架構？ 2.如何設計股權之間的「責、權、利」？ 3.股權激勵員工該從哪些方面入手? 4.如何利用商業計劃書輕鬆股權融資？ 5.如何設計合伙人股權的進入和退出機制？ 6.如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入？ 7.股權激勵最高境界（融資、融人、融市場）如何達到 ？

學習時間：晚上7：30分~10：00分

學習地點：微信群 (通過語音+ 圖片案例+ 文字+資料)學習成員：僅限企業家、董事長、總經理、法人、股東，個體戶老闆非誠勿擾學習費用：50元/位純乾貨分享，不講理論，只講乾貨與落地案例和方式方法。

報名步驟：

（1）通過掃一掃添加好友諮詢報名或添加微信號：13503003084（2）在線支付學習費用，審核通過後，由報名老師拉你進群

（3）名額有限：為了保證課程質量和互動效率，僅限100位參與，超過人數，只能預約下次。

（4）凡是報名參加微課堂的免費贈送股權激勵方案，股權退出協議，商業計劃書模板一份

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