AltspaceVR宣告關閉，它的「VR社交」到底出了什麼問題？

VR虛擬現實第一媒體VR日報原創稿件，轉載請註明出處

嚴格來說，AltspaceVR並不是一個初創獨角獸。它僅在2014到2015年間獲得了騰訊、Comcast Ventures等企業總計1570萬美元的注資，比起Magic Leap和MindMaze動輒上億的成績相去甚遠。AltspaceVR的特殊之處在於，它在Facebook Spaces誕生之前普及了「VR社交」這個概念，自身也一度成為領域內的標杆。

讓人未曾想到的是，AltspaceVR近日突然發布了一篇名為「A Very Sad Goodbye(無比悲傷之別)」的博文——它們表示公司財政遇到了問題，將在8月3日關閉VR社交服務。要知道，這個公司幾個月前才剛剛踏入Android平台。

AltspaceVR在公開信中說到：「我不認為產品本身出了問題，AltspaceVR每月用戶量能夠達到3.5萬人，而平均每個人都會在虛擬世界中待上35分鐘。」儘管這個數據看起來著實一般，但對於一個從零開始的初創企業來說，積累活躍用戶本來就相當困難，而AltspaceVR很長一段時間內都只有核心端用戶。

實際上，AltspaceVR的融資去向是極其透明的。在第二輪拿到1000萬美元之後，它們就允諾將要打造電影、對戰遊戲等體驗，而這些功能日後都一一實現了。AltspaceVR先是將VR社交應用逐一移植到各個VR平台(除了psvr之外)，隨後又大肆擴充VR社交里的內容，它們甚至請來演員Reggie Watts在VR中創建了一個喜劇俱樂部。

然而，在「健康而又良心」的表象背後，AltspaceVR確實面臨著種種困難。

AltspaceVR最後一次融資是在2015年7月，它們顯然錯過了2016年的市場爆發期，一直在空吃老本。而到了2016下半年之後，VR市場開始增速放緩，願意投資這個行業的人就更少了。與《Job Simulator》一類傳統內容不同，AltspaceVR平台無法迅速進行變現，它們需要不斷的從開拓服務中找尋合適的交易機制，漫長的試錯給公司種下了不安的種子。

另一方面，AltspaceVR面向商企業的廣告業務也遇到了問題。VR廣告技術本身就不成熟，傳統的「貼片」形式顯然不可取，而一旦拓展新的點子，成本又會相應提高。除此之外，3.5萬月活用戶的數據實在不夠吸引人，有錢的廣告主往往看不上這塊彈丸之地。

（更注重會談的vTime）

AltspaceVR的早期競爭對手主要是vTime，按理來說兩者的差距不大。不過，vTime恰好踩著Google Cardboard的爆發入局，它是當時這款硬體上的唯一社交應用，這也讓vTime的下載量半年內就超過了30萬次。後者能撐到現在還有一個原因，它們從成立開始就通過接索尼Evolution Studios(2016年被關閉)的訂單過活，有著額外的資金來源。

值得一提的是，vTime主創Martin Kenwright頗有破釜沉舟之意：「我在VR社交中砸錢，是因為相信它是信息時代的終結，vTime要麼成長為Twitter一樣的大公司，要麼將面臨破產。」

今年4月份，Facebook在F8大會上發布了Facebook Spaces(FS)社交平台，AltspaceVR隨即遇到了最難纏的對手。FS由《模擬人生》的製作人Rachel Rubin牽頭，在趣味性上肯定有所保證，而Facebook也頗有將這款應用打造成生產力內容的味道，在商業會議和UGC創作上下了不少功夫。

（AltspaceVR中的Boss monster桌游，另一款VR軟體Tabletop Simulator上也能看到）

相比之下，AltspaceVR的優勢在於跨平台政策，而Facebook的優勢則在於有錢。結果顯而易見，AltspaceVR還未發展成熟之時就已經夭折，而背靠Facebook的FS，則能踩著前人的經驗慢慢發展。

AltspaceVR的誕生和湮滅並非毫無意義，它們是浮躁市場中專心做內容的那批人，考慮威世智公司與AltspaceVR共同打造過《龍與地下城》體驗，後者的員工有可能轉移到海岸巫師的《Dungeon Chess》項目，這也算個不錯的歸宿吧。以現在的眼光來看，FS後續推出的很多功能都與AltspaceVR相似。或許當人們開始撰寫「VR社交」這個詞條時，AltspaceVR是一個不可或缺的名字。

作者：VR日報，微信搜索公眾號「VR日報」，微博@VR日報網，轉載請註明版權