Uber大股東benchmark領投，原生雲計算創企Buoyant獲1050萬美元A輪融資

Buoyant是一家由13個人組成的創企，它是由Twitter前工程師創辦的。現在，該公司得到了Twitter早期董事會成員的支持。目前，該公司已完成了1050萬美元的A輪融資，它從改進Twitter的基礎設施中吸取教訓，以求簡化新興微服務領域。

這家創企位於舊金山，由William Morgan和Oliver Gould共同創辦。這家公司發布了一項名為Linkerd的開源項目。Linkerd於今年年初加入了雲原生計算基金會（Cloud Native Computing Foundation），成為了其中的一員。該基金會使得公司能夠通過建立「服務網格」來幫助進行微服務導向型的基礎設施的管理。

自2009年起，Benchmark Capital的Peter Fenton就成為了Twitter董事會的一員，這次，他參與領投了這輪新融資。

微服務是軟體開發策略的一種演進，在過去的幾年裡它已經得到了轉變。開發人員之前常常用一個巨大的代碼庫和三個主要組件來構建單體應用，這三個主要組件包括面向用戶的體驗、一個完成所有繁重工作的服務端應用程序以及一個資料庫。這種方法相當簡單，但是，這樣的單體應用存在著一些嚴重問題，比如，它們的規模很有限，而且因為每次我們要更改一個東西，就要把整體都更新一遍，所以隨著時間的推移很難得到有效保持。

正因如此，微服務在像Google、Facebook和Twitter這樣的網路公司里成為了發展進化中的一個選擇。當你將單體應用拆解為一個個稱之為服務的小部件的時候，而這些小部件被打包進像Docker這樣的容器里，你只需在需要幫助的服務上投入額外的資源，你可以只對應用程序里的一部分進行更改，而不再需要對整個代碼庫進行操作。

然而，這樣的靈活性的代價是它的複雜性。

Buoyant的首席執行官Morgan說：「這是我們在Twitter里吸取到的最大的教訓經驗。對應用程序進行部署、打包並放入像Kubernetes這樣的協調器里去運行是遠遠不夠的……我們已經引進了一些新的東西，這就是大量的服務間通信。」他還表示，我們需要對這些通信進行追蹤和理解，以確保應用程序能如設計時所預想的那樣運行。

對於上面所提到的問題，Buoyant的解決方案是該公司稱為「服務網格」的方法，或者說是一種聯網的方式，這使得開發人員能夠對服務間的通信流進行監督和控制，這個過程是程序執行過程。

Linkerd就是這種方式的一種體現。Buoyant計劃用這筆新資金來雇傭新員工並繼續開發Linkerd開源項目。Morgan表示，如果Linkerd項目能夠得到成功，那麼Buoyant也將成為一家成功創企。

或許這種方式聽起來很耳熟。今年五月，Google、IBM和Lyft發布了Istio。Istio是一款與以往不同的開源項目，它通過提高服務間通信的可見性和可控性來達到目標。

在周二的一篇博客帖子上，Buoyant計劃宣布該公司將會用最新發布的Linkerd來支持Istio開源項目。雖然這些項目之間多少存在著一些競爭，但是，該公司強調，它認為Istio是微服務體系結構中的一個補充部分。

Morgan和Gould在帖子中寫道，Istio的設計是建立在吸取了Google的教訓經驗的基礎之上的，而Linkerd的設計則是建立在吸取了Twitter的經驗教訓的基礎之上。這兩家公司都是複雜的高容量的通信模式和快速發展的應用程序領域的頂尖公司。兩家公司都發現了對管理和控制運行時流量的全面和系統的管理方式的迫切需求。

在這十年來的前幾年期間里，在Twitter的工程部門工作是一段悲慘的令人瞠目結舌的經歷。「失敗鯨」深受關注，威脅到了Twitter的發展，為了結束可怕的「失敗鯨」的影響，Twitter成功重新編寫了它的代碼庫，從而得以利用能夠隨需擴展的微服務結構體系。

Morgan和Gould是進行這一轉變的團隊中的其中兩位成員。Fenton在今年早些時候離職前曾是Twitter的董事會成員之一，他很清楚地知道這一努力在多大的程度上挽救了公司。Fenton支持了Docker、New Relic以及Hortonworks這些技術的發展，這也使得Buoyant能夠發展成為一家成功創企。

此輪Buoyant的融資的所有投資方包括Capital Ventures、Data Collective、Fuel Capital、SV Angel和Webb Investment Network。Angels是一家由六名女性經營的投資公司，該公司與Twitter有些往來，它也參與了此輪Buoyant的融資。Buoyant表示，截至目前，該公司已經獲得了1400萬美元的融資。

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