敢與騰訊、阿里對抗,且勝了！手握2.6億用戶、D輪融4.5億,他如何做到？

唱吧，是一款免費的社交K歌手機應用，用戶量已破2.6億，D輪4.5億人民幣融資，估值已達43億人民幣。

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唱吧的創始人長得跟馬雲類似，有點丑但有才，名叫陳華，廣東湛江人。他從騰訊、阿里巴巴壟斷的文娛板塊中夾縫成長起來，可謂死裡逃生。

陳華

陳華是一位畢業於北京大學的極客，他在校期間領導完成天網MAZE文件系統，成為教育網內最大的P2P文件共享系統。2006年初創立酷訊旅遊搜索，成立不到100天便獲200萬美金注資，之後又獲1000萬美元投資。（曾經挺牛的）

2009年他出售酷訊並加盟阿里巴巴集團任網頁搜索負責人。2012年創立唱吧，唱吧APP在蘋果App Store上線五天內即上升至總榜第一名，同時唱吧APP在半年內用戶量便突破1億，目前已破2.6億。

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在陳華看來，唱吧是恰好抓住了時間點的一個產品。創業需要兩個東西，一個是努力，二是運氣，然而運氣的成分還要佔一半以上，比如是不是符合時代，符合當下市場的需求，早一點點沒有用，晚一點點就沒有機會，要結合時間點做最適合的事情。

「唱吧出來的時候恰巧趕上了移動互聯網的普及，那個時間點，所有人拿著手機不知道幹什麼，唱吧推出強大的手機KTV，可以隨時隨地唱歌，還可以分享，因此得到很多人的喜歡。」

陳華指出，互聯網創業有四個非常大的門檻：

第一，是有沒有能力做出一個合格的產品

第二，產品能不能獲得用戶的喜歡，獲得巨大的成功

第三，在真正有用戶量有產品的時候，能不能賺到錢

第四，能不能獲得持續增長的收入，得以支撐上市公司運轉

當跨過第四個門檻的時候，那麼創業企業就會成為一個上市公司，然而這四個門檻很難，以至於絕大多數創業者會在某個門檻倒下去，再也爬不起來。

唱吧早在2012年的時候就完成了第一階段，因此2013年他們花了一年時間做第三個階段的事情，即能不能讓這個產品開始賺錢。2014年的時候，他開始看到一點點希望，覺得是時候可以想想在某些地方搶搶別人的地盤。

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於是從K歌加社交的線上平台，到唱吧直播間，再到唱吧麥頌KTV、咪噠迷你KTV，在主營業務開始走向正軌的時候，唱吧也開始一步步從線上走到線下在另外一個領域裡面做到把K歌愛好者圈進來。（專註它的用戶）

在跨越原來熟悉的互聯網開始進入到一個傳統行業的時候，陳華表示，最重要的一點就是要有互聯網思維的能力，體現在，一是極致的產品，二是可複製性，三是能賺到競爭對手賺不到的錢。

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此外，談到年輕人的創業，陳華建議大家可以自己創業或是加入到一個優秀的創業公司一起創業。

在他看來，今天還擁有著大量的創新創業的機會，因為的現代化還沒有完成，很多細分領域都沒有一家優秀的公司在那裡做事情，當任何一個細分領域，如果想不出的第一品牌是誰的時候，就存在創新創業的機會。

對於創業的方式，陳華覺得創業者不見得要把自己弄得非常苦，「因為當你很缺錢，很不舒服的時候，可能會急功近利，做出不是最好結果的東西。

陳華一家人

其實，創業最好的狀態應該是，找出一群非常優秀的團隊，吸引最優秀的投資人給你錢，然後朝著一個偉大的夢想拚命地往前沖。

天搜堂哥想說，選擇一個最好的創業方向，懂得藉助投資人的資源，並在自己擅長的領域，把內容和用戶質量和體驗做到行業第一，不斷挖深用戶的需求，讓用戶產生依賴、實現自傳播，最終就會打開一片廣闊的商業天地！（掌聲在哪裡）

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