搏擊主持「一哥」郭晨冬：離開武林風，獲得超億元融資

郭晨冬，一個對於拳迷來說非常熟悉的名字，這個名字似乎已成為《武林風》的代名詞，但在2016年9月，郭晨冬卻選擇離開了主持12年之久的搏擊賽事節目《武林風》。

「選擇離開心裡肯定不好受，非常不舍，我的朋友圈很多還是河南廣電的人，經常看到他們發一些工作、生活的事情，我也很懷念，但是再也回不去了。這種失落感在最初離開時很強烈，但我現在代表的不只是自己，還有百十號人的團隊，所以只能前進，做出選擇就要堅持走下去。」

在主持武林風之前，郭晨冬並未接觸過搏擊，只是比較喜歡運動，練過健美，之所以選他主持武林風，很大部分原因是當時河南電視台主持人里只有郭晨冬最喜歡運動。

「男人嘛，都有英雄情結，主持武林風后不久，我就喜歡上了這項運動。」

近年來興起的「小鮮肉」成為熱議的話題之一，郭晨冬表示，的文化產業不應被「韓流」、「小鮮肉」主導。2004年《武林風》正式出現在受眾面前，但直到創辦的第8個年頭，其他格鬥賽事才慢慢出現，郭晨冬認為，「搏擊應該在社會文化中佔有很大比例，隨著大國崛起，我們到了秀肌肉、展現陽剛之氣的時候，而不僅僅是追求高顏值的小鮮肉。」

世界最大的搏擊媒體LiverKick總編戴維曾表示：「如果大家在談論目前最重要的搏擊市場，那麼一定是首選。正如我們看到其他格鬥項目一樣，正以一種迅猛勢頭將自由搏擊引入大眾視野。」

站在巨人的肩膀上，靈感源於《武林風》年終慶典

2004年《武林風》通過電視平台將體育搏擊與娛樂元素結合，打造了一台觀眾新聞樂見的「電視功夫秀」，2007年鄒國俊創立的「英雄傳說」賽事拉開帷幕，也是第一個採用國際主流自由搏擊規則的職業搏擊平台，2014年姜華創立的《崑崙決》隨著資本注入，讓搏擊產業發展似乎插上了騰飛翅膀。

面對這些強大的搏擊賽事，從2016年4月到現在僅僅一年的時間，《勇士的榮耀》就迅速與《武林風》、《崑崙決》、《英雄傳說》等成為國內較為知名的搏擊賽事。

「《勇士的榮耀》創辦靈感主要來源於《武林風》的年終慶典，類似於春晚，由於經費的原因，每年只有1場。那麼我把這個（年終慶典）在2016年做了6場，效果非常好，《勇士的榮耀》的成功算是站在了巨人的肩膀上。由於投入較大，就需要資本的介入，《勇士的榮耀》就此誕生。」

郭晨冬從2011年開始負責運營《武林風》，包括國內外市場推廣，運動員招募、培訓，還有運動員經紀，可以說《武林風》大部分資源都在萬名揚旗下，加上郭晨冬十多年的主持經驗，《勇士的榮耀》的成功並不是一蹴而就，而是這些年的積累。

融資后將繼續打造青訓建設，欲嘗試付費直播

「華人文化和紅杉資本在國內很有影響力，國內目前雖然是體育熱，但具有價值的IP並不多，與競品相比，我們在資源方面佔有很大優勢。」郭晨冬繼續解釋說：「我的團隊擁有多年的運營經驗，而且是成功運營。在搏擊賽事方面，我們出來較晚，也是現階段最後一個拿到投資的。」

此次萬名揚獲得融資，將進一步完善聯盟建設，打造青訓體系和梯隊建設；推廣搏擊文化，擴大受眾群體；加強與視頻網站、直播平台等新媒體合作，嘗試付費直播、海外版權分銷，探索更多盈利模式。圈內人認為這是給搏擊產業第一階段畫上了一個句號。

目前，萬名揚傳媒旗下擁有《勇士的榮耀》、《勇士的榮耀-崛起》、《勇士的榮耀-征途》三檔搏擊賽事。郭晨冬透露，公司現階段處在微虧的狀態，主要在拓展盈利模式上支出較大，其他方面還可以，預計2018年即可達到盈利。「如果維持現狀，達到收支平衡很容易，但資本的介入不是讓你收支平衡。」

「做賽事最主要的核心競爭力在運動員，這裡所指的是明星運動員，我們經過在《武林風》的6年磨鍊，在運動員培養方面，能夠建立造星體系，梯隊建設等，這是比較樂觀的方面」，郭晨冬補充說。

萬名揚傳媒運作的大東翔俱樂部，有著健全的訓練體系，邱建良、鐵英華、魏銳、鄧澤奇等一線隊員，二線隊員貟奇、王俊光、韓文豹等人正在起來，第三代隊員也開始參加比賽，基礎學員有100多人。正如郭晨冬所說，賽事的核心競爭力是運動員，只有培養自己核心運動員，才能將賽事持續運營下去。

放眼國外職業搏擊，其發展速度、商業價值巨大。郭晨冬舉了一個例子，2016年梅威瑟與帕奎奧的世紀之戰，比賽收入高達10億美元，其中7500萬美元是電視轉播權，贊助商與門票銷售為1億多美元，剩下8億美元來自版權銷售和付費收看。

2014年10月，國務院印發了《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，從多方面明確指出將把全民健身上升為國家戰略，《意見》的提出，也為搏擊市場打入一劑強心劑，越來越多人把搏擊看做是一座有待挖掘的「金礦」。

「國外相對成熟的搏擊賽事主要收入還是付費收看，但國內還未達到付費收看比賽的階段。所以想要做大的賽事IP，還要打通付費收看這條主線。」

據統計，《勇士的榮耀》在2016年免費播出時，有8個視頻網站直播，在線觀看人數達700多萬，48小時內的點播量為1500萬左右。針對這一數據，郭晨冬認為，如果今後實行付費觀看，若電視不播，只在網站直播，數據應該還是很樂觀的。

近日，世界摔跤娛樂公司（WWE）與PPTV聚力體育宣布，其旗下最具影響力的付費節目摔跤狂熱大賽將在4月3日首次登陸，這也是PPTV聚力體育首次在推出體育節目點播付費功能。

隨著足球、籃球等部分賽事付費收看之後，搏擊賽事也將走上付費模式，WWE此次登錄，勢必會影響國內搏擊賽事的運營發展，付費模式或許是賽事IP的必經之路。

鼓勵隊員出國參賽，推廣搏擊文化

萬名揚傳媒旗下擁有眾多優秀運動員，並且一直活躍在世界頂級賽事的擂台，2016年12月，為了給優秀運動員更多的鍛煉機會，豐富搏擊的賽事強度，繁榮職業搏擊市場，郭晨冬鼓勵運動員積极參加國內外賽事，為搏擊更好地輸血、造血。

2017年2月，在日本新K-1 WGP輕量級冠軍8人戰決賽中，魏銳成為首位奪得K-1金腰帶的人。同年2月，聯盟旗下品懿春秋俱樂部的運動員王冠成功簽約UFC。

「做文化產業，還是以傳播為主。我是鼓勵隊員到國外參加比賽的。一方面能夠給選手在世界上增加知名度，利於今後對賽事品牌推廣；另一方面他們參加國際級比賽后，有助於提升我們賽事的級別，我們也要做國際水平的賽事。」

大浪淘沙，2017搏擊產業將呈衰退趨勢

格鬥迷在2017年1月舉行的格鬥盛典中提到，2017年將是格鬥行業的爆發之年。但郭晨冬卻不這麼認為，「我覺得2017是格鬥行業的衰退之年，2018年將是搏擊行業會爆發。截至目前，國內的搏擊賽事尚未形成明確的盈利模式。2016年是搏擊行業最火爆的一年，據統計全國有60個搏擊賽事，2017年勢必要過濾掉一批，所以整體趨勢應該是衰退的。那麼剩下的已經成熟的賽事在2018年會再一次爆發。」

相比足球、籃球來說，搏擊還屬於小眾項目，對於擴大賽事的影響力，郭晨冬向億歐解釋說：「首先在運營層面上，賽制要有吸引人的地方；其次需要時間，最後是競品減少。通過前兩年的爆發，今年逐漸會沉澱下來。」

「成功是不可複製的，作為創業者一定不能盲目，不能以拼湊的思路來支撐創業，要針對自己的產品有獨到的思路和營銷策略。」郭晨冬表達了自己的觀點。

體育產業一直都是「慢」產業，搏擊賽事更是經歷十多年的發展，才逐漸走向商業化道路，但搏擊賽事的受眾群體依然有限，要想挖掘大眾市場，還需多元化整合營銷，將體育與時尚、娛樂相結合，增加市場關注度，實現產業價值。

本文作者李昂，億歐專欄作者；微信：906394955（添加時請註明「姓名-公司-職務」方便備註）；轉載請註明作者姓名和「來源：億歐」；文章內容系作者個人觀點，不代表億歐對觀點贊同或支持。