豪賭過後，這個前阿里人周楷程「失聯」了

一夜之間，星空琴行轟然倒下，全國60家線下門店緊急關閉，這讓無數受牽連學生和家長狠狠地吃了一回「閉門羹」。

這家創業公司最亮眼的，不是業績，也不是前景，而是6位創始人皆出自阿里巴巴，尤其是創始人兼CEO周楷程，他曾任阿里巴巴B2B業務西部大區副總經理。

這樣的身份，為他早期融資加分不少。因此，九合創投王嘯（百度七劍客之一）、雷軍、衛哲都成了周楷程資金鏈上的「座上客」。

意外的是，周楷程還是把這樣一手好牌打爛了。他在燒完投資人將近2900萬美元的巨額投資，而無法跟投資人、付費用戶以及公司內部員工交代的情況下，竟然以關店、拖工資、失聯的方式抵抗。

最讓人費解的是，他直接把公司無法再經營下去的鍋甩給了股東。在發給員工的內部郵件里，他這樣解釋整件事：「目前管理團隊已經不持有星空股份，所以一直在等待股東的決策，但基於目前的情況，原股東無法確認新的追加資金。因此我們從2017年9月2日起暫停全國所有門店營業，其他等待進一步通知！」

就這樣一封看似給內部員工一個合理解釋的郵件，卻從側面透露出作為創始人周楷程的無擔當。他非但沒有站出來承擔屬於自己的那一份責任，反而在「東窗事發」后將一切責任都推給曾經為他出錢的雷軍、王嘯還有衛哲等等。這樣的思維邏輯和行事風格，實在不是太高明。

猶記得，此前周楷程在接受媒體採訪時，曾高喊「天塌了，地陷了，創始人也得扛著。」再看看，如今的光景，無限唏噓啊！

創業失敗的結局，其實，周楷程在決定離職創業的那一刻起，他就想清楚了。畢竟，作為在馬雲身邊「耳濡目染」了7個年頭的阿里人，對於馬雲常常掛在嘴邊的金句「100個人創業，95個人會死亡，5個人會存活下來」，周楷程是高度認可的。

只不過，他給這個金句增加了後綴，他說「我認為創業源於一個夢想，它是一個低成功率的事情，只有做大才有機會。」

「做大才有機會」，這是周楷程多年來信奉的真理。事實上，他也是這麼做的。也許，回看自己走過的路，他覺得自己是有能力自立山頭的。

2004年，當時名字還是周鵬的周楷程，放棄了曾經供職過三四年的國際貿易和網路公司，以1500元低薪加入阿里，成為阿里「中供鐵軍」的一員。6年的時間裡，他從底層銷售逐步爬升，坐上了西部大區副總經理的位置。

羽翼漸豐之際，周楷程心生離意，2011年3月，他從阿里離職，加入易到用車。那時的易到用車剛起步不久，只是一個擁有20人團隊的初創公司。當一個人能力越大的時候，就容易有其他想法，越是不滿足於自己的一畝三分地。

在華為待了19年的劉江峰是這樣，周楷程也是。所不同的是，劉江峰只是因為在大公司待久了，想離開舒適圈拼搏一下，所以他洋洋洒洒地寫下「我終究是想到新的空間去闖蕩一下，趁著青春的尾巴，中流擊水。等多年以後回想今天時，我不希望後悔我不曾嘗試，錯過了又一次浪潮的到來。」

而周楷程，他是有更大野心的，他說「干一家上市公司，無論什麼行業都成！」於是，在易到幹了一年後，一心一意只想要干成一家上市公司的周楷程真的出來創業了，一股腦扎進所有創始人都是外行的鋼琴家教育。

而原因也很簡單，那就是他其中一個合伙人於錚的妻子曾經是鋼琴科班出身，並在杭州開了幾個店做琴行生意（藝術培訓），而且收益還不錯。

當時，腦子發熱的外行人周楷程這樣分析鋼琴教育：鋼琴的市場規模極大，幾乎佔到了樂器市場的一大半，而鋼琴的學習時長一般在三到五年，投進去的成本，基本上都能收回來。其次，鋼琴的價格偏高，一般能有30%—45%的毛利。再者，鋼琴的運輸和售後服務都是獨立的體系，屬於京東和天貓不會切入的領域。

故事的開頭總是美好的，光鮮的履歷為他們這些曾經的巨頭高管進軍創業背書，此時資本市場也向他們表達善意。

2012年6月，九合創投的王嘯就投給星空琴行220萬元。據說王嘯投資星空琴行有一段故事，在投「星空」之前，王嘯的愛人在街上花兩萬塊錢買了台二手鋼琴，事後他知道這個鋼琴只要6000塊錢的成本，於是他很鬱悶，他就說要搞個鋼琴項目，把這錢賺回來。

到了2013年2月份，周楷程前前後後不到三個月就砸了5000萬進去，但錢就燒得所剩無幾了，要命的是，完全沒有走出一個模式。

在轉變模式后，周楷程再次跑去融資。這時，他找到了雷軍，兩人聊到了深夜12點半，最後，雷軍問了周楷程3個問題：第一，這個市場能不能開50個到80個站點？第二個問題，團隊有沒有能力開出50個到80個站點？第三，每個店能不能做到50到80萬的營業額？」

周楷程毫不猶豫地答「能」，這樣信心滿滿的答覆贏得了雷軍主管的順為245萬美元的A輪融資。隨後的兩年時間，由於B、C兩輪融資中藍馳創投和嘉御基金加入，順為基金繼續跟投，周楷程拿到高達2445萬美元投資額。

有著這樣的「銀河戰艦」為星空琴行背書，周楷程豪氣衝天地繼續開疆闢土，將業務擴大到所有培訓領域，不僅僅是琴棋書畫都要有，而且他還通過併購、投資控股了一些教育團隊、甚至是物流運輸項目。

禍根也在這時釀下，在毫無節制地燒光了所有融資的2016年，周楷程沒能拿到D輪融資。因為2016年的財務披露顯示，星空琴行實現營收3.12億人民幣，這不僅與創始人周楷程2016年5月對外宣稱的當年預計營收8-10億相去甚遠，也與星空琴行1000名員工、六十餘家門店的規模並不相符。如此內憂外患的情境下，再度融資談何容易。

走投無路之下，周楷程只能想到抵押了自己團隊的股份，向老股東們借到了救命錢這樣的應急手段，這跟賈躍亭的手段一模一樣。

可惜的是，賈躍亭還有一個「好同鄉」孫宏斌為他接盤，而周楷程在質押完最後一點股份后，也沒能逆轉局勢。

就連周楷程自己也說：「所有商業的本質一定是你的生意，所有的核心都基於商業模式。首先是可以賺錢。很多商業模式聽起來未來非常大，但是對今天沒有意義。回到商業模式本身，我們沒有改變教育培訓這個本質。很多人都想革命，但是不可能革命，你革不了命。」

那麼，如此既看不到盈利，又需要持續注血的買賣，精明的投資人豈會再次「入坑」。

網撒得越大，到後面就越是收不住，不管此前的資本市場有多善意也無法掩蓋殘酷的現實。資本市場留給劉江峰的是夭折的生鮮電商「多點生活」和回天無力的酷派，同樣，它也留了一個急需資金續命的星空琴行給周楷程。

創始人就像一條船的船長，在揚帆前行之時，不管面對的是藍海還是紅海，一定會遇到很多沒有想過的風浪，因為暴風雨來臨之前總是平靜的。

首先棄槳潛水的周楷程，是應該好好想想如何游上岸了。

作者：唧唧