迅雷CEO鄒勝龍：VR產業尚在發展期 我們一直在投資

迅雷CEO鄒勝龍今日在IT領袖峰會上表示，VR產業尚在發展期，迅雷一直在這個領域投資布局。

根據介紹，迅雷投資了VR領域企業大朋VR等。鄒勝龍曾表示，迅雷要做(VR行業的)豬飼料公司，做上下游聯盟。給風口的豬，提供糧草，包括流量、用戶、和迅雷看家的技術服務。

投資大朋也是這個戰略中的一步，除了對外投資之外，迅雷還成立了VR消費者體驗實驗室。

不過，過去一段時間VR領域持續發生了一些裁員、倒閉的現象。

談及這個現象時，鄒勝龍今日對鳳凰科技表示，任何行業的發展都有一個發展周期。VR產業環節眾多，從硬體、軟體到應用，產業需要一段時間去成熟。

「只要這個改善在發生，只要用戶消費的需求一直存在，它總是有機會能再起來的。」

鄒勝龍說，迅雷一直在做VR領域的投資，不僅投資VR設備，也投資做VR內容的公司。

我們不僅投了做VR設備的，我們也投了做VR內容的公司。我們也在做VR的底層數據傳輸這個層面的投資，很多技術投資也在發生。

另據迅雷財報顯示，雲計算已成迅雷非常重要的收入增長點，迅雷也在布局短視頻領域。

截至目前，星域CDN已為小米、愛奇藝、熊貓直播、bilibili、陌陌、觸手、戰旗直播、大朋VR、GoGal夠格等百家直播企業提供了服務。

以下是專訪迅雷CEO鄒勝龍實錄：

提問：迅雷在很長一段時間都以下載業務為主，現在又做了很多新的布局，包括在雲計算等領域，能不能介紹一下迅雷當前的業務？

鄒勝龍：迅雷前端以前是做的下載應用，迅雷的後端一直是做分散式存儲和分散式傳輸的一個技術公司。

今天我們在分散式存儲、分散式計算，在前端做了很多嘗試，包括為我們的內容分發的合作夥伴做了兩年多的星域CDN服務。這是我們在技術上進一步延展地一個非常好的嘗試。

今天這個會場的主題是人工智慧，其實我的感觸挺深的，因為我們後台的技術能力很多時候是圍繞大數據來做，怎麼把傳輸或數據存儲做的更加信息化、智能化或者說制式化，這是我們一直在做的事情。所以人工智慧某種程度上也給了我們很多升級我們能力的平台。

事實上人工智慧方面的很多探索，已經把人工智慧一些核心演算法比如說CNN演算法用到技術產品和用戶產品上去了。

提問：具體人工智慧在迅雷的哪些方面有所表現？

鄒勝龍：人工智慧我們有一個實驗室，它首先是一門技術。但技術和工程是有距離的。所以我們這個實驗室一個非常重要的工作是跟進整個人工智慧一些前沿的演算法。

但是把一個演算法能變成工程上效率特別高的工具和平台，這是我們這個實驗室一直在做的努力。除了這個以外，這個工具是用到我們的產品上面去的。

所以我們在很多產品的應用場景上，比如數據傳輸上，需要對客戶端的IP進行運營商的判別。而運營商的IT口一直是變動很大，不準確的。

通過滲透學習，我們可以把IP的判別做得更好。再比如，用到短視頻產品的評論區上面，也需要深度學習去解決。這些地方都是我們在用人工智慧的地方。

提問：直播最近以來特別的火，你們也為很多直播企業提供服務。您能不能談一些這個方面的情況？

鄒勝龍：直播應該是去年一個行業的風口，今年的行業風口除直播以外，也在短視頻上開始展開了。

但是不論是直播還是短視頻，它都是一種媒體表現形式。它幫助用戶表達自己的生活，也是幫助有些企業去宣傳和銷售自己產品的媒體表達形式。

在這樣的機會下，我們想做的事就是把媒體表達形式里的後台包括技術、包括產品互動形式做得更加應用，讓客戶和用戶都能有更好的用戶體驗。

提問：迅雷還投資了很多的VR企業，像大朋VR等的。現在VR企業還面臨著一個裁員和倒閉的潮流，您怎麼看待這個問題？

鄒勝龍：倒沒有面臨裁員和倒閉，我覺得首先我們有很多投資是在整個雲計算行業。大朋是我們投的VR裡面做的最好的一家企業，且是做用戶級別的。所以大家可能知道的比較多一點。

無論是VR還是AR還是今天講的人工智慧都是為了改善用戶的體驗。用戶體驗，從它的視覺體驗到對應的消費體驗，只要是能改善用戶體驗，我覺得都有價值。

但是任何一個行業都有一個發展周期，人工智慧顯然是2015年最大的全球熱點。但這個產業需要一段時間去成熟，因為它包括的環節非常多，從硬體環節到軟體環節到應用環節。

我相信VR今天還是在持續改善用戶的體驗。只要這個改善在發生，只要用戶消費的需求一直存在，它總是有機會能再起來的。

提問：你們還是會在類似領域的投資？

鄒勝龍：我們一直在投，我們不僅投了做VR設備的，我們也投了做VR內容的公司。我們也在做VR的底層數據傳輸這個層面的投資，很多技術投資也在發生。