樂視系危機再現 投資者需警惕

昨夜今晨,對樂視持股者來說又一次打擊來臨，資金鏈問題傳聞纏身的樂視系又爆出消息:根據媒體報道，老闆賈躍亭夫婦和樂視系12.37億元的資產遭上海市高級法院凍結，原因是銀行貸款逾期未還。據基金報調查，實際上不僅是上海的法院，此前北京、天津、濟南等地的法院早已有凍結樂視系財產的情況。

當然，在樂視停牌下揪心的不只是中小持股投資者。其中去年8月份，財通基金、嘉實基金、中郵基金以45.01元的價格斥資48億元認購樂視網1.07億股，如今還有1個月即到期解禁。樂視網在4月17日停牌的最新收盤價為30.68元（至今停牌），較定增價浮虧逾15億元，浮虧幅度32%。

需要警惕的是，如果問題得不到好的改善，復牌后樂視如遭拋售則中小散戶可能再度面臨和機構競爭的風險。

歸其原因還是出現在樂視發展生態上，目前市場上汽車競爭不過特斯拉，手機更是被蘋果、華為、小米等遠遠甩於身後。

其實，出問題的不是互聯網經營模式本身，而是樂視始終未曾改變的發展模式，缺乏應對變化。首先，樂視是電視產業風生水起后並沒有像滴滴一樣努力奔著壟斷市場是奮發，而是學著BAT等巨頭開創了企業生態鏈模式。

但需要注意的是BAT的生態鏈中大多本著物競天擇的法則運行，即佔有資源與其自身實力和創造的財富成正比。

所以，眼瞅著BAT里的分支忽而湧現，但是其本質一直未變能保持一個良好的運營模式。而樂視的做法更像是妄圖把每個分支都做成「滴滴模式」，殊不知每次新的嘗試都是對老巨頭的挑戰，就好像打仗一樣，分兵多路最後卻不是奔著圍而殲之，則結果只能是被逐個擊破。

當然，在情感上我們也期待賈老闆強大的人際關係能再度拯救他以及樂視網。這樣中小投資者的損失或許能進一步降低，但是願望是美好的，我們同時也要認清現實。

工商信息顯示，賈躍亭上個月也不再擔任樂視控股的法人。6月13日，樂視控股（北京）有限公司的法定代表人發生變更，由賈躍亭變更成為吳孟。同時，吳孟也接替賈躍亭的姐姐賈躍芳，擔任樂視控股的經理。