如何避免一個劇組自相殘殺？

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無論是兩百人的劇組拍攝馬背上的上千名演員，還是十二人的劇組在房間里拍攝一個人，每一部成功的電影作品都要求有一位強有力的第一副導演（AD）掌舵。

第一副導演的主要工作是維持秩序——意思是，讓拍攝現場無間隙地運轉，人們彼此之間沒有衝撞。一旦工作無法運轉，人們會很快抱怨其他人，特別是你，因為你是在那裡管理"車流"的。

這裡有一個簡單的操作順序，基本上是調度、燈光、排練、拍攝，讓事情有序進行，並且簡單又符合邏輯。場地管理者自然是最早到拍攝現場的，然後是美術部門，再是燈光部門。根據條件的不同，在這個過程中，攝影會在某些階段加入，然後是群眾演員、演員。當你處理當天的第一個布景時，這樣做是非常容易的，而像擺放道具或者電工或者裝配工已經在攝影人員之前進入。不過，在低預算的製作中，典型的做法是所有人一起到達，每個人在相同的時間工作。在這種情況下，你必須執行這個順序。

當導演已經和演員排練，並且決定了要拍的鏡頭時，如果需要移動任何的傢具或者布景，首先是由美術部門去做。這麼做是合乎邏輯的。因為給一個空的布景或者要變動的布景打光是沒有意義的。但是由於每個人都有時間壓力，照明和美術部門常常想在同樣多的時間工作。

這種情況是混亂和危險的，因為如果燈泡掉下來，是帶著高壓電的，而且非常重的。最安全也是最快的結局方案是，給美術部門安排一個時間限制(十分鐘，除非需要做些大調整，在這種情況下你應該考慮能夠在這個間歇期拍些別的東西)，讓他們在這個時間內完成。

燈光師(在歐洲稱為電工)可以在安排給他們一定時間內來處理布景，可以用請為燈光清場之類的話來宣布這一點。為了確定需要的時間，你應該詢問攝影指導，如果他/她或者燈光師能夠告訴你需要做什麼，那麼你就能自己判斷他們還要多長時間能夠準備好。例如，如果你知道他們正在安裝一盞10K和兩盞1K的燈，那麼你要到看到這些燈升上去后問他們是否準備好了。

攝影指導有時候對於告之這些信息感到緊張，可能是因為他們常常想在調整開頭的幾盞燈之前看到它們的效果，但是燈光師通常願意私下說他們留下儆什麼。當你獲得了一個估計的時間，把它寫下來，那麼時間一到了你就可以回來期待他們的效果。幾天之後(可能更短的時間)，你會了解攝影指導的估計有多麼準確，然後據此進行相應的計劃。

不管在什麼地方，布光的時候都需要清場，特別是演員或者背景演員。當你幾乎已經準備開拍的時候，如果要做小的燈光調整，這時候讓每個人留在位置上進行調整是件很誘惑人的事情。但是，即使是最有經驗的燈光師也會有失手掉下燈泡的情況，而如果有人受傷，那就是你的責任。你需要在工作調整期間清理周圍的區域。

布光完成後，拍攝現場就可以向群眾演員和演員開放，而你可以繼續往下進行。有時候攝影指導需要攝影機就位，以便評估燈光進行的情況。不管什麼時候，只要有人扛著攝影機(通常是第一助理攝影)你

都需要保護他們並且為他們清理出一條道路。當助理攝影扛著一台非常重的35mm或者HD攝影機的時體這麼做尤其重要；但是一台小的佳能7D也相當重要，因為周圍的人更不容易謹慎。攝影機可能是拍攝

現場中最貴的單個設備，你需要像對待新生兒那樣當心，小心不要讓人把咖啡灑在上面或者撞到它。副導演到處說的那句「當心身後」常常跟著一句「攝影機過來了」這是用來引導助理攝影通過時常擁擠和黑暗區域現場的常用語。

當你最終準備開拍的時候，一般是允許髮型、化妝和服裝進來為開拍"看最後一眼"或者"檢查"，在我們開拍前，演員通常歡迎有人來讓他們放心。這種安慰和保證通常更多的是情緒上的。我曾經見過有髮型師在一天當中，只是簡單地在某個演員的頭上輕輕拍了幾次，然後就帶著一筆豐厚的報酬回家了。

這不只是和頭髮有關，這是讓演員在攝影機前面?旦露他們的靈魂之前，在這個非常讓人害怕的時刻安撫他們。好吧，不是每個演員在每個鏡頭前都完全能袒露情感。一旦攝影機轉動，那裡仍然是一個非常孤獨的地方，而這個時刻有一個「匆忙查錯」的團隊，在鈴聲響起之前為他們加油打氣還是十分鼓舞人心的。

偶爾會有某個拍攝項目要求化妝、髮型或者服裝人員等到真正開拍前才讓其退出。例如，淚棒(給演員眼淚)、汗水、或者在裸體場面(後面會更詳細討論)中，睡袍可能只是在你已經做好了方案並且喊開拍之前加上或者拿掉的道具。在這種情況下，你是宣布拍攝過程中各種步驟的那個人，而你要一直保持令靜、清晰的頭腦並且能夠掌握局面。概括起來，下面是一個標準的序列：

場地管理、美術部門、副導演們(最遲)、攝影、燈光、錄音和場記群眾演員、導演（最遲）、演員髮型、化妝、服裝除了調度、燈光、排練、拍攝，一名負責的第一副導演最為關注的重點是未來。你應該一直想在前面，思考下一個鏡頭、下一個場景和接下來的一天。你幾乎總是有能夠提前去做的事情，即使攝影機正在轉動。

當調度、燈光、排練、拍攝正在工作時，我會不斷地回看寫在。當天劇情概要。上的時間分配。如果我已經結每次布置分配了半小時，那麼我們現在的狀況是否是按計劃行事的。

目前會對接下來的二場戲有什麼影響，是否需要給演員、群眾演員、設備、車輛或者工作人員提示或調整，所需的全部場景道具是否都到位了，群眾演員是否全部到場並且排練過，錄音是否需要戴上無線話筒，是否給下二個戲的布景布置好並且打好光，是否可用於開放，所有這一切是否能提前完成以便準備得更好，下一場戲是否要求群眾演員，第二的第二副導演是否能夠帶群眾演員去接下來的布景並且帶他們排練，攝影指導是否能夠讓燈光師去給接下來的布景預先打光，接下來的外景地的進展情況，是否從美術部門的角度已經準備好了，其他人過去的方式，是否有一份派車表或者午餐和人員轉移負責人，是否能在中途休息的時候馬上拿出外景地地圖，你是否會準時午餐、休息，導演是否喜歡咖啡。需要完全掌握這些瑣事。

不管下一個場景是什麼，你和導演以及攝影指導要看到一個打好光、布好景、調度好群眾演員的拍攝現場，是一個只需要最後的潤色就能夠拍攝的地方。在真正的好萊塢大製作中，他們可能有一個完整的攝影團隊，帶著一台攝影升降機，等著導演和攝影指導到達並拍攝。

而在預算很小的影視拍攝中，要求同樣的準備量。一定要注意外景地所有者的情況，車輛狀況，信息傳達情況等。評價第一副導演好不好的標準，不止看他把現場運行得有多好，而且，要像一個好的導演那樣，在轉場中(從一個場景或一個布景或一個外景地改到另一個)也運行

得好。

本文節選自麗茲·吉爾著作《奔跑吧！片場！》

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