樂視七大生態圖譜

手機生態

3500：樂視官網公布的LePar店城市分布圖統計，2016年上半年LePar體驗店數量合計有3500多家。

10000：截止2016年9月底，樂視已在全國鋪設了近10000家生態體驗店。從2016年底開始，樂視手機線下零售店開始大面積關停。

40%：2016年樂視2000萬部智能手機銷量，國產品牌排名第九，所有出貨中線下渠道份額佔到40%，從目前了解到的情況看，渠道主要銷售庫存，並沒有新的貨源進入渠道商。

2000萬：截止2016年底，樂視手機出貨量為2000萬台，樂2、樂2Pro和樂max2三款產品，售價分別為1099元、1499元以及2099元起。

1000；如果按照樂視所言硬體免費補貼政策，樂視手機平均成本價一1000元為標準，過去兩年，樂視手機投入成本在百億元。

大屏生態

樂視超級電視銷量：從2013年7月3日上市至2016年10月底累計銷量900萬台；2017年目標銷量700萬台。

模式：硬體負利，靠會員盈利。

業績：2016年樂視致新實現營收160.82億元；凈利潤虧損6.37億元；資產合計108.81億元；負債合計116.81億元。

股東結構：樂視網 38.5%；嘉睿匯鑫 31.99%；樂視控股 17.55%；樂然投資 3.86%；信利電子 2.29%；仁寶崑山 2.15%；鑫樂資產 1.88%；華夏人壽 1.08%；貝眉鴻 0.63%；碩貝德 0.04%；

內容生態

71.5%：2016年電影票房只增長了3%，但樂視影業的票房增速達71.5%，行業第一。

10.5億元：2017年，融創董事長孫宏斌為資金鏈緊張的樂視「輸血」160億，其中包括以10.5億元的價格受讓樂視影業15%的股權。

70億：樂視影業的估值約為70億元，這相比2016年5月併入樂視網預案時的估值98億元縮水了28.6%。

48億：成立於2011年的樂視影業曾進行過三輪融資。2013年8月A輪融資后估值15.5億元，2014年9月B輪融資后估值達48億元。樂視影業CEO張昭表示，孫宏斌投資樂視影業的估值，是樂視影業C輪融資的價格。

體育生態

四個板塊：賽事運營；內容引進；用戶服務運營；智能軟體銷售；

版權資源：F1賽車2014-2017年賽季、ATP網球巡迴賽2016至2020、意甲2015/16至2017/18賽季，英超2016/17賽季等；

融資：2015年5月A輪及A+輪 估值28億；2016年4月B輪 估值215億；

併購投資：2016年1月控股搜達足球；2016年1月全資收購花枝TV；2016年2月投資花枝彩票；