HTC再陷侵權風波，專利布局成最大軟肋

曾經風靡一時，在國際市場的季度銷售額超越蘋果和三星兩大手機製造商的HTC，近年來市場份額持續下降，而造成HTC業績下滑的主要原因正是專利布局失誤。

近日，HTC再次被爆料涉嫌侵權，被日本 LED 大廠日亞化學(Nichia Corp)起訴，稱 HTC U Ultra 所搭載的 LED 涉嫌侵害其 YAG 專利 EP 0936682，要求 HTC 賠償損失。

據了解，HTC U Ultra 是 HTC 於2017年 1 月新發布的一款高端雙屏拍照手機，其創新性的亮點在於手機正面上下並列設有兩塊屏幕，分別是一塊 5.7 寸的 2K 解析度 Super LCD 主屏幕和一塊 0.3 寸的副屏，像素密度高達 513PPi，在 128GB 內存的頂配版上，這款機器正面還選用了藍寶石玻璃材質。

該機型之前就曾"榮獲"2017 跳水王的稱號，1 月份發布，3 月份開賣，最初定價高達 5000+，但不到半年時間，5 月即被爆在京東秒殺中即出現 3999 價位，6 月份更是掉到不足 3000 元。

現在又官司纏身...真是「屋漏偏逢連夜雨」呀！

HTC可謂曾經風靡一時，在國際市場的季度銷售額一度超越蘋果和三星兩大手機製造商，但是，近幾年來市場份額持續下降。

據悉，知識產權布局的失誤，專利案件連年不斷是造成HTC業績下滑的主要原因之一。

HTC近幾年來「知識產權案件」

2011年12月20日，美國國際貿易委員會對蘋果與HTC的專利訴訟案做出判決，認定HTC侵犯了蘋果iPhone的647號專利。並判決從2012年4月19日起對HTC涉及這一項專利的智能手機實施正式進口禁令。

2012年，Intellect Wireless控告HTC侵犯相關專利，包括來電顯示號碼、簡訊和影音等。但Intellect Wireless在案件審理過程中作出為取得專利的不實陳述，因此法院駁回了其專利訴訟請求，判HTC勝訴。

2013 年，HTC 的首席工業設計師簡志霖（New One 的發明者）因為泄露商業機密罪被司法機構逮捕。隨後，HTC首席營銷官、前首席財務官、首席運營官、首席產品官（Kouji Kodera）、全球公關總監副總裁(Jason Gordon)、全球零售營銷經理(Rebecca Rowland)、數字營銷總監(John Starkweather)、產品戰略經理(Eric Lin)等高層紛紛接二連三的離去。

2014年，諾基亞控告HTC侵犯其專利，諾基亞贏得了與HTC的專利訴訟案，但是，當時HTC One及One mini並沒有被禁售。

2015年12月16日，據《華爾街日報》網路版報道，德國法院批准了一項禁令請求，HTC的手機被禁止通過電信運營商德國電信在德國銷售。

2016 年，日本 LED 大廠日亞化學就因 HTC Desire 626 的 LED 是否侵權而對薄公堂。當年 10 月，日亞化學在日本東京地方法院曾就此對 HTC 提起過訴訟，但該案件至今尚未宣判。

2017年6月29日，日本 LED 大廠日亞化學向德國杜賽道夫地方法院就此提起專利侵權訴訟，要求 HTC 賠償損失。目前，HTC 尚未對此訴訟進行回應。

HTC知識產權布局四大失誤

HTC存在的專利布局失誤，具體包括以下四個方面：

缺乏基礎專利技術，HTC是由智能手機的代工廠成長為自主品牌企業，其在專利儲備與基礎專利技術上有所欠缺；

海外專利布局缺失，HTC對國際市場的考察、分析不夠充分，沒有在海外市場進行戰略性專利布局；

尚未全面構建核心產品的專利池，智能手機是專利技術密集型的產業，HTC缺少核心產品的專利池，這也是導致其在市場競爭中失敗，損失慘重的原因；

沒有將專利布局與產品、市場，以及行業發展有效結合起來。專利布局是一項龐大的系統工程，需要兼顧到智能手機行業環境、競爭對手發展策略、目標市場、自身產品及其企業自身實際情況等環節。」

HTC在海外專利布局失敗案例也暴露出HTC企業存在的一些問題，同樣是手機企業，華為今年4月6日訴三星專利侵權案一審勝訴：判決三星公司停止製造、許諾銷售、銷售搭載涉案專利技術方案的移動終端共計22款Galaxy系列手機，同時賠償華為終端公司經濟損失8000萬元及為制止侵權所支付的合理費用50萬元。

什麼樣的成果展現，才是真正成功的企業專利管理？

華為知識產權管理奠基者宋柳平博士是甚少談「知識產權戰略」的，但是宋柳平博士當年「數量當先」（俗稱「先上量」）引當年風氣之先，在完成了「量」的基本積累之後，華為再次提出「質量制勝」（這個不是原話，是作者總結）的觀點，近幾年華為更是大力呼籲提高知識產權保護水準，以及公開自己曾經繳納的專利許可費數額等等。

這一系列動作正反映出一個企業在專利管理戰略上清晰、明確、一貫性、系統性的指導思想和獨立思考。