身在職場,你是否抱怨過領導的不重視?質疑過為什麼培養別人而辭退自己?
如果真的要一個答案,那應該就是——職場中並非只看能力。
1、從團隊角度,尊敬和服從上級
之所以會有上下級,是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力,考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。
員工如果不站在團隊的高度來思考問題,只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物,很難生存,更奢談走得好走得遠。
2、及時讓上級知道你的進度
如果你的工作不能達到上級的要求,一定要及時和上級溝通,要讓他知道你的進度和方向。
可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績,這時不要和你的上級距離太遠,要創造條件去溝通,讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。
然而,有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是,越是沒有成績越是不願去找上級溝通,認為自己沒有面子,對上級採取敬而遠之的態度。
這樣的風險很大, 因為你業績低迷上級本身就不會滿意,會對你的工作能力產生懷疑;如果再不了解工作狀況和進度,還會認為你沒有努力工作。時間一長,你就可能進入要被淘汰的黑名單。
3、通過正確方式反饋
對於團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理,要通過正常的途徑與方式去反饋,並給上級留出時間,同時要執行決定。
一個團隊的決定有可能是對的,也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力,也是保障一個團隊正常運轉的必要條件,是從大局和整體的角度出發的。員工先換位思考,如果對團隊的利益有保障就要服從。
如果有不盡完善的地方,要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復,只要決定沒有觸犯法規,員工應該無條件服從。如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗,受傷害的只會是員工自己。
4、切忌煽動同事與團隊對抗
切忌煽動同事與團隊對抗,一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人「殺無赦」。
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,員工可以選擇合適的方式提出,也可以選擇到執法部門尋求幫助。
但是採取煽動鬧事的方式解決問題,往往把自己推到一個更加不利的境地,因為這種方式是團隊絕對不能容忍的。
5、不要給團隊製造麻煩
如果你不能為一個團隊創造一定的價值,起碼不要成為製造麻煩的因素。
團隊里成員形形色色個性各異,難免有喜歡用小手腕製造麻煩來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中,大家都會有判斷。
小手腕能讓一個人得到短期利益,一旦其他成員了解以後,他便很難立足。要在組織里長期生存下去,大聰明是必要的。
6、及時反饋臨時工作
對於上級安排的臨時性工作,一定要及時反饋。
有時上級會安排臨時性工作給你,這些工作可能非常緊急,上級會要求隨時反饋完成期限,這也是讓上級增進對你信任度的機會。
7、成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起,同事首先就是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力,對人在職場中的發展起到了決定性作用。
職場上快速發展的人無疑都是善於和上級合作的,他們在做好份內事的同時,會積極幫助上級排憂解難。
上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們,把自己的真經傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧,而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時,是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。
機會真的不會從天而降的,更多時候要靠自己去爭取。
身在職場的我們,都有太多的不如意。有些職場的「潛規則」可能我們一開始一無所知,但如果想在職場長久的立足,那麼,有些規則就必須要知道。
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