「羅輯思維」的行動邏輯

利用跑步的時間，我聽了《羅輯思維》的所有205期的節目，經常聽「羅輯思維」微信公眾號推送的音頻，看了三年的」時間的朋友」的視頻，雖然我不是羅粉，但我是《羅輯思維》這個平台的支持者，羅振宇的團隊在知識服務這種商業模式上做了很多有益的探索。不少知乎的「專家」大V對「邏輯思維」對一些所謂羅振宇不專業的細節無情的黑，對「羅輯思維」的商業化的歷程妄加評論，沒有表現足夠的寬容。在我看來，「羅輯思維」的橫空出世打破了讀書人的創業窘境，讓知識人才理直氣壯的通過知識傳播為人提供服務，同時也獲得相應的利益回報。目前，「羅輯思維」有900萬小夥伴，得到App用戶500多萬，日活42萬，訂閱總份數130萬，平均總營收2.45億元，早在2015年10月就宣布完成了B輪融資，估值高達13.2億，這些數據都一一說明，「羅輯思維」正在一條正確的道路上邁進。

2012年開播至今，《羅輯思維》200多期，成為最火的脫口秀節目之一。正如該節目的2016年第41期《有效行動的邏輯》所闡述的觀點，「羅輯思維」通過5年的努力，正一步步踐行它所倡導的行動邏輯，走到今天的成功。

前不久，羅振宇在一次分享當中提到，他給業界挖了三個「坑」。第一個「坑」：U盤化生存。

羅振宇說：我們剛開始講U盤化生存，轉頭我卻變成了一個「主機」，開了一家公司。很多人很憤怒，說你背叛了你自己，你不是要當U盤嗎？我當時是那麼想的，然後改主意了，我進步了。

羅振宇所說的U盤化生存本質上就是倡導自由職業，這在他的創業初期，理所應當要選擇的模式，但他這個U盤所帶領的團隊服務的人群越來越多的時候，如果還停留在U盤模式，而不是帶領團隊升級為主機模式，必然會給後續的發展帶來嚴重的障礙。

第二個「坑」：社群。

羅振宇說：在我們提出社群是一個商業之後，很多人開始做社群。但是我們很快發現，這個不行。我宣布羅輯思維會員停招，原來的會員給我們賞銀子的，我們持續服務。現在，網上很多黑我們的文章罵我們是社群，實際上這事已經丟開兩年了。

已經有900萬用戶規模的「羅輯思維」，如果繼續採用社群和會員的模式，為了維持社群的服務，將會對「羅輯思維」的團隊帶來極大的管理成本，管理團隊會急劇膨脹，讓「羅輯思維」成為偏「重型」公司，就無法輕裝上陣大踏步向前，社群制必然會限制團隊的發展。羅振宇的目標不是做一個一個小的社群，他要打造的知識服務的大平台，因此他必須放棄社群的思路。

第二個「坑」：內容電商。

羅振宇說：從去年年初開始，我們說要做內容電商，我也是這麼信的，然後玩命的做內容電商。然而作為一個創業公司，想獲取的超越社會期待的指數級增長是不可能的，我們不可能再造一個電商領域的阿里或者京東。當知道前面不遠處就是斷頭路時，我就不能再跑了。所以去年，我們又把內容電商這個跑道給讓出來了

內容電商就是以音頻、文字和視頻為載體進行知識內容的銷售。這仍然是是很多中、小自媒體的主要的盈利模式，但對於「邏輯思維」這樣體量的公司，如果把內容電商運營成很大的平台必然會和BAT這樣大平台短兵相接，以它現在的能力，還是避其鋒芒比較好。

羅振宇所說的三個「坑」是針對自己的團隊來說，對於中、小規模的團隊，這三個「坑」很可能依然是最好的盈利模式，但「羅輯思維」要打造超大用戶體量的自媒體平台，就必須果斷的跳出這些「坑」，而不為眼前盈利而過多糾纏，果斷跳出來，甚至背上「背信棄義」的罵名也在所不惜，這是很需要勇氣的。

2017年，「羅輯思維」做了一次重大的改變：停掉所有平台的節目，只在「得到」app播出，同時把周播的節目改為小日播。這個大的轉變在我看來就是一次非常有勇氣的重要迭代。放棄這麼大的流量分發，專註做得到app的用戶服務，在我看來無疑是一種更專註的選擇，他不必迎合所有的互聯網用戶，「邏輯思維」的用戶不是面對所有互聯網用戶的，它的受眾群是相對有限的，與其再花時間去做廣播、做泛流量，不如認真做好認同「得到」的用戶。從另一個角度來看，「邏輯思維」經過5年的發展，影響力已經足夠大，可以積累的用戶應該達到了瓶頸，換句話說它在各大平台可以獲取的用戶到了極限，將來需要做的事就是把這些用戶導入到「得到」自己的平台上，這才是能換取真金白銀的優質用戶。

「羅輯思維」5年的發展過程，一個不斷迭代、自我揚棄的過程，走的是一條自我重構、自我完善路，是一條永不停止的解構與重塑之路。從央視主持人、節目策劃、欄目製片人到「羅輯思維」創始人，從脫口秀到微信自媒體，從社群、內容電商到自媒體平台，這一系列的轉變過程中，羅振宇對自己的定位漸漸清晰，也漸漸從「羅輯思維」的舞台中央的主角變成一個服務者，一個店小二，他要成為一個「超級鏈接」，成為知識服務者和求知者之間的超級鏈接。2017年的改版就充分說明了這一點，以前每周的播出的節目，雖然自比說書人，但總會有意無意間扮演了「專家」的角色，每一期節目所承載巨大的專業知識讓羅振宇有些不堪重負，這是與「羅輯思維」平台服務宗旨向背離，因為這個平台不是要把羅振宇打造成超級ip（intellectual property），而是知識分子創業和知識服務的平台，換句話說羅振宇的脫口秀越成功那麼「羅輯思維」這個平台就越失敗。

「碎片化學習」是「羅輯思維」倡導的學習方式。注意，這裡的碎片化學習的定義是：利用碎片化的時間進行學習，而不是學習碎片化的知識。誠然，碎片化成為我們的生活方式的一種無法忽略的部分，但我仍然對這種學習方式心存疑慮，在我看來，古往今來，真正專業化的學習，都需要專註、持續的投入時間。不過，在碎片化的時代，「羅輯思維」提供了一種符合碎片環境的學習方式，這種方式正確與否還需要時間的考驗，但我覺得是一種可行的嘗試：彙集和網路精英知識分子提供專業的知識服務，求知者利用碎片化的時間去學習。同時，我覺得不能被」你不必讀原著，你聽我的精簡版就好了」,」你不可能有專門時間，所以碎片化學習就夠了」,這樣的論調給誤導和忽悠了，而是要以這種「碎片化學習」作為引導和入門，走向系統化學習路，不能停留在「我懂了」和「我了解」的層面，因為這個層面是深入化學習的開始。

終身學習，是每個求知者的理想狀態，我希望有越來越多知識服務平台，為廣大的求知者提供多樣化終生受益的學習平台。