彭小六：年收入翻20倍，我靠這6句話

「簡書上有兩種乾貨文章，一種是彭小六寫的，一種是其他人寫的。」

彭小六何許人也，會有這麼高的評價？

簡書籤約作者，冬粉12萬+，簡書里排名第一；

文章381篇，字數593268，20萬+點贊，書籍出版兩冊；

最重要的，身份從一名程序員，到現在行動派的在線教育總監，自媒體大咖，年收入翻20倍，現在看來還遠遠不止。

勵志故事聽完總是很過癮，但除了聽聽，還有什麼能拿來就用的思路可以借鑒呢？

拿你所有的，去換你想要的

你有什麼你自己清楚，「你想要的」和「你要付出的」永遠是秤的兩端，永遠是平衡的。

我有個同學，大學畢業后被家裡安排了銀行的工作，用他自己的話說：「從第一天入職好像就看到了退休那天的樣子。」

突然有一天，群里發來消息，「我辭職了，明天去北京，必勝。」

電話不接，信息不回。

他孤身一人到了北京，拿自己的全部積蓄報名學習ios課程，脫產3個月。期間辛苦無人知，他也從來沒說過。

現在在國內頂尖互聯網公司做程序員，薪資和以前比翻了4倍有餘。

問他為何如此堅決？

他回「辭了工作，和家裡翻了臉，又花光了全部積蓄，我幾乎是拿我的全部去換來現在的狀態。那時候不和大家聯繫，是怕自己被動搖，動搖了，我就真的什麼也沒有了。」

必勝，不是一個口號的激勵，而是最後的吶喊，必須得勝利，不勝利毋寧死。

和長時間練習相比，方法論可以忽略不計

我過去兩年寫了54W字，300多篇文章，還有300多篇寫廢了。

你問我如何練習寫作，我說，就是寫，寫，寫，先不管寫得好不好，寫多了你自然要知道哪裡要改進——沒了。

寫作，恰好是複利的事情，在這方面長時間練習，就是精進自己最好的方法。

而其他的呢，重複機械的勞動卻不可取。

當技能變成機械的重複時，其實就不是技能的積累，最多是技能的熟練。

十年以上駕齡，只能叫老司機，不能叫賽車手。

此時，選對跑道才最重要。

一種是做複利行為，比如寫作和演講。

另一種是錢在哪，人就去哪。

市場是個聰明的傢伙，他會幫著人才和金錢去做有效率的調節。這就是頂尖人才大部分在頭部行業、頭部公司的原因。

沒做到之前，對別人的批評要忍著

只說風涼話或者只批評而不給建議的人，你乾脆讓他從你的世界消失就好了，畢竟你還沒有實現財務自由，你還有很多重要事情要做。

認知，這個詞有時也是雙面詞，用好了叫格局，用不好叫裝逼。

高認知能打敗低認知，不出意外，應該沒有錯。但高認知能說服低認知，這個可就不一定了。

以前有個高管空降公司，上一份工作是某新三板上市且有做市商的公司的合伙人，從第一單業務一直做到上市，認知自然不低。

新到公司，大家都準備聆聽教誨，結果他每次就是笑臉請教的姿態，問各部門這個是怎麼操作的，那個是什麼流程等等。

讓他發表觀點時，也總是在我們現有的狀態下，多說一兩句。

將近兩個月時間一直如此，公司一度傳言來了一個徒有虛名的高管。

有一天，召開全體會議，大老闆坐在旁邊，他主講，將公司的流程、業務模塊、組織架構等統統進行了梳理，最關鍵的是一句，「我們已經在一個小組測試過流程，表現高於原來xx%。」

這一下驚呆了，好像什麼也沒做過的人，突然做了這麼多，且有理有據。

後來聊天，他說「想要改變，先要融入。我說這個好，那個不好，大家怎麼信？做完了，拿著成果說，豈不輕鬆愜意。」

抱大腿的前提，是你先問自己，你能給TA什麼

我認識大牛的時候都挺緊張的，因為我很害怕認識了TA，我給不了TA什麼。

一切的人脈資源本身就是一種交換資源。

我有個朋友，大學畢業入職在金融行業做客戶經理。周圍都是行業精英，作為新人想要更多接觸卻話語無力。

她認真思考，專業能力、行業經驗不是一下子就能追上的，那麼想讓人記住，進而平等交談就得有些獨有的價值。

因為自己對於時尚的敏感度，她開始刻意展示自己對於服飾搭配的見解，而且特別注重小眾的配搭，比如絲巾，領帶，袖扣等等。

還主動整理相關的信息給到新人，通過大家的認可夯實自己小領域的專業。就這樣，給自己添了一個標籤：金融領域最懂搭配的人。

而這樣的標籤，也讓她在職場中的形象，得到了更多展示的機會。

想抱大腿，資源互換才是前提，哪怕是非主流的資源，只要有益就可以。

多維度競爭力，10*10*10比1000大太多了！

千萬別去和比人拼單一領域，因為人外有人山外有山，你絕對不會是最厲害的那一個。

但是拼多維競爭力，你就有機會了。

咱們的學生時代，就是單一領域、單維度的競爭，分數高的贏分數低的，規則就是這樣。

如果故事一直這樣發展，分數低的只能拼盡全力去提高分數，華山一條路。

而事實，幾乎是不可能。

學習好的孩子會被分到優質班，配最好的老師，聽最好的課程，和最好的學生一起交流。

學習好的會變得更好，這是大概率事件。其他學生的華山路還未開始走就已經崩塌。

幸好學生時代之後是社會，可以允許多維度的成就。

幾乎沒有人會把西少爺的肉夾饃和全聚德的北京烤鴨放在一個行業軸對比。「餐飲」加了「互聯網」這個維度，就是全新的互聯網餐飲。

每次跨界，都是給自己擴展一個新的維度。

一旦跨界積累成功，實力或者競爭力的提升，可能是「幾何級數」的增長，不僅僅是「每天進步一點點」的線性增長那麼簡單。

學習一停，你就死了

如果你還能經常有「哇，好厲害！」的感覺，說明你還有救。

「哇，好厲害！」這是我初接觸線上付費課程時頻發的內心os。

Spenser線上課程賣了300w，

「哇，好厲害！」

坤龍一天增加5000學員，

「哇，好厲害！」

社群收費1w一年，群里200人，

「哇，好厲害！」

我畢業做快消品行業，學習市場、品牌、消費者，後來做電商，學習線上，也操作過o2o的獨立項目。

日常時刻保持著對新鮮事物的敏感，比如互聯網、新媒體、新零售，還有餐飲行業等等，自認為還是個假裝愛學習的人。

偶然接觸到線上課程，我就感覺自己跟開了一片新地圖似的，什麼都不知道，總是驚喜「原來還能這樣」。

那時的我，完全「不知道自己不知道」。

敬畏之心油然而生，開始嘗試接觸，不停的學習，思考每個爆款事件的明暗線。

如果學習停了，是不是就成了一個「以為自己知道」的傻子。

彭小六的故事普通人能複製嗎？

這我不知道。不知道下一波紅利什麼時候來，去向何處，會降臨到誰的身上。

但我知道，紅利來的時候，一定是降臨在有準備的人身上。