農業三產融合 成就大健康產業——專訪王軍英

在豫西重鎮河南省三門峽市的工業集聚區內，坐落著一家專註於農業三產融合發展的實體農業產業集團——河南樂呵呵健康產業集團。近年來，在政府的政策支持和引領下，這家企業正邁著穩健的步伐，朝著以大農業為基礎的「大健康」產業光明大道闊步前行著。

今年2月，商報記者實地考察了這家「大健康」生產企業的基地和車間，並獨家專訪了掌舵這家企業的負責人王軍英總經理，更加深入了解了該企業的成長之路與經營理念。

河南樂呵呵健康產業集團公司總經理王軍英和客戶電話溝通業務

問：貴公司為何會叫樂呵呵健康產業集團，我們很好奇，有什麼特別的意義嗎？

答：樂呵呵健康產業集團以「做厚道好企業，造地道好產品」為宗旨，為努力做好「樂呵呵」這個大健康民族品牌，「讓更多人健康，讓更多人快樂，讓更多人幸福」是我們追求的目標；另外，我們集團還發揚「以人為本的精神、樂觀向上的精神、奉獻回饋社會的感恩精神」，所以起名為樂呵呵。

問：據我們了解，樂呵呵健康產業集團最初是從流轉土地和林地種植開始的，從最初的上百畝到如今的近十萬畝，請問，集團是如何一步步布局這個產業發展計劃的？

答：確實如你所知，我們集團的最初發展主要是在河南省三門峽市和洛陽市兩地農村流轉土地搞種植和流轉林地搞林產經營以及林地中藥材種植，並從最初流轉的上百畝逐步發展到了現在的近十萬畝。這些流轉土地和林地一部分用來種植核桃樹，核桃樹下再套種油用牡丹。另一部分土地用來種植金銀花、党參、葛根、板藍根、丹參、連翹等中藥材。

等到種植初具規模之後，我們便開始思考該如何處置這些農產品了。經過企業高層的深入研究討論，我們決定對這些種植的油用牡丹和中藥材等初級農產品原料進一步加工再生產。

之後，國家提出了推進供給側結構改革。所謂供給側結構性改革，就是從提高供給質量出發，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，更好地滿足廣大人民群眾的需要，促進經濟社會持續健康發展。我們響應國家供給側改革的號召，在產品質量上做文章，與國內多家研發機構合作，提高技術含量，升級文化品位，通過做精品，解決供給過剩問題，提高了集團競爭力，增加了產品效益。

與此同時，我們積極提升營銷服務，配套建設物流基地，在全國多省市設立儲存倉庫，縮短客商取貨時間，降低成本和資源浪費。我們還積極創新營銷模式，改變原來的「全國總代理—省級代理—市級代理—縣級代理」傳統代理模式，變為「公司+代理商」模式，公司直接讓利於基層經銷商，縮短了中間環節，增加了效益，提高了效率，節約了大量的人力物力。

工人用大型農機整理土地

問：目前，公司已經發展成一家專註於大農業為基礎（自己種植原材料）、大健康為主題的產業集團，集加工生產保健食品、功能食品、飲料、茶、護膚品、醫療器械、消字型大小產品、木本油料產品和油料林種植基地、中草藥種植基地等產業為一身的大型集團公司，為何會想到做大農業從而低成本布局大健康產業呢？

答：隨著國家對三農的重視和人民生活水平的提高，人們對於綠色環保、生態有機、健康衛生的問題越來越關注，大健康產業作為朝陽產業也越來越成為趨勢，於是我們決定投身於大農業為基礎的大健康產業。大健康是根據時代發展、社會需求與疾病譜的改變從而提出的一種全局性理念。它圍繞著人們的衣食住行以及人的生老病死，關注各類影響健康的危險因素和誤區，提倡自我健康管理，是在對生命全過程全面呵護的理念指導下提出來的。

我們投身於大健康產業的動力來源於國家「十三五」規劃對大健康產業的布局、中央對農業產業化政策的傾斜和扶持、國家實行製造強國製造2025戰略的激勵、國家創新創業和「互聯網+」時代趨勢的推動、國家供給側改革和「一帶一路」戰略的引領。尤其是「互聯網+」改變了傳統製造業的思維方式，過去我們生產什麼客戶用什麼，客戶的多樣性需求得不到滿足，供給端積壓過剩，產品賣不出去。

於是集團轉變思維方式，一邊踐行製造2025戰略，提高產品質量和價值，一邊根據客戶的需求，研發、生產客戶想要的產品，客戶想要什麼定製什麼，集團就生產什麼提供什麼，並利用互聯網手段推銷產品。正是由於「互聯網+」的應用，使集團及時地了解了每位客戶的真實需要。同時，通過互聯網平台，集團的營銷渠道變得更為高效和快捷，代理商和客戶的體驗感明顯增強。經過這幾年的發展，集團實現了從種植到加工再到物流貿易的一二三產的產業鏈延伸，也基本上補齊了出口不暢即營銷滯后的短板。

集團雇傭農民採摘中藥材

問：請您談談樂呵呵健康產業集團的發展歷程？目前樂呵呵集團下屬都有哪些板塊？分別生產什麼產品？產品的市場口碑如何？

答：樂呵呵集團公司是集農業種植開發、工業深加工、物流貿易於一身的三產融合產業集團公司，集團旗下有十大板塊：有5萬餘畝已種植的流轉耕地的農業種植板塊；有深度開發經營的5萬餘畝的林業板塊；有4個GMP生產車間和SC認證車間的保健食品功能食品生產板塊（內有10餘套、條生產線）；有年產100萬噸的護膚品生產加工板塊；有年產值可達30億元規模的飲料生產板塊；有年產200萬噸生產規模的消字型大小產品生產板塊；有年產2萬噸酒基和保健酒的酒業生產加工板塊；有年產1億貼的醫療器械退熱貼的生產加工板塊；再加上正在建設當中的槐耳培育生產板塊和休閑農業旅遊板塊，共十大板塊。

這十大板塊共能生產保健食品、食品、飲品、醫療器械、消字型大小產品、護膚類、食用油脂等八大系列400餘種產品，這些板塊分佈在河南樂呵呵健康產業股份有限公司、河南樂呵呵保健產業有限公司、河南九九一生物科技有限公司、河南江典食品有限公司、三門峽樂人家食品有限公司等實體公司。此外，樂呵呵集團在北京、西安和公司本部擁有醫藥科技、功能食品、護膚品等方面的研發機構。目前公司擁有自主研發的自由產權產品50餘款，註冊商標81個，保健食品批號52個。自我們的產品上市以來，銷量在逐漸上升，在消費者中的口碑也較好。

農產品深加工生產線

問：貴集團以實體為根本，自己能生產那麼多產品類別，不存在滯銷的問題嗎？能夠實現產銷兩旺嗎？銷售模式是什麼？效益怎樣？

答：過去確實有過滯銷問題，現在該問題已經得到解決了。究其原因，首先是因為集團在源頭上把控產品質量，我們的種植基地里種出來的初級原料都是優質的、環保的、有機的，是潔凈無污染的；其次，集團生產車間生產出來的產品，必須是有需求的、高質量的、有文化的，保證了供給側的動態性和活性；再次，集團的產品一旦進入社會並變成商品，就給大大小小的經銷商留下了90%的銷售利潤，公司只留下10%的銷售利潤，集團的策略是佔市場重於獲利潤，集團的經銷模式都是在這樣的前提下設計的，所以不會存在滯銷問題，我們是以量取勝，獲利雖然低，但銷售量大了，絕對數字也會不小，效益也會可觀。

問：所有的企業在做大做強后，都以回報社會的方式來體現企業的社會責任感，請問貴公司對社會做出了什麼貢獻？有沒有幫扶過社會上的弱勢群體？

答：俗話說有國才有家，因為有了國家的好政策我們才得以發展，因此，我們樂呵呵健康產業集團時刻牢記要承擔更多的社會責任。在發展的過程中，我們除了依法納稅外，在社會就業方面也有著重大貢獻。

首先，在農業種植和林業開發板塊，我們每年都會支出幾千萬元的勞務費用回饋老百姓，直接安排農民工就業6000人次，農民轉為產業工人上千餘人；其次，我們二產工業加工板塊吸納了上千人的社會人員就業；第三，現在從事本集團產品營銷的人員有300餘人，間接直接受益於本集團就業和用工的人口近萬人，隨著農業板塊的進一步發展和壯大，還會有更多的農民家庭從我們的用工制度上受益。我們總體上是勞動密集型產業集團，能夠安排和吸納更多人就業，這可以說是對社會很好的貢獻，集團員工也為此而自豪。

說起關注弱勢群體來， 集團對2008年汶川大地震、河南當地聾啞學校孤兒院、農村貧困戶等都捐獻過錢、物。但我認為，集團在這方面做得還不夠好，集團的職工中以老百姓居多，他們本身也是扶貧對象，集團需要更多地關注他們。隨著集團的發展，實力增強了，以後會更加註重這方面的工作。

質檢人員對產品進行檢驗把關

問：樂呵呵健康產業集團可有上市計劃嗎？未來有何發展方向？

答：樂呵呵健康產業集團公司注重厚道文化，厚積而薄發，一步一個腳印，目前擬創造農業板塊的上市條件，相關的準備工作已展開。農業板塊畢竟是我們集團的基礎，謀求農業板塊先上市，也是在資本市場打好基礎。其次，樂呵呵健康產業集團還要打造自己的互聯網、物聯網平台，樹立「互聯網+大農業」和「互聯網+大健康」這兩面旗幟，通過這兩面旗幟的引領，不久的將來我們會打造一個億萬價值的民族產品品牌，實現我們的優秀民族企業夢。

在樹立「大健康」理念、積極推進健康建設的背景下，樂呵呵健康產業集團將積極發揮河南農業大省的先天優勢，以農業三產融合的發展成就「大健康」產業。樂呵呵健康產業集團將在健康建設的道路上，勇立潮頭，健康前行。