公司經營與會計管理，你公司有管理會計嗎？

導讀：管理會計不僅是會計，而是管理的綜合體;管理會計是做出來的，不是考出來的;只有適合的人才能把管理會計的設計工作做好。

近期參加了一次和管理會計相關的大會，聆聽了業內資深大咖對管理會計的真知灼見，見識了超大型企業實踐管理會計所取得的豐碩成果，深感管理會計的威力巨大。

會後卻總有一個困惑遲遲無法解開：管理會計到底是個什麼東西?對於最為龐大的中小企業有什麼幫助?

或許天生愚鈍，專家的觀點，企業的經驗在腦子裡反芻了若干遍，總算有那麼一點靈光乍現，對管理會計約略總結一二，以供各位冬粉參考。

一、管理會計不僅是會計，而是管理的綜合體

正如專家所言：管理會計的作用在於創造價值，財務會計的作用在於體現價值。一語中的，非常精闢地概括了管理會計的本質。

對於企業而言，創造價值的方式不外乎兩種：增加收入，降低成本費用。收入的增加和成本費用的減少，可能並不體現在當前，而是體現在未來。收入的增加不是盲目的數量增長，成本費用降低也不是無原則地下降。即便當前收支差距拉大，導致虧損更多，也是基於公司的未來規劃，在當前所做的合理布局，這也正是人們所聽到的「好的虧損比差的盈利更有價值」的意義所在。

因此，管理會計在企業的應用，就不能僅僅局限於財務會計，而是站到了企業戰略的高度，充分考慮未來可能面臨的風險和挑戰，為當下的企業經營提出的一攬子解決方案。這些方案有財務方面的，也有企業經營方面的，還有企業稅務方面的。

二、管理會計是做出來的，不是考出來的

正因為管理會計對從業人員的這種綜合能力要求，就決定了管理會計必然是一門實踐科學，而不是純粹的理論學習。

當然，我並非否定考試的必要性。但我想說的是，考試，絕非是選拔管理會計人才的唯一指標。

君不見，現實工作中那麼多取得了CPA或CTA證書的「高手」，真正能為企業解決實際問題的又有多少呢?

照本宣科、人云亦云、鸚鵡學舌、邯鄲學步、東施效顰者比比皆是!

管理會計同樣存在類似的問題。別的企業把管理會計和企業實際結合運用，創造出了很好的價值，另外一家企業也採用同樣的方法可能根本沒有效果，甚至是完全相反的效果。最典型的就是有的企業在未經深思熟慮的情況下盲目引進ERP，本意是想提高管理效率，可是個體的差異根本無法在系統中解決。如果要改進，還有投入更多的資金;如果不改進，用了還不如不用效果好。

花錢買了個大雞肋，勞民傷財，吃也不是，不吃也不是，左右為難!

因此，管理會計在企業的具體應用，一定要結合自身實際，靈活運用。沒有絕對的好壞，適合的就是最好的。

這些東西，不是考試就能考出來的。

三、只有適合的人才能把管理會計的設計工作做好

管理會計很火，以至於很多人都擠破腦袋都往這裡鑽，有點東西都要貼上「管理會計」的標籤，以顯示自己的「高大上」和「與時俱進」。

其實，管理會計的設計，尤其是頂層設計還真不是有個「證」就可以做的。

如前所述，管理會計對人的綜合能力要求非常高。每項業務的操作，要綜合考慮各方面的因素影響，只有選擇最優的方案去實施，才可能為企業創造的價值最大。

就比如拿下CPA或CTA不一定就能勝任財務總監的道理一樣，無論考了多麼高端的證，「有知識，沒能力」的現象比比皆是。更何況，很多人即便考取了「證」，所謂的知識也早在考試結束的一剎那幾乎全部還給了老師。留在自己印象中的也只是一些不成系統的碎片而已。

管理會計是一個很大的課題，落實在企業里，就是一個個具體的業務。大框架設計合理了，各個子單元、子業務按照規範的模式操作，才能提高工作效率，為企業創造價值。而每個參與的人員，所要做的就是把屬於自己做的工作按時、按質、高效完成，從而確保業務整體的效率和價值創造。

如果，你發現有一天，一個連自己的辦公桌都整得亂七八糟的傢伙告訴你如何在企業有效實施管理會計，你只需要客氣地會有一下：呵呵。