易觀董事長於揚：VR將在2019年迎來爆發

8月15日，「HELLO！VR」虛擬現實大咖沙龍在北京威盛大廈舉行。沙龍邀請了數十位行業媒體以及VR領域的創業者，共同分享了行業的前沿動向，以及就未來的發展趨勢進行了探討。會上，易觀董事長兼CEO於揚發表了自己對於VR行業發展的看法。

於揚分享了一份易觀2014年關於虛擬現實的報告。如下圖所示，易觀當時認為2014年-2017年，VR將迎來爆發。而經過三年的發展，於揚認為整體的曲線需要后移2-3年，而目前VR行業正處於圖中的低谷位置，VR迎來爆發還需2-3年。

而在2014年，阻礙VR發展的因素包括市場教育不足、內容粘性低、使用場景有限、長時間佩戴不適四大問題。於揚認為，到了今天，市場教育不足的問題和內容的問題已經得到了很大改善，目前已經解決了50%的問題。

最後，於揚表示在他看來，VR市場的創業機會，在於內容與服務。於揚表示，VR能否成為一個像手機或PC一樣殺手級平台，目前尚存疑問，但是與包括娛樂、旅遊、地產、電子商務在內的具體場景結合的VR內容與服務，會在2-3年內迎來爆發的機會。

於揚演講稿如下：

各位朋友，大家下午好！很高興又參加張剛兄弟主辦的傳播達人匯，也看到了不少老朋友，更多的是新朋友。

其實我沒有心理準備第一個講，本來我想聽汪總給我們好好介紹一下整個VIVE的產品，我們的解決方案。

既然第一個上來，我想也給大家分享一下我們的一些看法。本來我準備是想站在用戶的角度，但是在來之前，正好看到我們公司同事給我們提供一些材料，這些材料有一份是2014年年底做的，我覺得很有意思，所以我把它經過我們的同事發給了我們的主辦方。2014年底做的分析，差不多過了兩年半，我們看一看易觀當時的分析，哪些是正確的，哪些還沒有變成現實，這裡面的原因是什麼，我覺得是挺有意思的，大家可以一起來看看。

我不會整個分析報告，如果大家需要的話可以後面聯繫我們的主辦方拿到這樣一份分析。在當時來講，我們在2014年的時候，易觀做了這樣一個圖，在說整個的交互。其實我們看到的趨勢，如果大家看過去的三十年，所謂的人機交互你會發現它有一個重要的趨勢，就是它更多的向以人舒服的方式交互——過去不是，過去是以機器舒服的方式交互。其實今天我的好朋友何總坐在下面，何總也是業界資深的專家，也是非常有經驗的管理人。我相信我們大家都經歷過過去三十年或者我們看過過去三十年計算機的發展，你發現最早的時候，大家知道IBM的卡片型的輸入，它完全是為了符合機器能夠讀；後面出現了鍵盤，其實鍵盤還是把機器能夠讀的語言，以標準化的設備讓人去操作，然後讓機器去讀；直到2007年出現了手機，這時候我們發現，我們的手扮演了很重要的輸入的輔助。

還有鍵盤，但是鍵盤其實是相對來講是軟的鍵盤，就是我們的手掌。我們的手指扮演了很多的作用，這個代表了我們交互的方式，其實趨勢越來越向以人更舒服的方向，就是用它的四肢和感官進行交互。

但是到今天還沒有變成現實。當時我們預測下一個可能是，其實到今天為止，我們永遠有這樣一個討論和探討，在很多論壇上，就是下一個十年殺手級設備到底是什麼。過去十年毫無疑問是iPhone出來以後代表了手機，當然還有殺手級的應用佔了我們的時間，比如說微信；在2014年我們認為VR也許是，但是到今天很遺憾，還沒有成為殺手級的應用，我覺得這個是值得大家去想為什麼的，後面我講一下我個人的想法。

這個是易觀AMC的模型，其實我們在預測廠商做的事情，包括我們看一些階段的發展。當時易觀的看法認為啟動期是2014年到2017年，現在看來確實沒有錯，這確實是啟動期。但是如果我個人來看，放在來講，似乎整個過程其實應該再往後延，大概遞延兩到三年。這個點大家可以去想，當時2014年做的時候，易觀認為這個點已經過去了，其實沒有過去，的點大概在2015年，以暴風為代表的上市公司，包括大量的VR拿到大量資金的那個時間點。

緊接著在2016年就下來了，基本上今天的狀態還在這裡，還沒有過去。所以這個是在2014年做預測的時候，其實你發現市場沒有想象的那麼快，基本上來講我們延遲了兩到三年。換句話說，我們期望2017年走完的路到今天還沒有走完，也許我們真正的啟動可能到2019年才可以啟動，大家想為什麼會有這樣的延遲，我們不去展開講了，這裡面有很多的廠商，其實很不完整，很多的公司沒有放進去，也很難放進去。因為裡面的細分太多了，其實VR我們所謂應用的領域越來越廣，其實在每一個細分裡面都有很多的企業。

今天再看阻礙因素，我反覆提醒大家的是2014年的分析，我們看哪些解決了呢？消費者的認知度低，其實這個已經有所改善，很多人知道了VR，哪怕沒有很多的體驗。第二個是在延遲演算法，剛才在下面汪總在談馬上要推一體機，可能感覺一體機會給用戶更好的體驗，我們也特別期待。因為到今天為止，無論是偽的沉浸式設備，裡面放一個手機，這種體驗是很差的。包括現在市面上真正高性能的VR沉浸式的設備，要不非常的昂貴，要不不方便，很多東西連接起來可能需要人輔助。但是我們特別需要有很多的一體機，而且容易上手開箱即用，在當時做分析的時候認為這個技術存在。

第三個是內容，我覺得這個也在改善。我覺得VR本身還沒有成為一個所謂的殺手級的設備，但是內容在過去的兩年發展的非常快，實際上我們特別的看好內容，我們覺得內容創意的機會其實是更大的。因為平台級的設備，我覺得多了，已經有這麼大像我們主辦方平台級的公司在。但是內容有很多的機會，產品我就不講了。

所以你可以看到四個方面，50%有改善，其實50%沒有太多的改善，這就是我們所謂的整個周期的延遲，是不是VR沒有成為殺手級設備的原因呢？我們到最後再去看這個問題。

我相信這點今天已經驗證了，當然其實它的消費應用，我覺得叫法不對，實際上是一種行業應用，毫無疑問其實今天已經驗證了；從整個應用場景來講，毫無疑問娛樂，特別是遊戲跟賽事，尤其我們認為是第一波。其次在賽事的直播，在電影，甚至一些我們所謂的跟線下的主題公園結合方面，我們發現都有一些不錯的表現。最近我去日本，我們發現很多歷史的介紹已經用上了AR的技術。你拍一下就可以展示出來，如果你再加上一個頭盔的話可能更有沉浸感。

下面我們覺得這個更準確的叫做行業的應用，無論是在今天的汽車消費，下面我們有一位朋友杜總在說在購物場景上怎麼用，將來跟購物的結合。地產的樣板間，包括裝修之前你看到的東西，包括是不是能夠VR看房和購物等等。

現在來看，我們發現娛樂是在前面的，行業應用今天其實還沒有完全的爆發，雖然有很多點狀的東西。為什麼娛樂走在前面，還是那句話，2014年底的一篇分析，其實到今天看已經驗證了，毫無疑問是走在前面的。我本人再次體驗了一下HTC的設備，再結合很好的內容，這個體驗還是非常棒的。

這個基本上都在講它跟電影的結合到底怎麼樣，包括後面跟旅遊的結合，我們沒有時間，這是跟地產，上面是跟零售的結合等等。

我還是覺得今天主要的創業機會VR來講，還是在內容和服務上，而不是在硬體級。而且可能在可見的未來，我個人對VR能成為一個殺手級的設備是表示打問號的，我們今天還沒有看到這樣一個設備出現在地平線上。當然現在有不同的說法，有些人認為可能最後你其實是無所不在的屏幕，你不需要一個真正屬於你的設備，我個人不是特別認同，我覺得每個人還是需要有一個屬於自己的可以去掌控，可以觸碰的界面。你可能並不覺得很安全，你走到今天這樣一個會場，你在那個牆壁上把我的屏幕打開，由於隱私的想法，由於很多的想法你可能不願意這樣做，你還是需要一個私密相對掌握設備的空間。

再一個是語音控制的設備，語音也好，我們所謂的視覺，包括AR、VR和MR，是不是這樣的，我覺得還是打一個問號。語音有一種可能性，但是語音的場景，並不是我們說的全能的場景。比如說在今天的會場，正好你有一個朋友有急事找你，你是馬上湊在那裡說一句話，還是打文字，我覺得打文字比較禮貌，這個也比較合適。所以我覺得語音並不是萬能的場景。

基於上面所有的場景，我們覺得VR在可預見的未來並不是殺手級的平台。但是內容和服務，我們覺得是很好的創業機會，也有很多應用的場景。

AI這個詞在過去幾年特別熱，AI和VR的結合，實際上從易觀來看，我覺得第一步不要把AI神秘化。任何一個事情說白了就是三個關鍵詞：成本、效率和體驗。如果你用任何一個技術能夠降低它的應用成本，能夠提升它的效率，改善它的體驗，這個技術一定會發展起來。

比如說VR為什麼放在遊戲上更好呢？毫無疑問，在同樣的應用成本上，如果你給它更好的體驗，對於消費者來講毫無疑問是有吸引力的，在行業應用中如果能夠降低成本提高效率，毫無疑問有更多的幫助，AI基本上來講也是這樣的，這是我們從這個角度來看AI和VR的結合。

所以最後我想跟大家總結一下，在可見的未來，VR我們期望它是一個殺手級的設備。正如我們在2014年易觀的分析所展望的，但是很可惜今天也不是未來能成為殺手級的設備，至少在今天的認知下我們覺得很難。二是我們認為VR更多的應用還是在垂直的應用方面，無論是我們今天看到的已經驗證的遊戲和娛樂，還是慢慢走到行業去，其實這個大家都非常的熟悉了。

在這裡面，我們認為硬體是一個很重要的一個基礎設施，但是硬體的創業機會其實是不太多的，更多的創業機會是在內容、服務，是在把內容和服務與VR的設備結合。我們覺得今天還在做VR設備級的創業，我覺得機會是很少的，應該去選擇跟這些巨頭合作，在這個平台之上去發展出能夠在不同應有場景上的內容和服務。

三是你怎麼判斷你的內容，你怎麼判斷你的應用和服務是能夠發展，而且能夠普及，在一個特定的點上，關鍵還是這三個詞：「成本、效率和體驗」，如果你是2C的在同樣的成本上體驗非常重要。如果你是2B的成本和效率是優於體驗的。

總結這三點，為什麼說它沒有成為，剛才我們已經回答了，實際上今天我們還沒有看到很好的答案。為什麼延遲，我個人看法的延遲，最重要的原因是我們的資本對於VR理解的不夠，導致對整個期望值，我認為是超前去消費了整個行業的成熟度。而事實上來講，無論是從技術，還是從今天我們真正的所謂的行業的應用成本和效率的角度來講，我們覺得今天的VR還沒有完全走到爆發，這就是還有兩到三年有一個延遲，我們希望這個延長在2019年回到真正發力的態勢。

所以作為一個普通用戶，我一方面非常享受VR給我帶來的享受，但另一方面來講，我覺得要提醒所有的業者，無論是創業者，我們的投資人，還是我們的媒體朋友，我們到底怎麼樣去看待VR。我們今天確實是在低谷，但是當大家都恐懼的時候意味著機會，這個時候反而應該抓住這個機會；這個機會其實就是在內容和服務，就是在把內容和服務與繼續應用場景，與我們今天看到的應用平台結合，站在巨人的肩膀上讓自己成為巨人。謝謝大家。