從校園到職場 - 技能與職位

太多走職場路線的年輕人，選擇職業，選擇崗位的時候，依然會守著一個固化思維，我是學什麼的，或者，我擅長什麼學科，所以，我應該選擇什麼職位。

那麼，這裡有兩個問題。

第一，你的人生，是從你報考大學的那個時刻，就全部定格了么？

第二，你讀大學的收穫，真的就是課本上的那些知識和習題么？

那麼，說一下職場上的一些真相，對絕大部分進入職場的年輕人來說。（不敢說的太絕對）

第一，你大學學的90%的知識和技能，可能職場上完全用不到。

第二，你職場上所需要的90%的知識和技能，是你畢業的時候尚未掌握的。

第三，就算你掌握的部分知識和技能能夠用於職場，其中的90%會隨著時間推移快速的被新的知識和技能所替代。

那麼，是不是說，書都白讀了？

職場最看重的，或者你人生軌跡里，最重要的技能。

第一，你學習的能力，快速領悟，理解和掌握新知識，新技能的能力。

這直接決定了你五年後，十年後，所擁有的能力，以及在相應行業里的地位。

為什麼一個名校成績好的簡歷會受歡迎，因為這意味著這個求職者的學習能力，領悟力很強。而不是你學的東西對企業多麼有幫助。

現在經常講，學習無用論，很多沒文憑的人也都做得很成功，其實，我以前提過，我認識很多這樣的人，是的，他們沒文憑，但他們的學習能力，理解力，領悟力，很多都讓我自愧弗如。

學歷是一個你學習能力的證明，但不是唯一的證明。

第二，你對這個世界，人生，社會，職場的認識，所謂的世界觀，價值觀。

這對你的很多關鍵判斷會產生絕對的影響。

由於我們教育環節有非常多脫離社會的問題，以及一些媒體的誤導。（典型如曾經瘋傳的北大的招生視頻廣告，給年輕人一個極為錯誤和荒謬的社會印象。）很多聰明的人，對世界的認識，對職場的認識，對整個社會的認識，是錯誤的，甚至是荒謬的；所以面對很多問題，會產生非常糟糕的判斷。

第三，你的表達，溝通能力，以及你的節操和品行。

這決定了別人怎麼看待你，以及，在關鍵場合，一些關鍵人物，願意不願意給你機會。

我們所說的職場，一方面靠自己的判斷和能力；另一方面，也要看是否可以爭取到一些機會來實現跳躍式發展。而你的表達能力，溝通能力，以及你品行節操所帶來的口碑，都會對這些有相當的影響。

簡單總結一下是這樣的，在職場奮鬥，能力與機會缺一不可。二者兼備你才能有所突破。

你的能力，也就是技能，是你把握機會的基礎，沒有能力，機會到你手裡，你也把握不住。

你的表達力，溝通能力，操守，品德，決定了有沒有人願意給你機會，都有誰會給你機會，很多能力很強的人不擅長溝通，或者操守存在瑕疵，那麼他們自己都不知道，很多好機會就悄悄的跟他們擦肩而過。

你的世界觀，價值觀，對社會的認知能力，決定了你的判斷力，面對各種機會，你是否具有正確的判斷力。 有些機會看上去很好，但實際上。。。

好了，現在回到今天的問題。

作為應屆生，或工作不久的年輕人，在選擇職位，和自己的技能提升，應該用怎樣的思考方式。

第一，技能並非與職位完全綁定。

你掌握一項技能優勢，或者致力於學習一項技能，並非意味著你一定要從事完全依賴於該技能的崗位。

實際上很多崗位都歡迎擁有跨界技能的人才，職場所需要的技能是錯綜複雜的，不要沉迷於自己學校時候的技能基礎。

我的小密圈有個人問我一個問題，說他利用深度學習的技能，但目標是做產品經理，而不想從事研發，問我的意見。那我給的建議其實很簡單，首先，要去讀相關論文，相關的教程，相關的公開課，確認能掌握這項技能，再來談下面的問題。有人認為我在揶揄他，其實沒有，我覺得真的掌握了深度學習的技能和知識儲備，然後去做產品經理，沒有什麼不對的，這種人才也是很多公司需要的，畢竟可以減少很多技術溝通成本。但前提是，你需要真的掌握這個技能，而這一點需要大量的時間和精力的消耗。

所以，大學里，擁有一定的技術背景，演算法背景，或者說編程背景，出來做產品可以不可以，做運營可以不可以，做策劃可以不可以；其實都可以，會不會覺得那些技能浪費了？不浪費，反而是你能勝任新崗位的加分項來著。

第二，你所做的一切都是為了你的下一份工作。

技能的培養固然是你的目標，但視野的提升，影響力的提升，也是非常重要的職場目標。

你能否通過這份工作，讓你更深入的理解市場，更深入的理解行業，以及，讓你有機會接觸更多行業內，領域內的一些高價值交流活動，都是這份工作的價值所在。

第三，學習主要靠自己，職場上最重要的是領路人。

很多年輕人會以為大公司有很好的培訓機會，有很多課程，很多導師手把手的教，他們混淆了校園和職場。

很抱歉，絕大部分技能需要你自學，最重要的技能是先學會如何使用搜索引擎。大公司的優勢是有一定的知識庫，比如說前輩的源代碼。但對不同的人來說，這個價值可能差距十倍，百倍。

如果你坐在哪裡等著別人教你，你一定沒有機會。但如果你夠主動，夠積極，其實處處皆學問。

職場上，對於新人而言，一個好的領路人的重要性可能更高於職位，崗位，待遇或其他一些條件。但問題在於，在你入職之前，你並不知道誰是你的領路人。即便你知道你的上司，主管，（面試的時候有可能會遇到並且了解到）你可能也很難分辨出，他是否是那個好的領路人。

很多職場新人可能會傾向於認為，手把手教你的是好的上司，那個關懷備至的是好的上司，那個對你無條件信任的是好的上司，那個對你的無能和過失無條件放縱的是好的上司，嗯，特別是韓劇看多的姑娘們。

然而事實是，好上司通常不會手把手教你，更不會對你關懷備至，有的會和藹一點，有的會很兇，有的會話多一點，有的話都很少，但有一點，絕不會對你的錯誤和過失無條件容忍。更不會因為你撒嬌，你年輕，你有小脾氣就遷就你。

好上司的定義在於，他有足夠的能力和視野，清楚產品或技術的方向，並且在實戰中，具有解決關鍵問題的能力。是的，其他都不重要，重要的是，你能從他身上學到什麼，以及，學到多少。 這往往取決於你自己，而不是你的上司。

很多企業都有才華橫溢的一些核心骨幹，技術高手，或運營大牛，但他們未必擅長帶徒弟，教學生，然而聰明的新人知道如何去從他們身上學到東西，甚至未必是你的直接上司，或同一個團隊的人，你一樣可以想辦法，從對方身上學到很多東西，我能說的也就到此為止了。

大部分的領導上司可能未必那麼好，但也未必有多壞。壞的領路人只有一種，價值觀是錯的。教你一些應付場面的技巧，而不是處理問題的技能；教你一些糊弄老闆而不是解決問題的小聰明，這種要當心，一旦以此為成就，你的職場的天花板將很快到頂。

第四，公司重要還是職位重要，你的目標最重要

其實，你是不是真的了解目標公司，以及，你是不是真的了解目標職位。

我以前說過，很多名字看上來很牛逼，條件要求看上去很高大上的部門，很多是邊緣部門，核心部門的名字都很普通。

舉個例子，戰略發展研究部，搜索產品部。前者很可能是給老闆的怪想法提供分析報告的，數據全靠網上摘抄，目標就是證明老闆的想法很牛逼。而後者才是核心部門，數據全是真實線上用戶行為。

公司好不好，不要看規模，看最近幾年的發展速度；通常，增速快的優於增速慢的。當然，也可能你運氣不好遇到這個企業的拐點 ，或者一個停滯的企業突然爆發了第二春。這個規則只能說有相當的適用性。

公司名氣大，待遇好，對你的下一份工作會有幫助，這是真的，但如果這個公司已經開始衰敗，市場表現正在走下坡路，那麼如果有其他選擇，建議還是迴避。

公司是否有負面，是否有一些網民批評的東西，這個看你職場目標，前文提過，與你職場目標不衝突，不用過於介意；與你職場目標有衝突，適當迴避。如果有負面，有批評的公司都不加入，我告訴你，所有互聯網巨頭都有負面，都有人批評。

公司內能不能職位流動，如果你表現夠優秀，通常可以；如果你表現很糟糕，通常不可以。公司內部流動的前提是，對方的部門負責人，對你很欣賞。

第五，公司人事複雜如何處理

領導政治鬥爭，是否要站隊，是否要賭一邊。

把手裡工作做好，把職內的任務做好，不偏不倚，以你如果是足夠優秀的人才，不管領導如何折騰反覆，你的價值他們都會看得到。

不要過於糾結和介意一些短期的人事變動，以及內部派系鬥爭這些，你的職場很漫長，你要做的就是提升自己。

當跳樑小丑們紛紛原形畢露的時候，真正的人才會獲得最好的機會，這樣的案例挺多的。

今天羅嗦這些，希望對走入職場的年輕人會有所幫助。

很多年輕人真的不會想到，五年後，十年後，你和你同學的世界觀，價值觀，對行業的認知，會出現天翻地覆的差異，甚至可以說生活在完全不同的世界里。一些在宿舍里整天胡混，想法高度一致的朋友，到了五年後，十年後，發現你們關於職場，關於工作的話題，已經完全沒有共同語言可講，這是真的。

但每一點點的變化，都是你自己選擇的，你會選擇哪一邊？

來源：