浪莎股份果真「不只是吸引」 舉牌背後誰在大浪淘「莎」

「不只是吸引」的浪莎股份近期上演了一番「暴力」吸引。在三個半月的時間裡，浪莎股份吸引西藏巨浪舉牌三次。在此期間，浪莎股份還吸引了愛建信託旗下的四款信託產品與西藏巨浪「神同步」增持。

而查閱浪莎股份的股東名單，疑似還有另一路資本潛行其中。

對於主業發展受困，轉型停滯不前的浪莎股份來說，其吸引力何在？這到底是外部股東想暗度陳倉，還是一場裡應外合的遊戲？

巨浪淘「莎」

在毫無徵兆的情況下，於去年8月才成立的西藏巨浪甫一紮進A股市場便掀起三尺浪。其首場戰績是在三個多月時間中三次舉牌浪莎股份，動作之迅疾不亞於慣常在A股掃貨的資本老手。

2016年11月3日至12月13日，西藏巨浪買入浪莎股份486.19萬股，占公司總股本的5%；2016年12月19日至2017年1月9日，西藏巨浪再次買入浪莎股份，累計持有972.18萬股，占浪莎股份總股本的10%；2017年1月16日至2017年2月21日，西藏巨浪繼續增持，累計持股1458.27萬股，占浪莎股份總股本的15%。

根據西藏巨浪第一次舉牌浪莎股份后披露的增持計劃，未來12個月內擬增持浪莎股份不低於10萬股，不高於2000萬股。若按照2000萬股增持上限計算，則西藏巨浪最終可能持有浪莎股份約25%的股份。

目前，翁氏三兄弟通過浪莎集團持有浪莎股份42.68%的股份，控股權地位歷年來都比較牢固。

但西藏巨浪可能並不是一個人在戰鬥，圍繞西藏巨浪的疑似一致行動人令浪莎股份真實的股權結構變得撲朔迷離。

西藏巨浪舉牌浪莎股份三次，被上交所問詢三次，其與愛建信託旗下4個股東賬戶存在的疑似一致行動關係正是通過問詢函曝光的。

據上交所監測，愛建信託旗下的4個信託計劃——民生2號、民生5號、民生7號和匯鑫5號，截至2016年12月26日(即西藏巨浪第二次舉牌期間)合計持有浪莎股份5.27%的股份。同時，除浪莎股份外，這幾個賬戶與西藏巨浪還有同步交易其他股票的情形。上交所要求相關方核實說明這4個信託計劃是否存在一致行動關係，以及上述4個信託計劃與西藏巨浪是否存在一致行動關係。

西藏巨浪和愛建信託雙雙否認了上述一致行動關係。然而抽絲剝繭之下，西藏巨浪與熊貓金控的疑似關聯關係被推到了台前。

資料顯示，西藏巨浪的全資控股股東為北京巨浪，後者的控股股東為延安市巨浪商貿有限公司(簡稱「延安巨浪」)，實際控制人為沈仲敏。

沈仲敏恰好與熊貓金控的前任高管重名。經查詢，自2005年至2014年，沈仲敏在熊貓金控歷任董事、副總經理、總經理等職。

2015年5月下旬，熊貓金控以3500萬元的價格向泰興煙花轉讓北京市熊貓煙花有限公司(簡稱「北京熊貓」)100%的股權。緊接著，2015年6月15日，泰興煙花將北京熊貓轉手給了延安巨浪，北京熊貓更名為北京巨浪，其註冊資本和法定代表人亦在這一時期變更。其中，註冊資本由3000萬元增至3億元，而至2016年9月6日，也就是在西藏巨浪成立1個月後，北京巨浪的註冊資本突然增至40億元。

兩次轉讓之後，熊貓金控旗下昔日的一家煙花公司搖身變成了投資公司，其新成立的子公司西藏巨浪旋即就在資本市場展開了迅疾的舉牌。按照舉牌區間浪莎股份的加權均價來計算，西藏巨浪三次舉牌耗資合計約6.76億元。

西藏巨浪多次表示，舉牌浪莎股份系財務投資行為，對於其舉牌資金來源，未曾披露。

而對於4款信託產品與西藏巨浪的「神同步」增持，愛建信託回復稱，民生系列信託計劃和匯鑫5號的投資顧問並不相同，民生系列信託計劃根據深圳中金投的投資建議買入浪莎股份，匯鑫5號則根據昭融匯利的投資建議買入浪莎股份。

愛建信託表示，作為受託人，在信託計劃的投資運行過程中嚴格遵守規定，即信託計劃不謀求對所投資企業的控股或進行直接管理，不謀求與其他主體形成法規及監管規定的一致行動人。

深圳中金投和昭融匯利同時出具承諾函表示，雙方之間及與西藏巨浪之間未就信託計劃的投資運作進行任何溝通、商議，也沒有任何一致行動的協議或安排，未來也不會謀求一致行動人關係。

一位私募人士表示，通過公開途徑無法查詢到信託計劃背後的委託人，即使查詢到，如果信託計劃背後存在代持等情況，那麼西藏巨浪與這幾個信託計劃的實際關係也依然是謎。

紫光逐「浪」

從浪莎股份的股東名單來看，逐「浪」的不止西藏巨浪和4個信託計劃。

2016年一季度，紫光集團買入浪莎股份，持股比例達4.04%，成為公司第二大股東。至2016年第二季度，紫光集團小幅加倉，持股浪莎股份達4.23%。

進入第三季度，紫光集團減持138.34萬股，持股比例降至2.8%。同一時期，自然人高西西買入浪莎股份427.17萬股，持股比例達4.39%，成為浪莎股份的第二大股東，直至去年12月西藏巨浪首次舉牌，高西西持股比例被超越。

有意思的是，紫光集團和高西西也有著千絲萬縷的聯繫。

2015年10月，清華控股旗下的清控創業投資有限公司(簡稱「清控創投」)、深圳市前海華泓投資有限公司(簡稱「前海華泓」)與北京星億東方文化科技服務有限公司(簡稱「星億東方」)簽署投資協議，清控創投聯合前海華泓對星億東方進行現金增資，並成為後者的戰略股東。

星億東方有什麼來頭？工商資料顯示，星億東方成立於2015年1月，由國內知名導演高希希發起設立，是一家為文化資產提供定製整合服務的平台型公司。今年元宵節期間上映的由何潤東、黃子韜、娜扎等主演的電影《遊戲規則》系根據高希希同名小說改編，並由其指導。

經浪莎股份董秘在互動平台上證實，公司股東高西西為星億東方法人，高西西亦即導演高希希。清控創投現持有星億東方1.54%的股權，紫光集團與清控創投同為清華控股旗下公司。

早在星億東方成立之初，高希希就向媒體透露了積極擁抱資本的想法，他表示，「要把產業鏈做大，就必須要用一種跨界的思維方式，加入資本的力量」。在高希希眼中，星億東方就是一個互聯網、文化和金融領域的跨界平台。

巧合的是，2015年11月，浪莎股份董事會通過決議，擬現金出資400萬元，與專業第三方共同投資設立浪莎文化有限責任公司，持股比例40%。這是浪莎股份首次提出向互聯網文化產業領域轉型。

為堅定上述轉型，2015年12月，浪莎股份又向東方匯富杭州天使基金一期投資100萬元，該基金專註於移動互聯網、泛娛樂和智能硬體等領域的天使階段的早期投資。

然而，由於未尋求到專業第三方合作夥伴，以及監管市場發生變化，組建成立浪莎文化有限公司事項至今尚無實質進展。

從時間線來看，浪莎股份提出擬朝互聯網文化產業方向轉型之後不久，紫光集團現身公司股東名單，去年三季度，熱衷與資本聯姻的高西西亦躋身公司股東名單，呈「准舉牌」態勢。

自從紫光集團成為浪莎股份第二大股東后，就有投資者在互動平台上不斷建議公司和紫光展開合作，當時公司董秘表示，紫光入股和公司轉型是否有關無法得知，請投資者自行判斷。

去年10月，浪莎股份董秘又表示，高西西買入公司股票是市場投資行為，與後續公司發展無關。

「不只是吸引」

在投資者互動平台上，浪莎股份專區聚集了一批操心的小股東，有的三天兩頭追問公司轉型進展，有的三番五次「勸」公司賣殼。

公司董秘回應稱，「轉型和男女談戀愛一樣，要有緣，心急吃不上熱湯圓，不急！」並反覆重申公司一直沒有被借殼的意願。

去年12月底，公司董秘表示，實際控制人暫未考慮引進戰略投資者成為重要股東。但其亦多次表示，公司在互動平台回答投資者的相關問題，不作為公司、大股東、實際控制人的具有法律效力的承諾事項。

早在西藏巨浪第一次舉牌浪莎股份后，除了問詢西藏巨浪與浪莎股份其他股東之間是否存在一致行動關係以外，上交所還關注到控股股東浪莎集團是否有減持、股權協議轉讓等可能導致其失去控股權的計劃。簡單來說就是，這一波舉牌浪潮是外部股東暗度陳倉，還是裡應外合，大股東有退意？

轉眼，浪莎股份借殼*ST長控已進入第十個年頭，在互動平台上，對這借來的殼，翁氏三兄弟處處透露著惜賣之意。

然而近年來浪莎股份的經營並不如意。從2013年起，浪莎股份的凈利潤從此前的千萬元水平落入百萬級別，2013~2015年實現凈利潤分別為817.29萬元、195.87萬元和-2068.31萬元。

浪莎股份主營業務為紡織內衣產品製造及銷售。如公司董秘所說，一方面，國內從事紡織服裝內衣生產的企業較多，規模以上企業數量不斷增長，初級產品生產能力嚴重過剩，大量中小企業甚至個人投資者進入該行業，使行業集中度降低；另一方面，行業本身存在競爭不規範的問題，因此公司主業有困難。

那麼，主營業務受困，轉型受阻的浪莎股份吸引力何在？

浪莎股份總股本只有9721萬股，市值僅約45億元，從「殼」角度來看，浪莎股份的確顯得有點誘人。

浪莎股份此前在互動平台披露，截至2016年12月15日收盤，公司股東戶數約為12350戶，今年1月中旬，股東戶數約為8500戶，至今年1月底，股東戶數為7860戶，至2月中旬，股東戶數進一步集中至7540戶左右，兩個月縮減近40%。

從目前的情況看，的確已經有大資金被浪莎股份吸引到了，舉牌潮起潮落，待到潮退，自有分曉。