海豚映畫閆睿卓：電影級短視頻+奇幻IP，實現二級飛越

作者 | 梁天邊

編輯 | 藍

根據數據顯示，截至2017年6月，移動視頻用戶已達5.25億。毫無疑問，短視頻已成為移動視頻新的爆發點。抖音、美拍、陌陌各大APP紛紛發力，淘寶更是推出新規，所有商家視頻播放消耗的流量免費。直播大佬花椒也加入戰局。新版6.0添加MV短視頻和「開趴」功能，並且宣布今年將投入1億元補貼優質短視頻內容創作者。短視頻可謂紅紅火火。

然而爆發的背後是競爭的紅海。如何在紅海中脫穎而出？

為此，麻辣娛投採訪了海豚映畫CEO閆睿卓。

海豚映畫，成立於2016年，是由專業影視劇作品策劃、孵化、製片及製作團隊組成的新興影視內容MCN公司，專註於新媒體影視內容的孵化和營銷，為各種影視製作團隊提供模塊化的製片和製作單元。2017年轉型做電影短視頻，並於2017年7月19日獲得華耀資本數百萬的天使輪融資。

打造電影級短視頻，用壁壘撬動流量紅海

如今，短視頻在娛樂搞笑、健身、音樂、美妝、教育等各大垂直細分領域全面爆發，如何在眾多內容中脫穎如何脫穎而出，獲取流量？

海豚映畫選擇做電影級別的短視頻，撬動市場大門。所謂的「電影級短視頻」是指用拍電影的流程去拍攝短視頻，把短視頻劇情化。海豚映畫主推「奇幻「類型，通過自有IP的孵化以及已有IP的獲取、改編，致力於形成一個系列。

據麻辣娛投了解，現在市面上的短視頻多是搞笑類短視頻，或者紀實類。劇情類短視頻非常少。曾經有少數幾家做出來，例如騰訊平台曾經播放的「慎點」系列，最後又銷聲匿跡了，原因就是踩紅線。在網上走紅的倒是泰國的走心廣告。或腦洞大開或感人至深的短視頻，讓網友大呼過癮。麻辣娛投認為劇情類短視頻具有相當大的流量潛力。

此外，選擇做電影級短視頻，還有一層考慮，就是提高行業壁壘，避免行業趨同。只有將短視頻故事化、精品化，才能有所沉澱與升級，也才能達到最終付費化的目的。海豚映畫CEO閆睿卓對麻辣娛投說道。

縱觀目前市面上的短視頻作品，大多是業餘選手產出。很多短視頻製作團隊就是架台機器，兩個人開始演。這樣的生產方式偶爾能爆出一兩個有些熱度的視頻，但是難以持續吸引流量。畢竟畫面和內容含量都太差。然而專業搞視頻創作的人又大多留在電影電視劇領域，不願進軍短視頻。導致短視頻領域形成一個怪像，就是龐大的市場容量里缺乏真正的好內容。廣告主想下手也不容易找到和商品氣質匹配的短視頻。專業的人不願意到短視頻領域來，而短視頻大池子中，能做到精緻的很少。這中間的縫隙就是短視頻淘金者的機會。

打造電影級別短視頻不僅能最大程度的吸引流量，還製造門檻，讓同行業人不容易模仿，同時保持自己的核心競爭力。這是海豚映畫的邏輯。

然而怎麼做是個難題？能在5分鐘不到的時間裡，完成一個情節飽滿的故事，涉及到拍攝技巧，人物表演，後期包裝等等問題。不是隨便一個團隊可以在短時間內迅速做出來的。

海豚映畫閆睿卓告訴麻辣娛投，公司擁有專業的電影導演帶隊，技術方面很有信心。

知名導演相國強為海豚映畫的聯合創始人，主要負責公司短視頻的質量呈現。據麻辣娛投了解由相國強導演指導的電影《少年巴⽐倫》截⽌目前，視頻網站擊量已破2386萬，評分達到8.3。並且獲得第18屆亞洲新人獎-最佳導演。此外，相導還是上海電影節的評委，能結識大量優質拍攝團隊，吸納優質人才。黑馬級的攝製團隊最大程度保證了項目的落地。

注重效率，做專業PGC

不僅僅在短視頻製作這塊用最專業的團隊製作。海豚映畫更注重製作的流程和效率。爭取流程工業化，保證短視頻的持續生產能力。

海豚映畫CEO閆睿卓對麻辣娛投強調，效率是公司最為看重的準則。能夠快速的持續穩定產出短視頻很重要。要獲取流量首先要保證觀眾有好東西看。我們把內容磨到一定標準就上線，產生規模相應，聚集人氣，從而孵化爆款。

為此公司形成了一整套成熟的體系。製作上，故事都從發表中的作品中篩選符合主題的內容進行改編。拍攝上，在故事編劇定好之後，細化一個流程單。對於是否採用外景，是否用搖臂機器等都做詳細的規定。

目前公司重點打造的短視頻作品第一季，即將在今年Q4在短視頻平台獨家上線。名字為《奇幻啟示錄》。一季12集，每集不超過5分鐘。故事改編自《收穫》雜誌其中的作品。同一時間還在開發漫漫漫畫平台上的一個IP，名為《人類飼養手冊》。

《奇幻啟示錄》用一個大的世界觀貫穿整個系列。故事主要圍繞貪、嗔、痴、慢、疑等12個人性主題來講述。在演員上邀請到了武大校花黃燦燦加盟。故事情節也非常新穎。其中一個故事講述了兩個女孩因網上的人氣差距而互相傷害，通過一個神奇的整人APP互相傷害，最終真相大白的曲折情節。可以看到，內容安排上非常年輕化，很有網感。

閆睿卓告訴麻辣娛投，對於故事很有信心。畢竟畫質和故事功底擺在那。

整和變現鏈條，從PGC走向MCN

不僅僅是做專業PGC，海豚映畫的目標在於MCN。閆睿卓強調說。公司目前正在布局開發小程序，一方面可以藉助「移動互聯網」這張船票上岸，另一方面使大眾更方便獲取觀看的埠。

之所以用模塊化製片流程，也是想從製作上形成一個成熟的操作模式，從而指導外部PGC，形成內容篩選和製作標準規則化的作品。目前公司擁有三個短視頻創作團隊，4個具有獨立製作能力的短視頻製作團隊。公司主抓選題、編劇，製片和商務。

現在公司規劃了十幾個的題材，在題材成熟之後，將吸納新的PGC進來，把製作內容交給專業PGC，而公司主要負責在視頻質量上做把控。

「這種分工能夠讓公司發展的更快」，閆睿卓對麻辣娛投說。而吸引這些PGC的核心是公司的商務變現能力。

在商務上，海豚映畫分為兩大板塊。

一是內容電商。海豚映畫的其中一位合伙人是阿里的前規則設定師，擁有九年的電商規則設定經驗，有著非常豐富的電商資源。對於淘寶廣告主需要什麼東西，如何對接非常清楚。因此在短視頻內容產生一定規模相應后，能迅速鏈接到淘寶電商。開展內容電商的業務。

二是網紅包裝。隨著網紅的競爭升級，手握流量的美女網紅面臨轉型問題。如何提升形象，在競爭中繼續吸引流量，最好的辦法是產出作品。然而，網紅們多缺乏表演經驗，走影視劇表演很難。比較而言，短視頻更加適合。時間段，對演技要求不高。只需要短期培訓就參演一部作品。當定位奇幻系列的短視頻產生品牌效應之後，短視頻便可以全面拓展網紅品牌升級包裝業務線。

現在海豚映畫已經簽約了多位新銳導演，他們均有自己的工作室，能獨立完成作品。未來，將會挖掘更多的PGC納入到海豚映畫體系。

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