馬雲的技術哲學：「NASA」計劃究竟是什麼？

日出而作，日落而息。在繁忙的工作和生活中，太陽對於大部分人來說，僅僅是衡量時間和天氣的參照物。但在由天文愛好者運營的@NASA中文 微博上，每天都會發布一張太陽同步衛星拍攝下的當天太陽的真實樣子。

從該照片上既不能感知溫度，也不能反映時間，那拍攝這樣的照片，以及探索太空究竟有何意義？

「太空探索不僅僅給人類提供一面審視自己的鏡子，它還能給我們帶來全新的技術，全新的挑戰和進取精神，以及面對嚴峻現實問題時依然樂觀自信的心態。」1970年，當人們質疑NASA花費數十億美元啟動探索火星計劃時，Ernst Stuhlinger博士這樣回應道。

47年過去了，拿這段話作為阿里巴巴正在啟動的一項代號為「NASA」的技術儲備計劃的註腳，十分合適。

近日在杭州召開的首屆技術大會上，阿里巴巴動員全球兩萬多名科學家和工程師投身「新技術戰略」，這項新戰略便是「NASA」。

這個計劃面向未來20年，將組建獨立的研發部門，建立新的機制體制，儲備面向機器學習、晶元、IoT、操作系統、生物識別的核心技術，為未來20年、服務20億人的新經濟體「全力以赴」。

NASA的意圖是什麼？

互聯網在過去幾年，通過併購、收購、投資等形式已經對各個領域進行了資源的分配與規範。

作為國內互聯網巨頭之一，阿里帝國的觸手遍及泛文娛體育、旅遊、電子商務、O2O、金融、教育、汽車交通、房產酒店、醫療健康等多個領域，但提及阿里，人們還是喜歡用「電商平台」來定位它。

如此看來，阿里巴巴發布的「NASA」技術儲備計劃，似乎與頭頂的「電子商務公司」頭銜有所偏離。但阿里巴巴方面卻認為這樣的認知，是大眾一直以來對阿里存有的美麗誤會。

「過去18年來，阿里巴巴的商業做得太成功，掩蓋了技術的光芒。」阿里巴巴集團首席技術官張建鋒（花名行癲）說。

無論是雙十一狂歡的千億銷售額，支付寶100萬線下商戶+4億月度活躍用戶的版圖，還是為2016年GDP貢獻佔比超過5%的3.5萬億年交易額，阿里的商業成就是毋庸置疑的。

但在被耀眼奪目的商業價值吸引了注意力之後，技術對阿里意義往往就被忽視了。綜合技術的角度，重新剖析阿里的商業成就就會發現，技術是服務於阿里系商業場景的重要工具。

從2009年第一屆雙十一至今，交易額翻了數千倍，每秒的數十萬交易量足以令全球最強大的系統崩潰宕機。

單天上百PB的數據處理峰值，以及百萬級的調度作業，對於阿里的技術後台在作業調度、計算性能、系統穩定性等方面都是極大的考驗，但最終淘寶、天貓全天服務無故障，扛下了高峰期所有的流量。

再如，全球最大的百貨超市沃爾瑪在達到30000億的銷售額時，它的雇傭員工總數是230萬人。而阿里巴巴在做到37000億的銷售額時，員工總數僅僅是1萬人，足以見得新技術的力量，以及由始至今，技術在阿里商業帝國中扮演的重要角色。

作為一家電商為表，技術為里的公司，阿里目前的技術能力能夠充分滿足業務需求，如今卻專門發布面向未來20年的NASA計劃，所為何來？

阿里「NASA」是什麼？

回望科技行業的浪潮，在PC時代、互聯網時代、移動互聯網時代一次次後浪推前浪的轉型過程中，不少明星公司因為未能跟上節奏而被「拍死在沙灘」之上。

自然，抓住了新時勢的「英雄」們，又會如雨後春筍般冒出，書寫新的傳奇。互聯網行業變化大抵如此。

這是時代更迭下造就的必然，卻並非公理，谷歌便一直存在於「規律」之外，先進的科技是其安生立命的根本之一。在瞬息萬變的時代浪潮中，核心技術決定了企業最終能否適應潮水的方向。

而當下的形勢是，移動互聯網的紅利逐漸消退，新一波的巨變正在醞釀之中。

阿里選擇在這個關頭啟動面向未來20年的「NASA」技術儲備計劃，可以說是要提前為自己鍛造出一身金皮鐵骨來，以此在巨變襲來之時才可紋絲不動。

況且若能在新一波的浪潮中保持自身的優勢地位，甚至通過累積技術優勢成為新趨勢的推動者，阿里或許將接過未來技術領域的「黃色領騎衫」。

馬雲在技術大會上表示，阿里巴巴未來20年的願景是構建世界第五大經濟體，服務全球20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家企業盈利。

此目標宏偉遠大，阿里必須從基礎搭建開始，確立技術儲備計劃，強化技術在阿里體系中的優勢地位，順理成章。

「就像美國航空航天局NASA驅動人類科技和生活的極大進步，新經濟體必須建在新的技術基礎設施之上，建立在新的技術思考之上。」馬雲稱。

「NASA」計劃只是馬云為構建「新經濟體」布下的第一步棋，其真正的意義在於對阿里日後運轉方式的聯動影響。

過去阿里巴巴的核心架構是「小前台+大中台」，前台就是一線業務，貼近用戶客戶，短平快地響應，中台是「集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，對各前台業務形成強力支撐」，後台底層技術架構則維護產品穩定。

現在阿里將要組建獨立的研發部門，加強核心技術的研發能力，這無疑將改變已有的架構以及機制。技術將不再是阿里的維穩部隊，通過組織架構調整，將被賦予自己的使命。

「以前我們的技術跟著業務走，是『兵工廠模式』，但手榴彈造得再好，也造不出導彈來。阿里巴巴必須思考建立導彈的機制，成立新技術研發體系，聚焦核心領域的研究。這些研究的目標是為了解決10年、20年後的困難。」馬雲在大會上講解道。

過去為電商服務「兵工廠」式的開發模式有著局限性，只能滿足當下的需要，很難進行前瞻性的、脫離現有大阿里產品的技術研發。

隨著「導彈機制」的建立，阿里以往技術跟著業務走的發展模式將會改變，新技術的出現甚至會催化出新的業務形態，就像VR遊戲，就像AI陪伴機器人。

馬雲的技術哲學

如今的阿里，已處在一個技術創新的臨界點，從工程技術到核心科技的臨界點。

從阿里公開的資料中可以發現，對於這個臨界點的到來，阿里早已提前做好準備。

目前阿里巴巴有超過2萬名工程師、500多位博士；36位合伙人中，有9位擁有工程師背景。而阿里巴巴在超大規模計算操作系統、移動操作系統、金融級分散式資料庫、機器學習平台等核心基礎技術領域已持續投入近10年。

優秀的技術團隊和前期投入的技術預備，會幫助阿里在臨界點過渡的過程中，不至於顯得慌張。

事實上，在進行技術儲備的並不止阿里一家，Google、微軟、Amazon均有所行動。此時阿里啟動「NASA」計劃，無疑也將捲入技術軍備賽的熱潮中。

這場競賽，不見硝煙，比拼隊伍卻是世界級的，阿里能否抓住新機遇躋身全球化巨頭公司在此一役。雖然殘酷，但對於用戶來說，科技進步只會讓生活更加美好福。

「我希望，對一些技術趨勢的判斷，阿里巴巴要有自己的哲學思考。」馬雲認為，阿里巴巴的『NASA』，必須圍繞新經濟體的三大使命展開技術思考：讓世界更加普惠（Inclusive）、讓機會更加均等；讓世界經濟發展更加可持續（Sustainable）；讓未來生活更加健康快樂（Happy&Healthy）。

圖為馬雲、畫家曾梵志與合作創作的油畫處女座《桃花源》共同合影

馬雲從世界與未來人類生活的角度為「NASA」計劃賦予的三大使命，看似遠大遙不可及，事實上卻是責任使然。

阿里既然將構建「一個服務20億人的經濟體」作為目標，其對應的社會責任自然就決定了阿里必須從一個高起點出發，完成自己對世界和人類的使命。

而馬云為阿里規劃的實現路徑便是核心科技優勢。通過科學技術發展縮小數字鴻溝，提升效率，降低污染和消耗，為人們帶來高品質生活。

但這畢竟是一次面向未來20年的長途遠征，阿里即便以「科技公司」的身份重新上路，一朝一夕之間也難以達成使命，還需要阿里持續不斷地努力與進步。