騰訊對於產品開發商的自我表達也足夠尊重

4. 騰訊願意給予極光計劃的合作夥伴什麼資源？這些資源足夠么？

1. 極光計劃的標準到底是什麼？原本應該加入精品業務的產品會不會轉而加入極光計劃，擠壓其他團隊的合作空間？

調優與測試：提供用研體系，尊重自我表達

而在加入極光計劃之後，這些團隊也獲得了騰訊用研體系的幫助。像《卡片怪獸》的測試就分了十二層用戶：

按照騰訊高級副總裁馬曉軼的說法，因為「玩家的需求正在垂直化發展，越來越多小而美的產品通過發酵小眾文化輻射至大眾圈層」，因此極光計劃將「幫助國內中小開發商以及獨立遊戲開發者，孵化和培育更多有特色的移動端產品。」

騰訊性格的轉變

在極光計劃的影響下，騰訊手游似乎擁有了一些新的性格特質。

3. 在收入之外，騰訊是否會對產品的其他數據提出更嚴苛的要求？

在這個過程中，騰訊也會通過數據和用戶反饋給出自己的建議。《無盡遠征》曾經做過一個商店界面，為了追求畫面風格，他們採用了拉近畫面，把功能鍵和介紹擠到屏幕兩邊的形式。「但騰訊會找到一些符合我們類型的用戶，讓我們看他們接受測試的錄像，告訴我們用戶的視覺焦點在哪裡，進入這種界面又在追尋什麼信息。於是我們理解到，在功能為優先的地方，不能只關注自我風格的表達，而是讓其易用，讓用戶在核心玩法上感受到就足夠。」

對大廠來說，參與極光計劃也能增加他們在細分領域的經驗——張沛稱，他們希望藉此可以在發行垂直細分產品有一個更加細緻的梳理；而對於一些小團隊來說，在用戶量和收益之外，「和騰訊合作」本身帶來的良好關係也是他們選擇極光計劃的原因。

掌趣的合作相對順理成章。其副總裁張沛介紹，他們之前的《拳皇98OL終極之戰》等三款產品都曾與騰訊合作，而旗下黑糖工作室開發的《初音未來：夢幻歌姬》也希望獲取更精準的用戶，於是便加入了極光計劃。「騰訊對初音未來這個IP很感興趣，我們都希望深耕二次母音樂的細分領域。」

發布會上，騰訊表現出了落實這項戰略的極大決心：這個140人的「極光計劃產品部」沒有太多產品數據相關KPI的壓力，這在騰訊幾乎難以想象。但許多從業者（包括葡萄君）仍舊對極光計劃有一些疑問。

事實上，，在達成合作意向時，陸家賢連合同的細節都沒有過問。「後來我看了一下，與精品業務對比起來，極光計劃更加靈活多變。不管是接入的流程和速度，還是溝通的效率，甚至是分成上的傾斜性都是這樣。」

在測試過程中，極光計劃對開發商的要求相對寬鬆。肉餅哥稱，騰訊不會給出特別明確的Deadline，也不會施加過大的壓力。

2016年是騰訊的精品業務成功實施的一年——他們推出了多款大IP、大廠研發的主流商業產品，滿足了大眾用戶。但騰訊依舊在小眾文化、細分領域上有所遺漏。這些團隊更注重細分核心用戶的需求和口碑，更注重自我表達，而大眾化往往和他們的訴求背道而馳。

因為產品相對沒有那麼套路，數值、成長、經濟、社交都可能遇到一些需要面對面解決的問題。比如核心戰鬥的操作方案，線上對案子效率不高，一定要雙方把方案拿在手裡，然後立刻對接版本，大家實操對打，看看幾個方案都有什麼問題。這時他們就會說「別著急，明天飛過來」，然後過來一直聊到凌晨1，2點鐘。這樣的情況可能一個月會發生1-2次。