走過創業初期，創始人該如何管理團隊、知人善任？

有人說，「大眾創業、萬眾死亡」，畢竟的確有很多項目胎死腹中，也有很多公司毀在路上。太多的人沒有等待的耐心，太多的人少了自我充實的謙遜，對自我的高看從開始就註定不能以學習者的心態來應對未知的挑戰，最終等待自己的，恐怕只有「大眾創業、萬眾自殺」了！

但就在我們，每 7 分鐘就會有一家創業公司誕生，其研發支出位居全球第二，同時也是全球第二大創業公司市場。僅 2016 年，在線零售總額高達 7.52 千億美金，成為全球最大的互聯網貿易市場……

當成為一股不可忽視的新興商業力量，的資本市場和機遇對於全球來說意義深遠，而這一切，與每一位創業公司創始人的努力脫不了干係。

走過創業初期，創始人該如何知人善任、才盡其用，讓公司站穩腳跟？這正是我們今天要探討的話題。

為什麼會出現「人不能盡其才」的情況？

初創公司成立之時，團隊成員往往都會身兼數職。一旦走過初創的忙碌期，慢慢進入正軌，每個人就會慢慢負責自己的一片地，而新員工則是為了某個特定角色招聘的。

問題就出現在這裡！

隨著新員工的到來，他們也帶來了一些崗位所不需要的能力和才能。團隊成員被組織結構所困擾，使他們無法為團隊做出貢獻。這時，每一個創業公司都需要設立目標，並讓公司目標與員工目標相匹配。這一切，就要從員工管理著手。

• 設立經常性增長計劃會議

所有的團隊成員，無論是新老員工，都應該有和部門主管直接溝通的機會，討論他們正在做的事情以及想做的事情。

首先，這打開了溝通的大門。其次，允許管理層考慮團隊成員在哪個崗位能產生最高的效益。

• 向某些團隊成員尋求建議和想法

作為管理者，應定期與最信任的團隊成員進行談論，話題包括但不限於公司、部門或團隊的下一個戰略舉措，然後確定誰能勝任擴大規模后的職位。與此同時，你應該多聽、多看，是否已經有這樣的人選——他正在做決定，其他人也願意跟著他走。

• 保持內部靈活性

當管理者處於舒適區時可能意味著危險：頂尖人才會流失。

管理者不能安於現狀，要挑戰自己的思維過程，與團隊成員分享新的想法，還要給團隊成員內部轉崗的機會。當他們面臨新的挑戰、探索時，又將重新充滿激情。

結語

攘外必先安內。從公司穩定到業務發展，停滯不利於任何事情。每一家創業公司都應該認真對待增長的問題，確保每個員工都能超額完成績效指標，依據個人情況和公司需求靈活安排團隊成員，提前避免團隊裂痕的出現。

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