HTC的鬱悶，我到底做錯了什麼？

■ 文｜董虹，香港財華社財經編輯。

精緻時尚、簡潔高效，猶如貴族般優雅奪目，卻謙遜溫和。曾幾何時，HTC還是市場的「寵兒」，消費者追逐的焦點，有著如日中天的發展前景。

可是好景不長，隨著國內手機廠商的集體崛起，這位曾經的「謙謙貴族」卻已漸漸沉默在群雄「爭霸」的機海中，留給市場一片嘆息……

上個月，HTC公布的2017年一季度營運概況顯示，該公司一季度營業收入為新台幣145億元（約合人民幣33.12億元），稅後凈虧損新台幣20億元（約合人民幣4.57億元），每股稅後虧損為新台幣2.47元（約合人民幣0.56元）。同時發布的4月營收情況顯示，HTC 4月營業收入為新台幣47.1億元，環比下降9.29%，同比下降18.03%。

這意味著HTC今年1月發布的HTC U Ultra和HTC U Play兩款新品，雖然顏值感人，氣質高冷，售價逆天，但不足以挽回HTC在手機市場的頹勢。

再聯繫到之前HTC賣地一事：HTC提交給台灣證券交易所的公告顯示，將以6.3億人民幣價格出售上海的手機工廠，獲利約1.47億元。

雖然HTC堅稱本次資產處理只是運營的調整，屬於企業正常的商業決策，但市場卻更願意相信：在兵敗如山倒的手機業務面前，「賣地自救」是不得已而為之的現實之舉。

6年前還是「安卓之王」，市值達338億美元。全球市場佔有率超過三星，比肩蘋果，如今卻淪落到「賣地求生」，HTC到底經歷了什麼？

病態的固守，沒落的貴族

HTC崛起在2010-2011年前後，恰逢智能手機發展的風口之巔。借力Android系統的風靡，加之代工廠的身份讓其有機會與微軟、谷歌等巨頭合作，HTC成為全球第一個推出安卓系統智能手機的廠商，並迅速壯大，在市場中佔據一席之地，將當時的絕對王者諾基亞遠遠拋在身後。

但遺憾的是，這份輝煌很快就在與蘋果的專利戰中被消耗殆盡。

2011年底，蘋果在美國起訴HTC專利侵權，最終美國國際貿易委員會裁定侵權屬實，禁止HTC部分型號手機在美國銷售。由此吹響了HTC衰敗的號角。

2013年，即將「臨終」的諾基亞做了最後一搏，同樣咬住HTC侵權，讓HTC在英國德國荷蘭等歐洲國家禁售。

去不了歐美，HTC將目光瞄準了大陸。

此時非彼時，國內智能手機市場已是「諸侯」林立，小米、華為、中興、OPPO、Vivo等勁敵虎視眈眈，價格也極為親民。

HTC來了，華麗的外形、高冷的氣質、自謙自勉式的炫耀，及逆天的售價，都讓其顯得極為另類，最初也收貨了一批冬粉。猶如「迴光返照」，這樣的日子也沒有持續多久，消費者就發現：低配高價，HTC只是徒有外表的皮囊而已。

HTC又一次淪為市場的棄兒。

去不了歐美，又拿不下大陸，固守價格的「高冷」，卻無法通過技術亮出真正實力，不知道是過於自信，還是冥頑不靈，總之這個曾經的貴族正在淡出公眾的眼球。

下注VR，無奈遠水解不了近渴

美國高盛銀行預計，到2025年，虛擬現實和增強現實軟硬體年營收有望達到800億美元。如果虛擬現實和增強現實能跳出小眾市場走向大眾，到2025年該領域年營收最多甚至可達1820億美元。

不知道是覬覦這份預期，還是對當下手機市場的頹勢無計可施，從2016年開始，HTC將業務重心轉到了VR。

巨額資金投入下的多方布局，使HTC旗下的ViveVR和Oculus VR、索尼PlayStation VR呈「三足鼎立」態勢，HTC似乎有了重新綻放的希望。

據市場調研公司Canalys的數據稱，2016年市場銷售的虛擬現實頭盔約為30萬套，佔全球份額為15%。其中，HTC名列第一，銷量達5萬套，市場份額為17.7%；今年一季度，HTC 頭盔以19萬台出貨量、8.4%的市佔率排名第三。

僅就市場佔有率來說，HTC的確值得期待。但從營收來看，VR頭盔為HTC集團帶來的收入不過幾千萬美元左右，在巨額虧損面前，猶如蚍蜉撼樹，無法緩解業績下滑壓力。

從技術來看，無論是Vive VR，還是OculusVR、索尼PlayStation VR，都受制於眩暈、定位、追蹤、人機交換等問題，短時間內無法突破。

從發展的情勢來看，當下VR主要應用於遊戲行業，因為技術原因，要想達到高盛所說的跳出小眾走向大眾將是一個極其漫長的過程。

這對於急需救火的HTC來說，好比遠水之於近渴。

曾經給全世界代工，因為近水樓台的便利、「敢為天下人」先的精神，使其成為比肩蘋果的巨頭；但也因為代工反而忽略了核心技術，為日後發展帶上桎梏；營銷上的傲慢頑固，則成了壓倒HTC手機業務的最後一根稻草。

今天很殘酷，明天更殘酷，不知道如今深陷困局，將全部身價壓在VR上HTC，還能撐到重新綻放的那一天嗎?

■ 編輯｜徐冰瑩，財華社財經編輯。