姜萬軍：借勢一帶一路倡議，推動西部創新發展

以「激發新活力、共築創業夢」為主題的2017西部創客節開幕式暨高峰論壇於近日在蘭州隆重召開。北京大學光華管理學院西安分院院長姜萬軍教授在論壇上作了題為《甘肅借勢「一帶一路」 推動西部發展》的精彩演講。具體演講內容如下。

推進一帶一路倡議

是西部地區的歷史機遇

「一帶一路」倡議的提出，給西部帶來了一個前所未有的歷史性的新機遇。2013 年9 月，習近平同志在訪問哈薩克納扎爾巴耶夫大學的演講中，提出共同建設「絲綢之路經濟帶」 ，進一步加強歐亞大陸各國在經濟等領域的聯繫、合作和發展。2013年10 月，習近平同志在印度尼西亞國會演講時提出: 「願同東盟國家加強合作，共同建設21 世紀「海上絲綢之路」「絲綢之路經濟帶」和「21 世紀海上絲綢之路」引起國際廣泛關注，被認為是對外戰略的最新集中表述，兩者也合稱「一帶一路」。在黨的十八屆三中全會上，更將「一帶一路」寫入全會《決定》，將其正式納入並上升至國家戰略，這也意味著「一帶一路」從外交思路正式開始轉變為實際的外交和開放戰略。2015 年3 月，國家發改委、外交部和商務部正式發布《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的願景與行動》，表明了政府在建設「一帶一路」時秉承的基本原則、思路和方向，為「一帶一路」倡議從願景到落地提供了國家版的「操作手冊」。

經過幾年的推進和落實，不管是國內的各省市、還是海外的沿線機構和國家，都積極響應。大家對「一帶一路」真真正正當成了一個可以落實和操作的戰略，取得了可觀的初步成果。其實，絲綢之路根植於歷史，自古以來就是一條貿易之路，也是一條文化傳播的道路。我們現在講到「一帶一路」倡議，和古代的絲綢之路有一些差異。古代的絲綢之路的形成基本上是一個自發的不斷發展過程，經過了一個漫長的、斷斷續續約兩千年的過程。而新的「一帶一路」倡議，有更多的「設計」要素存在：改革開放30多年快速發展取得了令人矚目的成就，我們能不能可持續地走下去，需要不斷尋找更多的增長點，而推進「一帶一路」的倡議是主要路徑之一。具體內容就是「五通」：政策溝通，道路聯通，貿易暢通，貨幣流通，民心相通。以「共商、共建、共享」為原則，陸上依託國際大通道，以沿線中心城市為支撐，以重點經貿產業園區為合作平台，共同打造新亞歐大陸橋、中蒙俄、－中亞－西亞、－中南半島等國際經濟合作走廊。海上以重點港口為節點，共同建設通暢安全高效的運輸大通道。

其實從經濟學角度講「一帶一路」倡議，本質上是我們要從更大的範圍去整合資源，去整合市場，達到提高生產率水平，提高和沿線國家的國民福利的目標。大規模推進「一帶一路」倡議，對於地處沿線地區的西部而言，無疑是一個千載難逢的歷史機遇。

西部的優勢與短板

面對這一個千載難逢歷史機遇，西部地區的企業家和政府決策者們，能否把握，需要對自身的狀況有一個清醒的認識。根據最近3年多的調研，我們對於西部地區的優勢和短板基本有一個判斷：第一個優勢是區位優勢。區位優勢是指我們廣大的西部地區恰恰坐落在絲綢之路沿線，是由於天然的地理位置決定的，是其他地區難於代替的，這是最大的一個優勢。主要看我們怎麼樣把這個優勢發揮到極致。第二個優勢是資源優勢。在西部地區我們有豐富的資源，這些豐富的資源不單單是經常提到的天然氣、石油、鐵礦等自然資源，西部地區與農業有關的資源也是非常豐富的，如馬鈴薯、百合、中草藥材等。除此以外一個重要的資源，也是其他地區很難比擬的資源，就是西部深厚的歷史文化資源與豐富的旅遊資源，如周、秦、漢、隋、唐、元代的歷史遺迹，敦煌、麥積山等壁畫，粗獷豪放的大漠風光。當然我們也有明顯的短板需要不斷提升和改善。第一個短板就是意識的短板。因為生活在一個資源非常豐富的地區，生活相對比較安逸的，許多人處於一個比較容易滿足，不思進取的狀態。第二是能力短板。從管理的角度講，至少兩個方面的能力：第一個方面是認知能力，也就是能不能認清未來社會經濟發展的大勢，能不能及時發現消費者潛在需求的能力。很多創業者之所以成功，就是因為他們有非常敏銳的洞察能力，他們有能捕捉到市場上消費者潛在需要的能力，並且可以快速地把市場的空缺東西用一定的商業模式彌補。第二個能力是執行能力。作為個人來講，能不能聚集並帶領一個團隊死心塌地的擰成一股繩朝一個方向走，這是一個作為創業者，尤其是領頭人最基本的能力。此外，隨著創業團隊逐漸擴大，你可能還面臨著新的能力需求，就是組織能力的不斷提升和完善。

通過雙創實踐

大規模培育未來企業家

對接上述難得的發展機遇，發揮西部優勢、克服和補齊短板，需要一個特殊群體的改變，這就是企業家團隊。談到改革開放三十幾年來的巨大成就，經常會提到改革開放的政策，談到我們全體國民共同奮鬥的精神，我們經常忽略了一個重要的群體——企業家的作用。企業家具有冒險精神，他們能夠整合資源，提供合適的產品和服務，推動社會進步。企業家以及「企業家精神」也多次被總書記在不同的場合提到「我們全面深化改革，就要激發市場蘊藏的活力。市場活力來自於人，特別是來自於企業家，來自於企業家精神。」

北京大學光華管理學院西安分院院長姜萬軍

改革開放近四十年來，社會經濟之所以能取得這麼大的成就，是因為我們的市場上磨鍊和成就了一批著名的企業家，如，柳傳志、張瑞敏、任正非等等。作為改革開放以來的第一代企業家，他們的奮鬥精神，對經濟發展的貢獻是巨大的。但是第一代企業家都已經60或70歲，他們都逐漸到了需要交班的時候，那未來的發展靠誰？經濟的可持續發展，需要一代又一代的優秀企業家不斷湧現，需要不斷地有新一代的企業家來執掌，在座的創業者們，你們才是的未來。當然，創業是一個艱辛的過程，成功率非常低。為數眾多的創業者，沒有看到成功直接就退出了舞台。但是這個並不重要，關鍵是有更多的人不斷加入這個行列，熱心參與創業實踐，通過自身的努力和市場的磨鍊，總會有優秀的企業家堅持下來，不斷獲得成功。

這裡我們舉一個例子類比一下，足球和乒乓球。為什麼乒乓球可以幾十年長盛不衰，而足球一直都不行？乒乓球之所以可以長盛不衰，因素很多，但最重要的是普及。在，即使非常偏僻的地方，小孩子們都可以在一些簡易的檯子上打乒乓球，他們可能絕大部分都成不了專業選手，更成不了國家隊的隊員，但是他們從小就受這種熏陶、訓練，從小就磨鍊和培養自己的「球感」，形成了廣泛紮實的乒乓球運動的群眾基礎。實際上，這些人裡面總有少數人會成為專業選手，鼓勵更多的孩子大規模的去實踐，大面積的去嘗試，就可能不斷成長出高水平的專業運動員。未來企業家的培育也是同樣的道理。那些看起來已經比較成功的企業家，像馬雲、李彥宏、馬化騰等屬於國家隊級別的，但是這些人從哪裡來呢？他們也是從很小的創業開始，經過了多次失敗，不斷總結經驗，逐步成長的。通過廣泛地參與創業實踐過程，經過優勝劣汰的大浪淘沙，才能夠不斷培育出一些新的企業家。在，未來要想持續發展，需要大量的未來企業家不斷湧現，而這些大量企業家的不斷地湧現是要靠更多的人投身到創業實踐。而大家不斷投身創業實踐，雖然成功率並不高，但總會有人不斷成長，堅持到成功，他們就可能成為支撐社會經濟發展的下一代企業家，這才是我們「雙創」國家戰略的本質。「雙創」的精髓是大規模普及創業實踐，通過普及和優勝劣汰，不斷培育出一代又一代的大批量企業家。

培育有責任的企業家

商學院可以做什麼

在培育未來企業家的過程中，大學是可以做一些工作的，尤其是管理學院或商學院。的現代商學教育不到三十年。在不到三十年的時間裡，每年至少培育出了一大批，准專業級別企業家。商學院可以通過理論學習、案例研究、實踐鍛煉，給企業家成長提供一個便利的平台從大學來看，面對著「一帶一路」的機會，面對著的升級轉型，大學自身的供給側改革也很有必要。作為北京大學，擁有優質的教育資源，經常處於供不應求的狀態，但我們還是自覺地不斷改善，不斷創新，持續進行大學的供給側改革。北大光華管理學院，作為以「創造管理知識、培養商界領袖、推動社會進步」為使命的管理教育提供者，也在不斷進行供給側改革。其中一個重要方式就是建立健全分院體系，讓學院的老師們到基層去，和基層一線的實踐者們有更好的交流和互動。到現在為止，北大光華已經在深圳、上海、西安、成都建立分院，雄安分院也在籌備中。學院的基本思路就是通過分院貼近一線的實踐者們，給他們提供力所能及的幫助，幫助他們提高自己的認知能力與組織能力，幫助他們不斷地從小成功變成大成功，從短時間的成功，變成一個長期的，可持續的成功，不斷培育有社會責任的未來企業家隊伍。

為落實「一帶一路」倡議，支持西部社會經濟持續發展的重要戰略部署，北大光華管理學院西安分院的戰略定位是：依託北京大學的優勢，藉助北大的優秀師資和服務團隊、國際合作網路、校友資源，依靠「一帶一路」沿線區域的當地各級政府和企業的支持，逐步建立健全一個集「創新人才培養、『一帶一路』發展高端智庫和創新產業培育示範基地」三位於一體的，聚集和融通西部可持續發展所需各種資源（特別是企業家能力、高端學術成果、國際推廣網路通道等稀缺資源）的開放式大平台集群。通過這個平台把西部地區與北京大學在全球合作網路上的優秀資源聯繫起來，從而助力西部發展。 （本文根據姜萬軍教授7月7日上午在2017西部創客節開幕式暨高峰論壇的演講整理）

姜萬軍

北大光華管理學院西安分院院長，博士生導師，兼任北大光華責任與社會價值中心副主任。

主要研究領域包括：企業可持續發展與風險管理；企業社會責任評價與提升策略；企業海外直接投資；企業價值評估與價值創造對策等。