這個社群聚集了120萬企業家，吳曉波：中國第一！

■ 文 | 陳為 正和遠景創始人、CEO（來源ID：zhenghedao）

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推薦人 吳曉波（吳曉波頻道創始人、財經作家）：

兩年多前，我跟陳為第一次見面，當時他正在寫一本關於新媒體與個人品牌運營的書。後來知道，他帶著一支小團隊，正在運營正和島的微信公眾號。再後來，我們就形成了「同志」的關係。

目前，正和島（ID：zhenghedao）微信公眾號的訂戶將近120萬，成為第一個百萬級的企業家社群。這既是一個水到渠成的事情，也代表著一個新的開始。未來，在互聯網的社群平台上，企業家通過價值認同和知識共享的方式，彼此找到，形成一支社會的進步力量，將成為一個全新的景象。

期待正和島給我們帶來更多有價值的知識營養。

10年前，我是鳳凰網的一個小編。在我印象里，鳳凰的新聞視角是「全球視野，中華情懷，兼容並蓄，進步力量」，這是「情懷」這個詞比較早的發源之處。

那時候，整天家國天下，熱血沸騰。私下卻也茫然，覺得絕大部分大事其實跟我們自己並沒有什麼關聯。後來被領導薦讀一本書《激蕩三十年》，覺得裡面的故事精彩又務實，自此對商業開始萌生興趣。

5年前，寫第一本書《一本正經》，有機會採訪吳曉波。3年前，寫第二本書《自品牌》，再次採訪他。其時，他剛開始做新媒體，也開始試水新媒體投資。

再後來，吳曉波就成了我們的投資人。去年，「正和島」公號過100萬訂閱用戶時，吳老師主動撥冗推薦。

如今，正和遠景所運營的正和島微信、微博、微報，總共已有近160萬高端用戶（其中微信訂閱用戶近120萬）；我們的品牌營銷業務已經服務了100多家優質品牌客戶，包括BAT，央視、寶馬、巴西航空工業等等；新近成立的遠景商學先後推出了《陳功看大勢》、《領導者曾國藩》等知識付費專欄，舉辦了「企投家正和島班」、「雄安投資研修班」、「餐飲天團」等在業界頗有影響的企業家實戰課程。

「我本可以忍受黑暗，如果我不曾見過太陽。」前路漫漫，任重道遠。我們會一直在路上，和企業家相伴同行。而下面這篇文章和這段視頻，或可燭照出我們的初心與努力。

01

這一刻終於來了！2016年底，「正和島」（ID：zhenghedao）微信訂閱用戶過了100萬。

微信大潮里，我們算是最早的一波衝浪者。2012年底，微信訂閱號出爐不久，我們就註冊開通了賬號。4年多來，死磕內容，做到今天。

在微信大號里，做到百萬級別的，我們速度不算快。但可以自豪的是，我們影響了這個國家一部分的政商領袖和知識精英。列出我們的重量級用戶，單子會開得很長：柳傳志、馬雲、郭廣昌、張瑞敏、劉強東、馬蔚華、周鴻禕、周其仁、許小年等等。他們都是我們的讀者，並和我們發生過或深或淺的關係。

這個公號也得到了業界的褒獎和認可。幾年來，「正和島」微信分別獲得新榜「微信500強」、人民網「十大最具影響力財經賬號」、胡潤百富「財經自媒體最佳表現獎」、騰訊財經「最具價值自媒體號」等殊榮。

不過，最讓我和團隊有成就感的，是這樣一些小事：有一回在山東出差，一位企業家告訴我，他向公司所有管理層推薦了正和島微信，希望他們訂閱；公司一位員工去某銀行辦工資卡，銀行職員看到他填寫的單位名稱時說，行長要求他們每周拿出固定時間研討「正和島」上的乾貨文章；還有一個朋友的朋友自己創業，說這幾年從正和島微信受益良多。

02

雖然微信公眾號從2012年至今不過短短四年多，但形勢變化非常快，通過運營正和島的經歷就能窺知一二。

2012年，雖然正和島（ID：zhenghedao）入場早，但誰都未曾料到微信會是今天這般景觀，並沒足夠重視。當時用短資訊的形式做了好幾個月，用戶增長很慢。後來我們沉下心來，明確聚焦企業家人群的定位，找准選題和欄目方向，才漸漸進入正軌。

2013年，微信的各種規則尚未完善，屬於野蠻生長時期。我們抓住機遇，廣泛選取好文章，開始駛入快車道，在一眾微信號中有了自己的位置。

2014年，在發力內容的同時，我們開始試水商業化。因為用戶高端和內容紮實，主動尋求合作的品牌客戶很多，這使我們看到了微信的商業前景和更多可能。

2015年，是一個比較艱難的過渡期，對應微信的生態變化，我們步入轉型原創內容的階段。這一年，我們舉辦了一場在業界頗有影響力的企業自媒體峰會，對行業發聲。

2016年初，新媒體團隊從正和島獨立出來，公司化運營。在做了一系列用戶調查和嘗試之後，定位為面向商業決策人群的知識服務第一入口。

回頭看，一路走來，我們過的坑和坎不少，也積累了一些所謂的經驗。

一是用戶意識。這是互聯網思維的核心，也是檢視傳統辦法與新玩法的一個分水嶺。在優秀的公司，注重用戶意識是一種標配，如阿里、華為、小米。對公眾號來說，首先需要了解我們的用戶，知道他們在哪、是誰、需要什麼、如何與他們連接，這是正和島已經開始並將一直深入的核心工作。

二是找准自己的定位。說人話，做自己。我們不玩概念的遊戲，語言的狂歡。清楚自己的角色，在自己的位置上不斷摸索，打造核心競爭力。你可以多花時間研究琢磨別人的優點和成功之處，但不要盲目跟風，走別人的路。

三是在內容上保持媒體人的敏感。熱點並非都只能等，也可以自己開發創造，如我們做過的「全球最貴的合影誕生了」，「10大佬研判經濟：只有L沒有V」，「郭廣昌的三個相信」都曾火爆一時。在內容上，要借勢，也要造勢，保持主動和自信。

四是注重團隊建設。新媒體工作團隊既要敏感，也要鈍感。工作性質決定我們對外面的風吹草動都會有感知，但是較大的工作壓力，也會帶來心理波動。所以團隊建設很重要，及時溝通更重要。

五是堅持價值和價值觀驅動。堅持給用戶提供好看、有用的內容。不作惡，不作假。敢於對一些不好的風氣和潮流發出自己的聲音，敢于堅持自己的立場。

03

在具體的商業化實踐和摸索上，我們有喜有憂。

起初，基於自己商界用戶為主體的用戶結構，我們想搭建一個面向商界的課程超市。與10多家機構建立了合作關係，向用戶提供課程產品。但幾次嘗試，效果都不如預想。

我們復盤原因，分析琢磨，後來圍繞我們的自身優勢和資源，推出了自己的課程，反響不錯：「正和島實戰方法論」，講述新媒體和社群運營，兩期都是爆滿；即將推出的「正和島餐飲第一課」，提前半個月招滿學員。之後，我們將持續推出面向企業家和管理者的垂直領域精品課，爭取做成品牌。

2016年8月，我們推出了首個政商參考類高端內容產品《陳功看大勢》，得到很多用戶的鼓勵和支持。我們最新推出的面向商業人群的手機報產品《正和島微報》，目前也勢頭良好，訂閱人數增加之快甚至超出了我們的預期。

我們研判，微信進入存量時代，用戶增長普遍減緩，能幫用戶節省時間、篩選高價值信息的產品和服務將會有巨大的市場空間。未來各種各樣的內容產品會越來越多，內容變現這個市場會慢慢成型成熟。

作為媒體人出身的創業者，很高興看到這樣的場景。我們也致力於讓更多的知識「手藝人」得到市場的認可和尊重。因此付費內容產品將成為我們團隊未來的聚焦方向，我們很期待在商業知識服務領域有熱情、有專長的個人、機構和我們建立連接。

用戶過百萬后，用戶量的增長將不再是我們的核心目標，而把重心放在深耕現有用戶，服務好現有用戶上。未來，在不斷提升內容品質的基礎上，我們將削減一些廣告業務保證用戶體驗，核心商業模式會逐漸轉移到內容付費和品牌課程上，以及未來更多的探索。

04

美國詩人迪金森所說，「我本可以忍受黑暗，如果我不曾見過太陽」。

這個時代有很多不盡人意的地方，也給了人們，尤其是年輕人無限的可能。吳軍博士曾在《浪潮之巔》中感慨：「對於一個弄潮的年輕人來講,最幸運的莫過於趕上一波大潮。」這波新媒體的大潮，我們趕上了。但被浪潮托起還是湮沒，終究還是要看行動。我對我自己和我的團隊，都充滿期待。

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