轉型之路：傳統倉儲服務電商需要做哪些工作

作者 Smart WMS 現代國內倉儲行業不斷的向電商服務靠攏，倉儲業開啟了全面的變化。電商倉儲要求倉儲的整體作業流程清晰明朗化，同時由於電商的商品類目較多，要求多批次，出庫的頻率要求非常高。 作為傳統倉儲行業，如果要承接電商的生意應當具備怎樣的條件，需要做哪些準備？本文將為您一一解答。 合作對象的考量 電商有兩類，一類是具有自己商品的電商，另一類是純銷售類電商。第一類電商需要有商品庫存放在倉庫內，這類企業的要求比較嚴格，而且對於倉庫本身佔用面積較大。此類電商合作后，如果發展的好，那麼倉儲企業會隨著它的發展一併發展起來。同樣的，如果沒有發展起來，如此大的庫房就會浪費掉，給倉儲企業的經營帶來極大的風險。 如果與另一類電商合作的話，我們的建議是和多家企業進行合作，成為幫助他們存放和發貨的第三方倉儲，需要注意的是：此類電商對於發貨時間、準確率有著嚴格的要求，在簽訂合同之前，傳統企業需要在運營方面下一番功夫。 業務流程的改變 首先談的是撿貨，與傳統倉儲不同，電商獨有的高頻次、多種類、多訂單的貨物需要倉庫有專用的撿貨和備貨區。 撿貨區當中放置著經常出庫的貨品，根據出庫頻率數據，設定相關的庫存預警。當撿貨區某類商品的庫存出現過低的時候，就從備貨區當中提取相應的貨品放到撿貨區當中的相應貨位當中，滿足日常的訂單需求。 波次與撿貨緊密連接在一起，它決定著服務效率和本身的倉儲運營成本，非常的關鍵。 先來介紹一下波次的定義： 為提高作業效率，將一批待出庫的訂單按照某種標準或者規則匯總在一起進行出庫作業，稱之為「波次」作業，將這批訂單匯總起來的作業單稱之為「波次單」。 波次管理的實施 分區：將揀貨作業場地進行區域劃分。主要的分區原則有3種：1、按揀貨單位分區。如箱揀貨區、單品揀貨區、托盤揀貨區。目的在於將貨物的存儲單位與揀貨單位統一，便於單元化作業。2、按流量分區。按貨物出貨量的大小以及揀取次數的多少進行分類。便於優化揀貨線路，減少重複行走，提高揀貨效率。3、按工作分區。將揀貨區劃分為幾個區域，專人負責各區域揀貨。有力於揀貨人員記憶貨物存放位置，熟悉物資，縮短揀貨時間。訂單分割：將一份訂單分割成多份子單，由不同的人員同時揀貨。訂單分割必須要與分區結合起來。 訂單分批：多張訂單集中起來進行批次揀取作業。1、按照訂單所含貨物總量分批。 2、按時窗分批。 3、固定訂單量分批。 4、按路徑分批。電腦智能處理。 分類：分類與訂單分批相配合。 兩種類型： 1、揀貨的同時將貨物分類到訂單中。 2、先批量揀取，再分類。 WMS系統的選購 選擇了為電商服務，一定要有WMS系統。通過WMS系統與訂單系統、快遞物流系統進行對接，能夠更好的為電商提供服務。具體過程在此不再贅述，只是提醒大家，如果你的企業還處於發展階段，一定要選擇專業的WMS供應商的軟體。 關於Smart WMS 一款專業面向中小型三方物流企業的WMS系統，相關信息請自行搜索。