這些人的忠告，創業者一定得聽！

這些人的忠告，創業者一定要聽

創業是一項不凡的事業，需要仰望星空，更需要腳踏實地。創業征程，雖然明燈只在個人心中，仍需攜手同行。以下是幾位來自中歐的創新導師、優秀創業者和投資大咖，作為過來人、同路者，與創業者說的幾句心裡話。

1

這是一個創業者群體蓬勃的時代。人們總說，創業這條路能走多遠，走多久，必須回到你的原點和初心。回溯原點，拷問初心，最重要的是釐清這樣一個問題：「創業是什麼，不是什麼？」

首先，創業是一種志業而不是一種職業，有了「志業」精神才能讓創業者沸騰和燃燒，即便是冒著九死一生的風險也在所不辭，支撐創業者熬過創業途中的兇險和艱難；

其次，創業是完成自洽，而不是尋找真理，學員們並不能從中歐得到創業的唯一正確答案，而是要將從中歐獲得的啟發代入自己的創業系統，得出屬於自己的答案；

最後，創業是一段無限旅程，而不是一個有限遊戲，沒有任何一家創業公司可以孤立存在，創業者們要打破邊界，建立連接，放眼長遠而不是糾纏短期博弈的得失，創造更有效、更自由、更具有創造力的新共同體組織。

——李銘俊，中歐國際工商學院中方院長、中歐眾創平台主席

2

如今，我們生活在全球化的環境中。數字時代加速了商業發展和信息流通的速度。任何一個好的商業模式都會在全球推廣。今天，如果誰發現了一個很好的商機，要麼他會迅速把這個商機變成公司並在全球擴張，要麼就會被其他人奪走先機。

機會只有在沒有被其他人發現的時候，才算是真正的機會。如今，我們獨享機會的時間非常短暫，很快其他人就會發現同樣的機會。

——佩德羅・雷諾，中歐國際工商學院歐方院長、成為基金創業學教席教授

3

創業是需要耐心的。不要去當網紅、當抄家，去妄想一夜成富。創業必須付出代價。但是當你經驗足夠的時候，你會有飛躍的。互聯網+時代的創新，對傳統企業不是衝擊而是激活。有壓力才有動力，在帶領企業成長的過程中，想要少走彎路，要不斷學習，要不斷摸索經驗，敢於創新。創新也許會付出一些代價，但是沒有創新，你也許徹底地回到原點。

——朱曉明，中歐國際工商學院原院長、管理學教授

4

在創業的第一個階段，0-1的階段，創業者將會面臨許多大坑。

如果把創業過程抽象成0-1、1-N和N-N+1三個階段，這三個階段分別對創業者提出三種能力的要求：第一階段是在混沌狀態中摸索出路的「探路能力」；第二階段是「標準化能力」；第三階段是在商業模式面臨瓶頸時尋求新的突破的「裂變能力」。

——龔焱，中歐國際工商學院管理實踐教授

5

毋庸置疑，我們正處於人類歷史上最奇妙的時代，在這個時代當中沒有問題是無解的。作為創業者來說，你們正擁有人類歷史上前所未有的技術和權利，幫助你們解決未知和挑戰。創業不是資本的問題，不是技術問題，也不是信息問題，你們需要思考的是激情在哪裡？目標在哪裡？希望創建什麼樣的世界？要知道，預測未來的最佳途徑就是勇於創造！

——彼得・戴曼迪斯（Peter ・ Diamandis），奇點大學創始人，全球創新界領袖級人物

6

作為一位投資人，我在尋找的是一個大行業、好技術，而且創業者能夠在其中找到一個很好的間隙。這個創業者必須要有真正的鐵杆意志來做他要做的事情，他願意站出來做一些其他人認為是瘋狂的事情。

——蒂姆・德雷珀（Tim Draper），矽谷著名風險投資人

7

創業精神自古以來都是人類最強的一股原動力，這是我們對未知的開拓，對自身的不滿足。在過去三十多年中，創業者是不斷打破規則的邊界、拓寬經濟前沿的強大動力。創業是緣於對未知的開拓、對自身的不滿足。不管創業本身是否賺錢，第一步就是要享受創業精神的本身，享受創業的過程。

你的目標和結果不一定在同一個地方，但是相信命運會帶你到合適的地方，給你一個精彩的人生。

——沙燁，成為資本管理合伙人

8

創業的過程是一個一直挑戰各種各樣未知的過程，在這個過程中，創始人不應該把時間花在去管事情上。儘管在公司早期從0到1階段的時候，「管事情」是很難避免的，創始人要去理解事情和解決前面碰到的問題，當然，這也是能把團隊帶起來的必要條件。但隨著公司的發展壯大，需要親自擼起袖子幹事的時間和必須就越少。

因此，對一個創始人來說，應該只用50%時間管事，用剩下50%時間用來思考一年、兩年長期戰略。因為，隨著公司的發展，不做什麼事比怎麼做要更重要。這個事誰也替代不了你自己。

——楊浩涌，瓜子二手車直賣網CEO，原趕集網創始人CEO

9

洗衣服這件事，我做了20多年，也覺得做好這一件事就很不容易。對於創業者來說，你的人力、物力、財力要聚焦在一件事情上，每做一行都有跟這個行業相匹配的資源和能力。要專註、堅定不移做下去，管它寒冬不寒冬。相反，有些企業再賺錢，它是不符合人性的，那我覺得早晚就是死，甭管現在賺多少錢。

我一直覺得，在企業內部，個體參與感的核心是決策感，不要老讓人家鼓掌，參與不是指鼓掌。領導講話別人鼓掌這叫參與？決策感就是由他說了算。

——張榮耀，e袋洗創始人兼董事長

10

我自己對創業的理解是創業是把內部想法、內部精神動能，轉換成外部產品和服務的過程，是內心動力的外化。

值得創業者思考的是，在創業早期判斷好方向對不對，這件事很重要。如何判斷是不是踩對了點？舉個例子，黑暗中有隻貓，你踩到了它的尾巴，它一定會叫。市場也是一樣，做對了，一定會有反饋給你，至少有一撥人會告訴你這事情是有價值的。這個需求點判斷清楚了，後面的路會更好走。

如果一開始沒有找到這條路，如何在大方向不變的情況下，進行切入點的切換？最好的方式是切口不變的情況下，迅速轉換嘗試的點，你開始方向是對的，但是有一堵牆，到旁邊去敲一敲，不要上來就關注特別大的市場。

——王嘯，九合創投創始人

11

創業的人一定要相信，天助自助者。真正優秀的創業者一定是經歷了很多磨難，不斷自我積累，自我提升，直到對商業的理解、對個人的提升積累到一定程度之後，才可能去承載和迎接更大的挑戰。

風口再大，如果是豬，最終還要落地的，關鍵在於你是不是有這樣一種騰空的能力。把挑戰和困難視作對自己的磨礪、鍛煉和一次學習的機會，這可能是年輕創業者需要具備的一種心態。把心態放端正，能夠隨時回到原點，把心「沉」下來，堅定初心，才能走得更長遠。

創業者是孤獨的，很多時候，都需要獨自消化自己每天蹦出來的不計其數的想法，也需要獨自承擔和面對很多超出認知的困難，所以享受孤獨，是創業者的必備技能之一。

——姚欣，PPTV創始人

▲*來源：《商學院》雜誌（2016.12）