「隨時可以盈利」劉強東做到了！京東第一季度財報全面盈利

5月8日晚間，京東集團提交了一份非常喜人的財報：2017年第一季度交易總額達到1841億元人民幣，同比增長42%。同時，第一季度凈收入為762億元人民幣，同比增長41.2%。相比去年同期經營虧損為8.649億元人民幣，今年經營利潤為8.431億元人民幣，增幅明顯。

而在非美國通用會計準則下（Non-GAAP），京東集團2017年第一季度經營利潤為17億元人民幣，去年同期的經營虧損為2.957億元人民幣。凈利潤方面，今年一季度為14億元人民幣，去年同期凈虧損為2億元人民幣。

相較於之前在非美國通用會計準則下宣布的全年盈利，今年第一季度京東集團同時在美國通用會計準則下披露盈利表現，對於京東而言，這是一次具有歷史性的重大意義，標誌著京東盈利能力的一次大躍進。與此同時，也打破了外界對京東的質疑，進一步證明了京東商城規模效應已經逐漸凸顯。

盈利的背後是用戶體驗的提升

在2015年的京東年會上，劉強東曾經說過：「無論以什麼樣的財務標準，京東可以隨時實現盈利，但我們要的不是盈利，是創新。」很多人對此表示質疑，「京東連續虧損這麼多年，想盈利哪那麼簡單。」

但京東做到了。本季度是京東商城連續實現盈利的第8個季度。而在今年的京東年會上，劉強東將利潤也納入了2017年的發展計劃。很顯然，這個計劃從第一季度就實現了。

這是怎麼做到的？首先不得不提的是我們如今身處的大環境。隨著人們生活水平的提高，消費者越來越注重生活品質，而京東長期以來堅持品質保證和用戶體驗至上的理念與之完美貼合，所以，這也很容易解釋為什麼京東過去12個月的活躍用戶數高達2.365億。儘管在品質自營的路上走的很辛苦，但也得到了用戶越來越廣泛的認同。

其次就是京東成為綜合類一站式品質購物平台，將品類、品質進行升級，擺脫單純的3C和自營電商平台的形象。從去年第四季度起，京東訂單規模就開始有所改善，在電子產品品類銷量增長迅猛的基礎上，日用百貨的訂單規模也有了很大提高。消費者習慣在線上購買各種生活所需，這也導致每個訂單的開支越來越大，京東成功的把快消品及該品類用戶轉化為京東的忠實用戶。

當然了，光靠品類的擴充還不夠，運營效率也必須得到提升。根據財報顯示，2017年第一季度京東各項運營指標均保持在行業領先水平。截至2017年3月31日，京東過去12個月的庫存周轉為37.1天，遠低於行業同類企業。這是京東一貫堅持強化運營管理的成果，京東用最快捷的上門服務、最完善的產品品類和最大化的運營效率將用戶購鄔體驗做到了最佳。

良好的現金流支撐業務擴張

京東此次公布的財報中還有一個比較亮眼的數據：截至2017年3月31日，京東過去12個月的經營現金流為102億元人民幣（約15億美元），相比去年同期經營現金流20億元人民幣，同比增長405%。截至2017年3月31日，剔除經營現金流中包含的京東金融相關影響，京東過去12個月的自由現金流為168億元人民幣（約24億美元），相比去年同期自由現金流77億元人民幣，同比增長120%。

為什麼拿出現金流來仔細說，可能很多人不明白，簡單的解釋一下。對於企業，理論上說，只要有健康的現金流，虧損了也沒關係。因為，假如一個企業一年現金流100億，每年虧損1000萬，那麼它運作幾百年都沒問題，因為10年才虧1億，100年才虧10億，只要現金不斷流轉，賠錢的企業只要腳踏實地發展，耐心就能等到時來運轉。

而有的人覺得京東每年虧損，融資肯定支撐不下去，幻想著他在幾年內倒閉。但是他沒有考慮過，假如京東每年營收急劇擴大，那麼手裡的現金流完全可以應付虧損。所以，劉強東說的「想要京東盈利是隨時的事情」並不只是說說而已的。

國際上也早有這樣的例子，雖然經常出現虧損，但是規模逐漸壯大，那就是亞馬遜，如今的市值已經達到3900億美金。

看前兩年京東集團的虧損原因。其實大部分是因為在投資上追加了投資金額，比如，在2015年追加投資了途牛網、天天果園、永輝超市、金蝶軟體、餓了么、分期樂等各領域知名企業，累計投資額近百億元。從這些數據可以看出，京東虧損是投資的支出，這和營業虧損有很大的區別。

長期以來，京東一直通過合理的資金調配，從基礎設施、戰略合作到投融資等方面擴張自身版圖，積極開展新業務的布局和生態的建設。從目前來看，取得了豐碩的成效，如今穩定、充沛的現金流，也足以為京東未來的戰略布局提供強有力的支撐。

業務線戰略升級 繪製「京東版圖」

第一季度，京東凈收入為762億元人民幣，快於同期全國網上零售額同比增長率。而據悉，蘇寧同期營收僅為373.77億元，京東營收達到蘇寧兩倍以上，甚至是蘇寧加國美的總和。京東繼續保持著領先於行業的發展速度。

而今年的年會之後，京東創新動作頻頻，先是宣布設立戰略部和國際業務拓展部，任命廖建文擔任京東集團首席戰略官，任命鄭孝明擔任京東集團國際業務總裁，均直接向董事局主席兼首席執行官劉強東彙報。

再是，京東商城宣布將原服飾家居事業部一拆二，成立大服飾事業部和居家生活事業部。4月25日，又宣布組建京東物流子集團，提出將致力於與商家和社會化物流企業協同發展，以科技創新打造智慧供應鏈的價值網路，並最終成為商業最重要的基礎設施之一。

等等一系列動作都表明，京東正在大步伐的布局生態圈，而其實力也完全不亞於BAT,甚至離世界500強不遠了。

在如今經濟不太景氣的情況下，京東果斷搶佔核心領域的風口，這也表明了劉強東選擇戰略性虧損，而不是眼前的快速盈利，也是為了繪製京東更大的生態版圖。

但京東要做得還遠不止於此，考慮到亞馬遜也曾歷經長期虧損后，迎來利潤收割期，離京東真正賺錢的日子其實還有一段距離。從京東的擴張步伐來看，本季度階段性實現盈利，證明的僅僅是京東具有盈利能力，並不能就此說明已經到了盈利的高峰，京東現在的目前重心應該放在收割新的戰場，拓展京東品質疆域的方向！