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程序員們注意了,創業公司招聘4大坑是這些

程序員們注意了,創業公司招聘4大坑是這些

簡單說如果你相信「桃園結義、磕個頭在一起」了,在商業世界里,這是非常不靠譜的。我們的數據洞察發現其實在BOSS招聘上顯示招聘合伙人的人,很多是給求職者一個「合伙人的」title,實質上是招聘一個比較高層的管理人員。

創業公司招聘4大坑

1.坑碼農的人肯定會被碼農坑死。

你們是創業者,有夢想、有情懷,但是跟碼農你必須先講好錢再講情懷,否則真的是扯淡。如果你特別牛逼,特別會談理想,一個一年十萬美元的碼農,因為聽了你的情懷和夢想后非常感動說「哥我決定以後跟你了,我打對摺跟你!」

你放心,你有本事把一個牛逼碼農的薪水談的低於市場平均水平,將來肯定是你死。不信是嗎?如果每次租房子你總是能把房東談的熱淚汪汪打六折給你——你一定是搬家搬的最勤的人,相信嗎?——不要想著佔便宜,尤其跟碼農打交道。不要在這種比較小的談判中都想佔便宜,那是壞習慣。

2.不知根底去找合伙人是個坑。

我們在BOSS直聘上發現很多人在招聘合伙人——我看到這個,真覺得要跪了。

簡單說如果你相信「桃園結義、磕個頭在一起」了,在商業世界里,這是非常不靠譜的。我們的數據洞察發現其實在BOSS招聘上顯示招聘合伙人的人,很多是給求職者一個「合伙人的」title,實質上是招聘一個比較高層的管理人員。

3. 融資完就鬆口氣是個坑。

每家企業在我們平台上都會顯示它的融資輪次,企業主是很樂意及時更新自己的輪次的。我們從一個公司釋放出來的職位、招聘的崗位、出來招人的高管與這家公司的融資輪次和時間關係看,就比較有趣。

我們的洞察發現是很多創業公司覺得融資完后就鬆了口氣,商業計劃書和拿到的錢是按照18個月的計劃做的,也得到了認可,就放開了去招更多更好的人,但很快你會發現錢花得永遠比你想像的快,而且到你下一輪融資時間時,冬天來了,投資人也不給你加錢了……坑只能自己扛。

4.沒時間招聘。

有人說「我總是沒時間招人」,我覺得這是一個坑。

我覺得一個公司從你一開始有想法,然後找到市場去實踐它,把它做出來——這個過程你遇到創始人、聯合創始人、小夥伴、投資人,這些人和你,其實大家在一起給這個公司做基因。這個公司的基因並不是一生下來就那麼完整,它是你一段一段接上去的。

所以你招來一個人,尤其是那些重要崗位的人,他一定是你公司的基因片段,你不知道什麼時候觸發這段基因,就給這個公司帶來影響。所以老闆千萬要親歷親為,要自己招人。

招聘的3個準確姿勢

1.熟悉行情

人才市場的行情變化是多方面的,創業者最容易掌握的是薪水,薪水高可以吸引行業新人,也可能面對職場老鳥的不屑,所以必須準確相識薪水行情,除了聽取別人的履歷之談、主動徵詢他人意見。

碼農對薪水極其敏感,他們統統從現實出發,確定薪水再談其他事件,與用情懷熏染販賣、運營等人才完全差別。即便碼農被CEO的魅力吸引參加,兩三個月後幡然覺醒,將陷入萎靡狀態,脫離成為一定。

2.CEO親身上陣

如果創業者在招聘時一味與大公司拼品牌、薪水,很有可能會死掉。當創業公司品牌和薪水優勢不明顯時,CEO出面顯得尤為重要。「誰都喜歡跟決策人交流,一個求職者能跟一個公司創始人直接對話,在招聘上就有天然優勢。」Boss直聘有133名員工,至少40人是我自己請來的。尚有某著名金融公司有1000多名員工,首創人的玩法是把其他事安排好,自己在一段時間內集中招聘。

3.肯花時間

除了CEO親自出面,肯花時間也是提升招聘效率的重要本領。小米CEO雷軍早期花80%的時間找人,百度CEO李彥宏花50%的時間找人,小米和百度都是百億美元級公司,創業者必要反思在找人上是否投入充足時間。

關於招聘的6點發起

一、想措施讓自己的員工成為自己產品的冬粉;

二、對待面談,包括在手機上面跟別人聊,要有誠意;

三、在初始階段,企圖招聘團聯合首創人是一個坑;

四、遇到大概給公司帶來化學反應的人,公司退一步;

五、在公司發展階段,沒有人能成為聯合首創人是一個坑;

六、防火防盜防噴子。

一樣通常而言,找合資人重要有三種途徑:一、從相對相識的人中找一個符合的;二、透過強有力的中心紐帶,好比二度關係、熟人和投資人介紹;三、從員工中培養,公司階層保持開放,內部有員工提升的時機和通道。

事實上,早先創業公司是以「打工者」的標準去招聘員工,要是在發展階段沒有員工嶄露鋒芒成為合資人,這意味著公司在員工造就、鼓勵制度和層級設置存在缺陷,將制約公司將來發展。

值得注意的是,對於發展到一定規模的公司而言,如果遇到可能給公司帶來化學反應的人才,應果斷退一步。

招聘通常從人崗匹配出發,花充足時間找到B+A類人才即可,要是遇到A+類人才,應放棄「不克不及因人設崗」的固有招聘思維。

A+類人才可遇不可求,會給公司帶來化學反應,當發現其未必適合當前崗位,創業者應該考慮通過新設職位、薪酬福利、股權激勵等措施來留住人才,「這時間公司要釀成二哥,A+類人才要釀成年老。」即便投資人看得緊,有事業心的CEO自掏腰包也要爭取。

首創人在各個方面無所不能未必是件好事,不但身心俱疲,並且不利於公司後續發展。首創人應該找替手而非幫手。

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